創(chuàng)業(yè)：考えてからやると何時まで考えますか？

創(chuàng)業(yè)は多くの人の夢です。このリストラが絶えず、不安定で、風雲(yún)変化の激しい世界で、長期的に見て、創(chuàng)業(yè)は生存と発展の最高の武器です。

しかし、いつから起業(yè)して、起業(yè)はどのような問題を解決しますか？

私は提案します。創(chuàng)業(yè)して、よく考えてからやります。

私たちは自分のポケットの中のお金を浩瀚な市場の波に投入することを決めました。私たちはまず私たちが置かれている創(chuàng)業(yè)環(huán)境を分析しなければなりません。

私達は以下のいくつかの方面から私達の位置している環(huán)境を分析することができます。政治：中國の政局は安定しています。2008年のオリンピックと2010年の世界博覧會、中央建設(shè)調(diào)和社會の政策は創(chuàng)業(yè)者にいまだかつてないマクロ政策環(huán)境を提供しました。

起業(yè)を奨勵し、促進するために、國は一連の関連政策を打ち出しました。

地方では起業(yè)を推進するために、中小企業(yè)の創(chuàng)業(yè)基地や創(chuàng)業(yè)園の建設(shè)などの対策がとられています。

同時に、國民全體の醫(yī)療保険は創(chuàng)業(yè)者の後顧の憂いを解除しました。経済：中國のGDPは11.6%のスピードで伸びています。

中央は堅実な財政政策とタイトな金融政策を採用しており、ある程度のところで創(chuàng)業(yè)者の融資行為に衝撃を與えます。

インフレ後、労働者の期待により賃金が上昇し、企業(yè)の労働力コストが上昇し、企業(yè)の利益が減少し、企業(yè)の資金チェーンが破斷される可能性があり、デフレの段階に入る可能性がある。

価値観が変化し、大釜飯と一つの企業(yè)で完結(jié)した事実はすでに歴史となり、創(chuàng)業(yè)者に対しては、社會はより高い寛容とより多くの尊重があり、同時に創(chuàng)業(yè)者にもより高い期待があり、新しい労働契約法は創(chuàng)業(yè)者により多くの社會的責任と従業(yè)員に対する責任を負うよう要求しています。

技術(shù)：インターネット2.0は伝統(tǒng)産業(yè)のビジネスモデルを大幅に変更し、WEB 2.0のハイテク技術(shù)革新ビジネスモデルは低投資のもとで急速にキャッシュフローを?qū)g現(xiàn)し、ビジネスリスクを最大限に回避し、仮想統(tǒng)合と遅延効果の下でシームレスな統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)します。

私たちが置かれている環(huán)境はチャンスと挑戦が共にあり、リスクと希望が共存しています。

現(xiàn)在の株式市場に対して、私が投資家に提出した戦略は：持ち株が貨幣を持つのは半分ずつで、値上がりと下落の両方が適當です。

創(chuàng)業(yè)も同様で、私達は慎重に楽観的で、準備をしっかりと行って、機會を待って、機會を捉えます。

私達は堅苦しい創(chuàng)業(yè)派をしないで、硬直化したアルバイト族をもしないで、私達は柔軟なアルバイトの創(chuàng)業(yè)族をします。

私たちはいつまでも自分の會社の社長です。アルバイトであろうと、創(chuàng)業(yè)であろうと、自分の未來のために奮闘します。

アルバイトのチャンスが來ました。私たちはアルバイトに行きましたが、曹操心は漢にあります。同時に外部の機會に気をつけています。創(chuàng)業(yè)の機會が來ました。私たちは創(chuàng)業(yè)に行きました。

常に憂患意識と機會意識を持ち、危機は危険と機會を意味する。

もともとは風景が無限で、プロジェクトを一つのプロジェクトにしていた華豫グループの李嘉しんさんは現(xiàn)在就職活動をしています。彼は言いました。

しかし、企業(yè)の発展の見通しがあれば、私も運転手、助手として働いてもいいです。一ヶ月に三千元をくれてもいいです。アルバイトも勉強ですから。

創(chuàng)業(yè)の二大要素の二つの要素があります。一つは戦略問題であり、一つは実行力の問題です。

既存の競爭狀況、サプライヤーの価格交渉能力、顧客の価格交渉能力、代替製品やサービスの脅威、新規(guī)參入者の脅威という五つの競爭駆動力は、企業(yè)の収益力を決定し、會社戦略の核心を指摘し、正しい業(yè)界を選択することと、業(yè)界の中で最も魅力的な競爭位置を選択することにある。

_は自分を知って相手を知り、百戦危うからず。

サービス/製品の企業(yè)価値を2 x 2マトリックスで市場でこのサービスを獲得するリスクと比較することができます。

全部で四つの種類に分けられています。_A.高リスク/低価値=不足購買。

ユニークなサービス要求を含め、サプライヤーの技術(shù)は非常に重要であり、需要が少ないため、および／または供給が少ないため、選択的な差が生じ、代替が困難であり、使用変動が大きく、従來の予測が困難である。

_B.高リスク/高価値=策略購買。

企業(yè)の運営要求を含め、このサービスの持続可能性、顧客のカスタマイズやユニークなサービス要求、サプライヤーの技術(shù)が重要であり、いくつかのサプライヤーが十分な技術(shù)水準やサービス能力を持っていないので、供給ルートを変えるのは比較的難しいです。

_C.低リスク/低価値=非緊急購買。

標準的なサービス要求や「日用品」型のサービスを含め、代替サービスが得られやすく、多くのサービスプロバイダからなる競爭市場です。

_D.低リスク/高価値=レバー調(diào)達。

使用量のために大使が単位サービスコストの管理が重要です。代替を求めることが可能です。多くないいくつかのサプライヤーからなる競爭市場です。

この分類方法を採用すれば、すべてのサービスの購買は彼らの特性によって四つのタイプに分けられます。非緊急購買、レバー購買、不足購買、戦略購買。

創(chuàng)業(yè)者としては、資金力が比較的弱い場合に、A象限（高リスク/低価値＝仕入れ不足）に位置付けて、差異化戦略をとって、自分の藍海を獲得し、「善勝敵、爭わず、夫惟不爭、故に天下は爭えない」という方法を取るべきです。

市場競爭が日増しに白熱し、多くの製品とサービスが同質(zhì)化の時代に入り、戦略的位置づけと革新は創(chuàng)業(yè)が成功するかどうかの重要な要素になるに違いない。

しかし、戦略決定後、企業(yè)の組織能力と実行力は非常に重要です。

企業(yè)組織能力は従業(yè)員の思考、従業(yè)員の管理と従業(yè)員の能力を含みます。

従業(yè)員の思考は企業(yè)の文化と業(yè)績評価システムによって決まります。従業(yè)員の管理は良い體系を採用し、組織構(gòu)造とIT技術(shù)を採用します。

小平同志の言うように、政治路線が決まったら、幹部は決定的な要素です。

成功した創(chuàng)業(yè)者は皆人をよく知っていて、人を使うのが上手です。

多くの人が起業(yè)する時、いつも自分に一つの問題を聞きます。私はどれぐらいの資金が必要ですか？

數(shù)年前、私が教えてくれたのはすでに創(chuàng)業(yè)して成功した友達です。外國企業(yè)で高級なキャリアマネージャーをしたいです。1000萬の現(xiàn)金を持ってから起業(yè)したいです。友達は笑いました。創(chuàng)業(yè)の一番大切なのは情熱と能力です。平均創(chuàng)業(yè)資金は2萬5千元の現(xiàn)金で十分です。

しかし、もし外資系企業(yè)でアルバイトをしたら、管理職になっても、EMBAを読んで、現(xiàn)金1000萬円を持ったら、また10年の貴重な時間を浪費してしまいます。また、自分の未來の貴重な黃金を10年かけて、會社に投資するというリスクが大きすぎます。

アメリカのデータを調(diào)べたら、アメリカで會社の平均コストは1.4萬ドルだけで、しかも一人一人が創(chuàng)業(yè)資金の二つの最も主要な源である個人預(yù)金とクレジットカードを通じて資金を獲得することができます。

平均購買力指數(shù)（PPP指數(shù)4.3、公式為替レート1 USD=7.5 RMB）で、1.4萬ドルを人民元に換算したところ、友達と驚くほど一致しました。ちょうどRMB 5000元です。

新しい會社法で有限責任會社の最低登録資本金は3萬元と定められています。これは國家が創(chuàng)業(yè)者に対する暗示と勵ましだと思います。

創(chuàng)業(yè)者は実は冒険ではありません。創(chuàng)業(yè)者は普通、米の種を買う梁生寶と同じように節(jié)約します。同時に変わるのは保守的でリスクをコントロールすることが上手です。お金は自分のもので、株主のものではありません。

企業(yè)のコンサルティングをしていた時、國內(nèi)でも有名なハイテク會社（San Lan International）が創(chuàng)業(yè)した時、「カートリッジ回収：5元」を會社のキャッシュフロー計算書の日帳に記入したのを見たことがあります。

_25,000 RMBは何ができますか？

　　1． HP或明基筆記本電腦：7000RMB； 　　2． 一體傳真打印機：1500RMB； 　　3． 公司網(wǎng)站：1000RMB； 　　4． 3個月的手機、電話、網(wǎng)絡(luò)費用等辦公費用：3000; 　　5． 公司注冊(10萬注冊資金,先交20%): 3000元; 　　6． 3個月銷售費用: 9500.00 　　這意味著創(chuàng)業(yè)者如果在3個月內(nèi)以SOHO的模式,能完成企業(yè)的贏利模式設(shè)計,解決做什么和怎么做的問題,擁有清晰的顧客和產(chǎn)品及服務(wù)遠景,25000確實可以使你合法擁有一個注冊資本為10萬的企業(yè),并且產(chǎn)生現(xiàn)金流。

投資家が仮想統(tǒng)合や短期融資などの船を借りて海に出る場合、25000はもっと遠くに行くことができます。

__は戦爭に勝る勢いの時代にあります。チャンスと挑戦は一緒で、希望とリスクが共存しています。

インターネット2.0は伝統(tǒng)業(yè)界のビジネスモデルを大幅に変え、未曾有の創(chuàng)業(yè)革命を起こします。この創(chuàng)業(yè)革命にはユニークな特徴があります。準備された頭脳を持つ普通の人は主役です。知識と技能と一定の資金力を持つグループは、更にインターネット環(huán)境下の創(chuàng)業(yè)の主役になります。

しかし、起業(yè)のチャンスは重要です。自覚と最も冷靜な現(xiàn)実主義が必要です。責任を負う勇気と能力が必要です。

創(chuàng)業(yè)して、よく考えてからやります。