中小企業(yè)の企業(yè)戦略は、まず生きていくことです。

個人的にはこの観點が正しいと思います。

私は15年間の販売とマーケティングの生涯に深い感銘を受けました。

自分を含めて何度も起業(yè)失敗しました。

でも、自分の町にはお金をたくさん稼ぐところがあります。

その後、自分で市場を作ることが多くなりましたので、多くの運(yùn)営のルールがだんだん分かりました。

今の市場にはまだ多くの不公平があります。

盲目的に自分が裸一貫で家族を作るのは本當(dāng)に大変です。

今日はお金がないと歩けないからです。

ヽoo。ツ。

では、中小企業(yè)はどうやって生き殘りますか？

謙虛で積極的に勉強(qiáng)することだと思います。

絶えず見聞を広める。

自分の潛在力を十分に発揮する。

これは自分の思想についてです。

多くの社長はいつも牛で、アルバイトを軽蔑しています。

だから、自分の矛盾を市場ではなく、自分の內(nèi)部を指す。

多くのボスがいます。実踐者の知識を知りたくなくて、自分で勉強(qiáng)します。

結(jié)果。

多くの回り道をした。

私はマーケティングを?qū)Wんだので、10年以上の総括を加えて、多くのボスの考えの幼稚さのため、浪費のお金を見ました。

一つの化粧品支社の社長が、ハイアールの日本事情を盲目的に勉強(qiáng)して、倉庫を管理するために使っています。結(jié)果は間違いないです。

日化の種類が多いので、毎日整理して、倉管は疲れています。夜明けの2時に寢ます。結(jié)局、睡眠がよくないので、精神が足りなくて、かえってミスばかりしています。

なぜなら、これは実際のケースです。

彼のそばにいますから。

その後、社長はまだ分かりませんでした。その後、私は怒っています。

その後、この制度は廃止されました。

二、私の參加した別の會社で、営業(yè)のベテランは技術(shù)専門家です。

マーケティングについては全然分かりません。

私は下の市場で調(diào)査をしましたが、會社の発展會の200萬元の効果はほとんどゼロです。私達(dá)の機(jī)種は中小病院と中小販売店です。これらの販売店は展示會に參加しないです。

ですから、私達(dá)の會議で有効な取引先はほとんどゼロです。

會社にあげる計畫はこの投資をキャンセルして、もっと高級な販売を増やすことを提案します。

一つの販売は一年で10萬円で十分ですから。

やっぱりいいです。

しかし、私は中小企業(yè)の面白い現(xiàn)象を発見しました。お金を人にあげたくないです。展示會にお金をあげたいです。

展示會の業(yè)務(wù)はこの営業(yè)監(jiān)督に賄賂をあげたのではないかとさえ思っています。

百萬円の高級ビジネスを10個飼って、効果を見てください。

多くのものが人々の力をすごいです。

しかし、社長は面白いです。人材にお金を使いたくないです。

他のところはずいぶん無駄遣いしています。

三、ケースが多すぎて、話したくないです。

中小企業(yè)はどんな製品でもかまわないです。

私は必ず技能を身につけて、あるいは実戦的なマーケティングの達(dá)人を探し當(dāng)てて、各種の手段とツールを使って、自分を広めにきます。

できるだけ大きな広告をしないで、投資が少ないですが、高い付加価値の方法を使います。

例えば、現(xiàn)在のネット、ブログ、地理、ひいては私のような企畫とトレーニングなどがあります。

このような人材を統(tǒng)合したら、あなたはほとんど小さなクリエイティブ會社です。

何でも新しいものが作れる。

だから、お金をたくさん使うとは限りません。

でも、人材にお金をあげなくてはいけません。

思想は生きなければならない。

多くの社長は自分が見えなくて、自分の業(yè)界を守っています。

この時代は投資の時代だと思います。自分の業(yè)界時代を守っているのではなく、悪いプロジェクトはあきらめます。

株価指數(shù)のバフェットが株を選ぶ時でも、十年で上がると予測されます。

彼は決して投機(jī)的ではない。

彼はマイクロソフトの株さえ買いません。

アジアトップの孫正義さんは毎日ネット會社を買収していますが、この會社はどんなプロジェクトをしていますか？

だから、社長は堅苦しくならないでください。

例：1人の社長は1000萬円を投じて醫(yī)療設(shè)備のプロジェクトをやりましたが、結(jié)局刑務(wù)所に入れられました。

飼料の大物が乳業(yè)の買収に一億円を投資した結(jié)果、マーケティング戦略の企畫やブランドのデザイン、管理ができなくなり、結(jié)果的に赤字になりました。

これらのお金を見ています。本當(dāng)に心が痛いです。

この社長たちはいつもお金を稼ぎたいからです。

自分の使命とは思わなかった。

実は、ある人は私の會社だけに上海にいると思います。

彼を黒字にするには十分です。

なぜなら、上海では計畫とサービスをしています。

200萬円で1000萬円を稼ぐのはよくないですか？サービス業(yè)をやってもいいですか？

なぜ製造しなければならないですか？

小さな工場を作る。

工場が大きくなりました。管理が得意ですか？

多くのことに気を使わないで、サービス業(yè)、つまり第三産業(yè)をやっていると思います。

上海でこのような企業(yè)がやっているのは大きいです。

例えば、飲食企畫管理、飛行機(jī)チケット販売のウェブサイト、トレーニングなどです。

あるものは年に數(shù)十億個も売れています。

しかし、これらの企業(yè)は內(nèi)陸部の上海にも知らないところがあります。

ある企業(yè)は一年に何百萬何千萬円も販売しています。

私は中小企業(yè)家が多く歩くことを望んで、多くマーケティングの実踐家と疎通します。

忙しい時は肝心なところで忙しくしなければならない。

疲れるな。

なぜなら、この世界の業(yè)界でお金を稼ぐのは同じではないからです。

_4、私は企業(yè)を體験して研究しました。ここ15年間、多くのものをまとめて、世界のマネージャーサイトに配布しました。

勉強(qiáng)している人は管理者やアルバイトが多いです。社長は少ないです。

しかし、陳安之のビデオを見ていると、多くのボスが聞いた問題は特に幼稚であることが分かりました。

林偉賢さんの話は基礎(chǔ)的なものです。マーケティングでは小學(xué)生に授業(yè)をしているようです。

仕方がないです。今は彼にマーケティングの父、コートレーラーの「マーケティング」を見てもらいます。多くの人が読めないです。

ですから、これらの先生たちは逆に小學(xué)生の授業(yè)でたくさんの幹部たちが聞いています。

私は厳介合が好きです。一流の人材は野生です。

二流の人材は発見です。

三流の人材は育成です。

ですから、一日中塾に行く學(xué)生は三流の人材が多いです。

これらのボスを見たいです。幸運(yùn)なはずです。

中小企業(yè)にとってもっと重要なのは、一、いいサービス産業(yè)プロジェクトを選ぶことです。二、チームを作るために努力しなければなりません。自分の専門というものを放棄します。しかし、もうゴミプロジェクトと競爭力のない産業(yè)です。完全に放棄します。

孫正義のようにプロジェクトとプロジェクトの人材を発見します。

もうこれ以上話したくないです。

現(xiàn)実に戻ってみると、やはり瀕死の中小企業(yè)の目が自分を待っています。

自分を馬雲(yún)だと思ってはいけません。

ははは。

あなたが彼の経歴を持っていない限り、彼の考えがあります。

彼の質(zhì)がある。