2008年、中國の財政経済の広報はちょうどその時です。

2007年の中國の資本市場はスリリングな起伏と変動を経験しました。投資家の自信の起伏が多くの上場企業を喜びと悲しみにさいなまれています。

財経広報は徐々に中國の資本市場に向かっています。patt羅公司は広州経済開発區にあるハイテク企業で、航空機エンジンの核心部品を専門に生産しています。2000年に香港のH株で上場しました。

過去數年間において、會社の発展は非常に迅速であり、全體の業務は絶えず拡張し、営業収入も大幅に上昇しており、會社は多角的な経営へと歩み始めています。

2006年には、市場競爭が激化しているため、パトロは競爭の圧力を感じ始めました。會社の取締役會は何度も激しい討論を経て、會社の未來の発展は本業を守り、エンジン部品の製造を核心として、コア競爭力を引き続き強くしてこそ、會社の長期的な発展に有利だと思います。

この考えに基づいて、取締役會はパトロを分割し、非中核業務を現在の経営フレーム內に分離することを決めました。

上場會社にとって、會社の業務を分割することは大事です。株主、投資家はこの事件をどう思いますか？

彼らは取締役會と同じように、今回の分斷をパトロがより強い競爭力を獲得し、より多くの発展のきっかけを獲得する出発點と見なしますか？

それとも正反対ですか？

會社の立場からすれば、これらの利害関係者をよりよく説得するにはどうすればいいですか？

一紙會社の公告は効果的に彼らを感動させることができますか？

資本市場の風雲変化は常に人に把握できなくなり、企業レベルのいかなる一點の表現ミスや戦略が誤解されても、大きな波を引き起こす可能性があります。

無數の企業が既にこの方面で大きな損失を被った。

このニュースが発表される數ヶ月前、パトロの幹部たちは不安で胸がいっぱいになりました。

慎重に考慮した後、パトロ取締役會はこれまでただ一紙の公告で決定するやり方を放棄することを決定しました。一方、専門の財経広報會社を招請して、利害関係者に対して全面的に広報し、コミュニケーション戦略を使って資本市場の業務分割に対する正面的な見方を最大に引き上げます。

金融広報：コミュニケーション創造価値は他の広報と同じです。金融広報の核心ポイントは同じです。企業の意思疎通の対象です。パトロにとって、最も會社の業務構造の変化に関心を持っているのは會社の最大の機関投資家の培輝基金です。もし培輝ファンドが今回の分割をしっかり見ないなら、投資家の株価が激しく変動する可能性があります。

だから、もし培輝基金を説得してこのような分割を承認するならば、財政経済広報の第一歩を行うのです。

金融広報會社は慎重な思考を経て、今回の業務のために3つの堅固なコミュニケーションポイントを抽出しました?！敢?、核心競爭力の強さは企業規模を単純に追求するよりも持続可能な発展性を持っており、核心業務をしっかりと守り、會社の利益率を大幅に上げ、ブランドの収益率を大幅に上昇させます。この3つのポイントでのコミュニケーションの指導において、パトロは公告內容、新聞原稿を作成し、また、培輝基金の高級マネージャーと面會するすべての資料を準備しています。

事前準備ができているため、パトロとペイ輝ファンドは積極的で効果的です。広報會社の協力のもとで、取締役會はペ輝基金に今回の業務の分割を期待させただけではなく、會社の発展は新たな発展時期に入ると認定しました。パトロは業務利益の創造者だけでなく、業界の指導者になる可能性があります。

広報會社は今回の面會の內容を新聞の原稿に書いて、そしてPei輝基金とパトロ社が共同で聲明を発表するように促しました。今回の分割計畫についてもっと積極的で効果的な説明を行います。

共同聲明や新聞記事が大きく報道された後、投資家は今回のパテント會社の業務分割計畫に大きな興味を示しています。ペ輝ファンドの支持から、業務の分割はパテロ社に飛躍的な機會を與え、業界の有力な指導者になると確信し、多くの投資家がパテントの株を投資しています。

わずか二週間で、資本市場の好調さから、パロトの株価は50%を超えた。

投資家関係の良好な処理は、パトロが投資者の信頼を崩壊させる危機を乗り切るだけでなく、會社の発展をより重視させ、資本市場のスター株になる。

コミュニケーションは大きな価値を生みました。

もし商品広報は製品の認知度を迅速に高め、消費者をよりよく製品にするためであれば、財経広報は投資者に企業の意図をよりよく理解させた上で、企業の未來発展に対する自信を持たせるべきです。

金融広報とは、企業（主に上場會社を指す）が資本市場投資家と投資家に重要な影響を與える人々の心の中の特定のイメージと価値の位置付けを求めて維持するために展開する一連の設計、展示、紹介、解釈、コミュニケーションなどの広報普及活動を指し、投資家の持ち株信頼を高め、その株価と上場會社の真実の価値を一致させる。

中國資本市場の成熟に伴い、「財経広報」という概念はますます多くの中國企業に受け入れられています。

中國企業は、資本市場の認可を獲得することと消費市場の認可を獲得することは天と地ほどの差があると認識しています。後者は製品の性能、特徴、価値の違いをはっきり言えばいいだけです。前者はもっと高度なコミュニケーション技術とより周到な広報計畫が必要で、どんなミスや情報の誤解も企業に補えない損失をもたらします。

一方、中國の上場企業の多くは、一般投資家が熟知している業界や理解しやすい分野にあります。例えば、非鉄金屬、専門ソフト、重機械など、企業が効果的なコミュニケーション戦略を欠けていると、投資家に企業の価値をはっきり理解させられなくなります。

だから、どのように効果的に投資家と疎通して、企業のブランド価値を強調して、これは中國企業が必要とするのですが、多くの中國上場企業が不足しているのです。

もちろん、例外もあります。例えば三一重工。

三一重工は金融広報の重要性を深く明らかにしています。三一重工の管理者は普通の投資者に企業の株式分割計畫を理解させるだけでなく、資本市場に三一重工の未來の長期価値を見てもらいたいです。

2001年以前に、三一重工はマスコミで中央テレビ、鳳凰テレビ、大衆主流新聞などのブランド宣伝を始めました。企業の理念と実力を宣伝して、有効な広報普及計畫の下で、三一重工はかなり高い社會的知名度を持っています。

三一重工は2003年7月に上場して以來、全流通の改革を考えています。株式の分割改革を提案して、証券監督會の承認を得ました。

しかし、株式改革の過程では、規制當局の承認だけでは不十分であり、60%以上の流通株主の賛成票が必要である。流通株主の説得目的に基づいて、三一重工は計畫周到な金融広報を展開した。

また、一連のネットワークロードショー、メディア伝播を組織し、ニュース伝播、電話、メールなどの形式でより広範な流通株主とコミュニケーションをとる。

それ以外に、彼らはまた疎通の基礎の上で登場の方案に対して改正を行って、そして新しいラウンドの伝播を行って、繰り返しの広報と疎通を通じて、最後に成功して大多數の小さい株主の信用を得ました。

三一重工のために成功した金融広報は広く名聲を得て、更に重要に企業を中國上場企業の株式改革の成功したイメージの代表にならせて、資本市場と投資家の高い認可を勝ち取りました。

2008年、中國の財政経済広報の黃金年。2008年は中國の歴史的な年です。

オリンピックは初めて中國で開催されました。中國は改革開放三十周年を迎えました。

このような歴史的な大きな年は10年ごとにあります。

中國資本市場は2007年の大規模な落ち込みを経験した後、2008年はより理性的な発展時期に入ります。これは上場企業にとってチャンスでもあります。システムの効果的なコミュニケーションシステムを構築し、會社と投資家との効果的なコミュニケーションを強化し、會社と投資家の間の相互信頼と支持を強化し、會社の良好な市場イメージを確立することが投資家にとって、長期的な投資家の信頼を樹立するかどうかで、投資家の信頼を求めます。

ますます多くの上場企業も優れた金融広報が企業の名聲とブランド価値を高める役割を認識し、各種の方式で利害関係者とコミュニケーションを取り始め、財政広報の征途に足を踏み入れた。

中國の広報業界の発展水準は依然として向上しています。特に財政経済広報の分野では空白で、プロの財政経済広報サービスを提供できる地元の広報會社は少ないです。これは資本市場にとっても企業の財政経済広報の運営にとってもいいことではありません。