天下の大事は細大にしなければならない。企業の優劣は小さい時から見る。

この前、ある講演を聞きましたが、ここにいる人の中に何人が象に噛まれましたか？手を挙げた人はいません。また聞きました。ここにいる人の中に何人が蚊に刺されましたか？すべての人が手を挙げて言いました。ほら、ここ數年、數百萬人が蚊に刺されて伝染した病気で死んでいますが、誰も象に噛まれていません。

企業の管理者として、この短い質問は、自分への啓発がとても大きいです。企業の優劣も様々なことを処理する上で現れているのではないですか？

老子は「天下の大事は必ず細かいことにする」と言いました。企業管理の中でもすべてのことを標準化することを検討しています。管理の最大の難度は簡単なことを標準化するのではなく、標準化された長期を堅持して、みんなの自覚行動になります。

　　了解一個企業管理的狀況、企業的優劣，對廣大客戶、供應商、投資人和其他相關利益者都非常重要，這些利益相關者在與企業發生利益關系前，往往要對企業作一番了解，希望能從企業內部獲取相關資料，包括技術、產品、財務等相關信息來判斷企業在管理、產品品質等方面的情況，從而決定是否與企業發生關系，及與企業發生關系的緊密程度，一般來說企業產品、技術、管理等相關信息是企業高度機密，要從正常渠道獲取企業內部資料的可能性很小，就自己多年的觀察，完全可以用簡便的方法，通過觀察企業的一些小事，來判斷企業管理能力。

企業間の競爭の鍵は人の競爭であり、従業員の個人素質と企業管理レベルの高低が企業の良否を決定し、企業の収益力と発展前錦を大きく決定する。

私達は必ず胸に手を當てて自問しなければなりません?！钢贫取工u品を作ったのですか？それとも私達自身ですか？

マクドナルドは世界各地で毎日何百萬という同じ品質のハンブルクを作っています。これらのハンブルクは制度に依存していますか？それともマクドナルドの創業者ロックか現職の社長に頼っています。

有制度并能嚴格履行制度是企業制造合格產品的保證，要了解企業管理優劣，了解其是否有制度并得到有效執行是關鍵，當然我們不能指望查看到企業每一項制度，外人更難去評估企業制度的執行狀況，員工個人素責的高低我們很難去評價，但企業對員工的訓練程度如何，一個好的團隊其成員在很多細節方面能很容易地做到統一，我們可以從以下幾個小的方面很容易了解企業制度及其執行情況： 　　一、企業員工衣作 　　企業管理的好壞關鍵在于企業員工素質，企業員工的素質決定了企業產品質量、經濟效益等情況，需要了解企業的管理水平，首先應從了解企業員工開始，當然這種了解不可能一個一個員工去訪問去調查。

企業には工服があります。工服は従業員にとって労働保護用品だけではなく、従業員が企業に溶け込んでいる姿が美しいです。規模が少し大きい企業でもあります。胸のカードやボタンなども含めて、厳しい要求があります。國際的に有名な企業を見れば、このようなことが分かります。

もしあなたが出退勤時に企業の入り口に立って見たら、その企業の従業員はツールを統一していて、胸カード、ボタンを統一してきちんと著用しています。この企業の従業員研修は必ず所定の位置についています。そして従業員の素質が低いなら、その管理はきっと悪くないと思います。特に副総以上の會社の主な指導者は、もしその服を著ていたら、管理が亂れています。行きます。

右側に歩くと、左に人がいなくても絶対に席を離れません。工場の入り口に入ると自動的に車を降りて推進します。これは私たちみんながよく知っている交通法規です。企業は教育を受けた団體として模範的な従業員を守るべきです。企業の従業員の訓練が所定の位置に著いた后に、歩くのはすべて所定のルートがあって、この小さい事はとても1家の企業の総括的な管理のレベルを體現することができます。

會社にはバスがあります。企業の従業員は車両（自転車、自動車、バイク）があります。各企業は車両の駐車エリアを規定しています。車の駐車は規範がありますか？企業の従業員の素質と制度を體現するのは厳格に実行するので、もし厳格に実行していないならば、また管理に行く人がいないで、このような企業はもちろん人を安心させにくいです。

會社の社員食堂、寮寮、社員食堂、社員寮は社員の個人空間と言えます。企業は衛生管理以外に、従業員の個人意識によって、食事を整理して、食事をしたらどうすればいいですか？所定の位置などの細かいところを置くと、直接従業員の個人の素質を反映して、會社の管理は所定の位置につく程度を制御します。

企業の第一印象は企業の門です。そのため、各企業の玄関は立派で立派で、雄大で雄大で、しかもすべて非常に注重しています。大きな門と周辺の環境や緑化の管理もできません。もし、衛生面の管理もできないなら、長期的な管理もできます。この企業は閉店の瀬戸際に來て、もしその企業がまだ生産しているなら、その製品の品質もどこまで良くないです。

もう一つの規模の企業があります。その持ち場の設置、警備員は警備會社によって管理されています。服裝は整然としていて、価値のある見張りに立っています。模仿的な企業として一般的に中高年を採用しています。厳格な制度によってその立腳値を要求することもあり得ません。

企業內部の環境衛生は企業の管理レベルに直接関係しています。企業規模が大きいか小さいかどうかに関わらず、工場の建物が古いかどうかに関わらず、企業は環境衛生に対してすべて清潔、整頓を要求しなければならないです。また、専門的な衛生管理制度があります。その企業が他のことをうまくやって製品の品質をよくすることができます。

トイレ衛生は國民が比較的に軽視しやすいところであり、トイレの清掃も中國人が低いと思っている仕事であり、トイレは従業員であり、企業のお客さんが毎日経験しなければならない場所であり、清潔を保つのも難しいところです。他の仕事はよくできません。

_八、企業のゴミ__企業のゴミの中には企業の多い情報が溫存しています。かつてある日本の會社が相手の情報を集めるために、ライバルのゴミを集めることです。企業のゴミ管理の重要性が分かります。

一般的には管理レベルの會社のゴミは分別されています。すべての管理過程で発生した文字、データゴミは粉砕処理されて、分別包裝されています。もしある企業が簡単にゴミを放置するだけで、廃棄物は分別できなくなります。

企業の製品の品質の良し悪しは一般的には製品を使って反映されます。使用しないと反映されにくいです。多くの製品はまだ使用時間が経ってから反映されます。一般的に工業製品の品質は標準的な手順で製造されています。大多數の人は企業の現場に行って商品を貼り付けて現地で見て生産することができないです。もし製品の品質を整理していたら、製品の生産過程を見ても反映できます。掛ける、包むべきところが統一されているかどうかなどは、手作業であれば完全に行き著くことは不可能ですが、基本的には企業がやるべきことです。

投資、技術、品質、利益などの大事は企業の管理水準を反映していますが、普通はこの方面の資料を入手しにくいです。