次のビル?ゲイツになる方法

利益を追求する企業(yè)家たちは、億萬長者でソフトウェアエンジニアから慈善家に変身したビル?ゲイツ（Bill Gates）から多くの貴重な経験を?qū)Wぶことができる。ゲイツ氏が6月にマイクロソフト（Microsoft）を正式に退職した際、キャリアコンサルタントや心理學(xué)者らはゲイツ氏の35年間のキャリアの起伏を分析し、彼の成功を決めるいくつかの要素をまとめた。彼らは、ゲイツの最も示唆的な特徴の一つが彼の目標(biāo)が明確であることを発見し、これは彼の青少年時代からすでに體現(xiàn)されている。13歳で最初のコンピュータプログラムを作成して以來、ゲイツ氏は世界を変える可能性のある先端ソフトウェアを開発する決意を揺るがすことはなかった。しかし、ゲイツ氏の執(zhí)著もリスクを冒した。例えば、20歳の時にハーバード大學(xué)を中退し、マイクロソフトを設(shè)立した。1998年、米政府が起こした獨(dú)占禁止訴訟事件であえて自ら出廷して証言した。彼の指導(dǎo)の下で、マイクロソフトは迅速に反応し、最終的に和解に達(dá)した。和解合意は同社のブラウザやオペレーティングシステム上の獨(dú)占にあまり制限されておらず、それは彼がどのようにして、そしていつルールを破るのに良いタイミングなのかをよく知っていることを反映している。しかし、専門家たちは、大志を抱く企業(yè)のリーダーにとって、冒険が起こりうる意外な狀況を十分に考慮することが重要だと述べている。専門家らはまた、誰もが賭博に適しているわけではなく、予備計畫がなければ個人のキャリアが臺無しになる可能性があると述べた。『職場の臆病者求職テクニック』（The Career Coward「s Guide to Changing Careers）という本の著者Katy Piotrowski氏は、「ゲイツ氏は、米名門アイビーリーグの學(xué)位や華やかな家族が事業(yè)成功の必須條件ではないことを証明している。しかし、事業(yè)を推進(jìn)する先見がなければ、その背景があっても構(gòu)わないことを覚えておく必要がある」と話した。評論家はゲイツ氏の管理スタイルについて、傲慢で専橫だと批判している。しかし、彼の厳密な仕事ぶりが彼の成功のもう一つの秘訣を隠している：彼の目標(biāo)を割引したくない。しかし、この技術(shù)大手にも優(yōu)しさがある。ゲイツ氏はオフィス経営を大學(xué)キャンパスと同じようなゆとりのある職場環(huán)境にし、自由な思考を奨勵し、従業(yè)員の賞賛を勝ち取り、必要なときに強(qiáng)硬路線を?qū)g行するための余地を殘した。職業(yè)コンサルタント兼専門講演者のStephen Hopson氏はメールで、「マイクロソフトの従業(yè)員は最も傑出した、最も賢いタイプだが、彼らは従順で有名ではない。彼らが服裝に厳しい環(huán)境で働いていることを想像できますか。ゲイツ氏は従業(yè)員を理解し、理想的な成長環(huán)境を提供してくれた」と話した。ゲイツのEQとビジネスの頭は彼に今日の成果をもたらし、幸運(yùn)の女神も確かに彼を大切にしている。これは真似できないが、彼はチャンスが來たときにしっかりとつかんだ。例えば、IBMがゲイツに最初のPCのためにオペレーティングシステムを初めて作成してもらったとき、ゲイツは経験も資源もなかったが、承諾し、數(shù)週間後にMS-DOSシステムを取り出した。シアトルに本社を置くCenterpoint Institute for Life and Career Renewalの創(chuàng)始者Carol Vecchio氏は、「ゲイツのような成功者は準(zhǔn)備ができているからチャンスをつかんだ。もしあなたの目標(biāo)がはっきりしていなければ、これらの機(jī)會はあなたの體に降りかかることはありません。あなたはそれを見ていないからです」と話しています。しかし、ゲイツの成功の最も重要な品質(zhì)は専門家たちのいわゆる自覚である。BASIC言語の作成も慈善財団の管理も、ゲイツ氏は自分の情熱のために行動することをためらわなかった。彼は絶えず革新を支持し、停滯と過去の成果に満足することを拒否した。彼は仕事に沒頭することで、自分を勵まし続けている。キャリアコンサルタント、『How"d You Score That Gig？』本の著者Alexandra Levit氏は、「人々はゲイツの成功をビジネスマンの成功だけではなく、一人の成功と見なすべきだ。否応なく、これは成功のための新しい定義だが、今では個人と職業(yè)の境界が曖昧になるにつれて、この定義はますます重要になっている」と述べた。