危機が來たら、企業はちゃんと生きてください。

衝突と矛盾は、企業経営と個人成長の中で誰でも早く避けたい、あるいは遠くに隠れたほうがいいと思いますが、神様はいつも本人の希望ではなく、あなたの主観的な期待に従って行動しません。來るべき危機はいずれ來ます。

今、國家が新しい政策と市場環境を打ち出して変化が発生します。

いつも一部の企業は適応しにくくて、びくびくしている狀態を呈して、彼らはいつも各種の変化と影響が自分自身を侵食しないでくださいを望んで、いくつか経済発展の中で客観的な存在の危機を敵に臨むように見ます。

そのため、自身の企業は危機に対処する覚悟が足りないため、いつも大きくならないで、このような內心の待ち望む安定は実は保守的な代名詞で、深刻に企業の更なる成長と発展を制約しています。

このような危機を恐れて保守的に対応する反面、國內の多くの企業の閉鎖性と狹隘性であり、私たちの國情と生まれ持ってきた文化と観念に危険を恐れて安定している保守的で遅れた根性を常に感じさせます。

古代の中國は、東アジアに位置していたため、周辺の各民族に比べて、最初に封建社會に入ったのです。

自給自足の天然経済と発達した古代文化は、これを上位の「天朝」にし、民族全體が外部と付き合うことを潔しとしない「自己中心主義」を形成した。

西洋人が初めて中國に來た時、中國皇帝は彼らが朝貢に來たのだと思っていました。乾隆帝は英王ジョージ三世の詔書の中でこう言いました。

もっと必要なものはありません。」

このような世界と隔絶した閉鎖狀態は中國人を世界と天地の中心のみだりに尊大な幻想に浸らせて、外部の発生の変化に対して少しも覚悟がありません。

マルクスは中國人のこの心理狀態について、「外部と完全に隔絶することは舊中國を保存する第一條件であり、このような隔絶狀態がイギリスの努力のもとで暴力によって破壊されると、次から次に來るのは解體過程であり、密閉した棺の木に保存されているミイラが新鮮な空気に觸れると必ず解體されるように注意する」というイメージがあります。

中國の盲目的な「中心狂」が帝國主義の大砲によって破壊された時、代わりに自分の落膽と外力中幹に対する病的心理、及び外部の本能に対する懐疑、莫明の恐怖と行き過ぎな警戒。

このような心理は近代中國の外國學習のような表門を閉じて、中國の進歩を厳重に妨げました。

長期的な伝統的な小農経済形態の影響で、中國人は心理的に各種の危機の受け入れに対していつも恐れと心配して、自分の手足を縛りました。

今、多くの企業が各自の経営狀況を點検しています。何軒かの楽しい家庭問題と言えます。著実な経営の継続は発展の過程で適度な調整と革新を行います。

その市場統合の優位性は數年後になって、一體どうなっているのかが分かります。「少年は味を知らない」という高らかな企業は今も政策、環境、需要の変化に直面しています。

この中で、多くの同質化、差異と個性に乏しい企業がずっと浸潤して紅海の中で血生臭い殺し合いをしています。刀剣の影、血生臭い風に直面しています。

他にも、この一年間、周りの企業が一年間耐えられなくなったのを目の當たりにしました。

本當に殘酷です

政策の影響、市場競爭、業界のリスクなど多くの企業にもたらした雪上霜運命に対して、どう対処すればいいですか？

藍哥智洋のマーケティングコンサルタント機構から見れば、実は肝心なのは自分です。

インドのガンジーに「世界を変えるなら、まず自分を変えなさい」という名言があります。

客観的に言えば、企業を作るのはますます難しくなりましたが、いくら苦しくても変化に直面して、方法を出して、挑戦に直面します。

これに対し、ドイツのバイアル大中華區広報総監の華威廉氏は、「自分を変えて他の人を待たないで、政府を待つのではなく、自分で先にやります」という體得を示しました。

今は政策環境と業界のリスクに制限されています。企業にとっては食うか食われるかの戦いです。私から見れば、いくら殘酷で危険であっても、どんなひどい目にあっても、先に生きてこそ最後のチャンスがあると思います。

イギリスの有名な首相チャーチルが退陣した後、オックスフォード大學の卒業式のあいさつがありました。

長々と紹介した後、チャーチルは教壇に上がり、両手で教壇をつかみ、観衆を見つめ、沈黙していた。彼は口を開いた。「永遠に、永遠に、あきらめないでください。」

彼はまた長い沈黙を続けています。「永遠に、永遠に、あきらめないでください。」

彼はまたしばらく観衆を注視してから席に戻る。

これは歴史上最も短い演説であり、チャーチルの最も人口に膾炙している演説でもあるに違いない。

_に女性水泳選手がいて、世界で初めてイギリス海峽を橫斷する人になることを志しています。

この目標を達成するために、彼女は長い間一心不亂に練習しました。

ついにこの日が來ました。

女選手は自信を持って海に飛び込んで、力の限り向こう岸に泳ぎました。

しかし、向こう岸に近くなると、海に深い霧が立ち、彼女は広い海の中で方向感覚を失ってしまいました。いったいどれぐらい泳いだら岸に上がるか分かりません。

彼女はますます泳いできて、自信がなくなってきました。ついに諦めました。

救命ボートが彼女を救った時、彼女は百メートル以上泳いでいると岸に著きます。

彼女は殘念そうに言いました。「目標まではこんなに近くしかないと分かったら、どうでもいいです。最後まで頑張ります。」

一番辛い時は一番近い目標かもしれませんが、大多數の人はちょうどこの時に諦めます。

日本片山修の『本田兵法』にこんな一節がある。「會社はいつまでも若いままでいなければならない。夢を失うのは生きていくしかない。限界に挑戦し、車を作らないで、世界は無限だ」。

殘りの半分はどのように現在に著手するかについてで、例えば：必要なところで生産して、小さいときから大きい発展に向かって、苦慮しないでください、重要なのはすぐに著手してします。

_から見ると、私たちの企業は二萬五千里の長征を急いでいます。この間は一人一人に対して厳しい生死の試練でした。陝北に勝利したのはよく最後の人まで笑っていました。企業も同じです。とにかく、生きてこそチャンスがあります。

第二次大戦の時、日本の経済は歐米の15年から20年に遅れていましたが、25年ぐらいで國民経済の近代化を実現しました。工業農業生産は世界先進國の先頭に立っています。資本主義の奇跡と言われています。

日本の経済の成功の経験を探求して、これは彼らが危機に直面する時の平然としてそして自発的に克服して変革と関係があることを求めます。

自身の企業を振り返ってみると、小農経済の影響による行動の変化は革新と開拓の欠如であり、外向型多元構造の経済風雲に直面し、意識的にはまだ十分に呼び覚まされていないようだ。青哥智洋國際販売顧問機構は、現在の経済成長には致命的な構造的欠陥があると指摘している。

危機はいつでも私たちを脅かしています。危機に直面して、予防意識と対策が足りないと、計り知れない損失を招くことになります。

危機といえば、すでにさまざまな専門家が「危機は目前に迫っているか、遅かれ早かれ起きる」と警告しています。

例えば、食糧危機、エネルギー危機、水源危機、土地危機など、その中で、企業に対して最も直接的で、より現実的な危機は金融危機であり、今から見るともう避けられなくなりました。

農業文明から工業文明へ、世界経済の相互の融合と補完は否めません。自然や発展による危機が絶えず発生します。もし私たちが早めに準備して、開放的な気持ちですべてに直面すれば、精神的な耐える力と心理的な我慢が多くなります。

逆に、あまりにも多くの場合、自分自身の「鎖國」は最終的に自分の生存空間と発展の前途を臺無しにするだけです。

危機をもっと猛烈にしましょう。

悪くないです。

中國の十大傑出したマーケティング者、人民日報社市場報など8つの権威メディアと機構が認定した「中國ブランド建設突出貢獻賞」受賞者、「中國証券報」特約ブランド顧問、中國の「ブランド」雑誌の副専門家、「販売と市場影響力トレーニング連盟」の最高経営責任者、「販売と市場研究」の講師、最高経営経営経営責任者、中國の健康研究協會の専門家、最高経営責任者、最高経営経営責任者、健康トレーニングトレーニング協會、中國の専門家、最高経営責任者、中國の専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、醫學研究研究研究研究研究研究研究者、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、専門家、中國秘書長、中國醫薬保健マーケティング専門家委員會副主任委員。

青哥智洋國際販売顧問機構を率いるのは「中國管理コンサルティング業界の最も影響力のある十大ブランド」で、現在はブランド企畫、広報普及、新聞マーケティング、投資代理、市場普及、実戦訓練などのマーケティングサービスに力を盡くしています。