奧康會長はどのように立ち上がったのか。

8月18日、劉翔の突然の退場は、劉翔のスポンサーたちに危機広報を開始させた。劉翔が優(yōu)勝すれば、奧康は現(xiàn)在の広告版を引き続き使用し、世界に中國の足どりを聞かせます。劉翔が優(yōu)勝しなければ、奧康は--心の中に夢がある限り、足が止まらないだけで、あなたはチャンピオンになります。商業(yè)環(huán)境の不確定な推定に満ちていて、著実で穏健な作風に対して、更に奧康の門人の王振滔の経営理念と管理哲學は密接に分けられないで、私にこの“中國の靴の王”に入って、彼の創(chuàng)業(yè)の過程と彼の経営の道を見てみましょう。奧康は連夜新しい広告を急いで劉翔を支え続けた。「一歩一歩挑戦に満ちていて、夢の力を信じて、明日はもっとよくなります!」8月20日、劉翔のスポンサーの一人である奧康グループは連夜、新しい広告宣伝映畫を制作し、劉翔を支持し続けた。「この時の劉翔はどんな人よりも悲しいと思います。劉翔への勵ましと支持を表すために、私たちはわざわざ彼のために新しい広告宣伝映畫を作りました。この映畫はこれから中央テレビ局と他の地方局で続々と放送されます。新しい広告語は私たちの共通の心の聲で、私たちは劉翔を支持し、理解することを心の中に置いているだけでなく、実際の行動にも體現(xiàn)しなければなりません。奧康グループの責任者は記者に対し、「奧康グループは全國3000余りのチェーン専門店にも「劉翔、私たちは永遠にあなたを支持します」という橫斷幕を掲げ、劉翔の心の聲を消費者に伝えたいと話した。それによりますと、8月18日午前、劉翔が試合を引退したことを知った後、奧康グループの王振滔會長兼総裁は直ちに奧康が劉翔を永遠に支持すると表明したということです。2009年、奧康は劉翔と再契約し、協(xié)力は続く。「中國靴王」王振滔の発家史王振滔は自分の鋭い市場接觸によって、16年のたゆまぬ努力と追求を経て、ついに6億元の資産を持ち、年間生産額が15億元を超え、創(chuàng)利稅が1億元余りの中國最大民営靴業(yè)グループの一つである奧康グループを創(chuàng)建したと感じた。勇敢に人の先頭に立って、開拓して進取する。1988年、運命に屈服しない王振滔は3萬元を集め、永嘉奧林靴工場を設立し、民営靴業(yè)の苦しい旅を始めた。16年のたゆまぬ努力と追求を経て、永嘉奧林靴工場は6億元の資産を持ち、年間生産額は15億元を超え、創(chuàng)利稅1億元余りの中國最大民営製靴業(yè)グループの一つである奧康グループに発展した。「溫州靴」を燃やした後の勇進王振滔兄妹は4人で,家が貧しい。高校1年になったばかりの頃、成績は優(yōu)秀だったが、兄であるだけで退學し、家庭の負擔を軽減し、弟妹の登校に全力を盡くした。十六七歳の王振滔が生計を立てる最初の仕事は木工を學ぶことだ。大工をしている王振滔は湖北で多くの溫州の故郷を見て、彼らは電気、服裝、靴を販売しているが、収入は自分が大工をしているより何倍も多いので、王振滔は靴の販売商売に転職することにした。天には不測の風雲(yún)がある。王振滔が靴を売り込む商売が盛んになったとき、1987年の「溫州靴」包囲討伐の嵐が全國を席巻した。溫州の靴は偽物の代名詞になり、誰もが叫んで毆った通りすがりのネズミになった。「溫州靴」を燃やす嵐は、溫州の多くの靴工場を次々と旗印に変えたが、王振滔は引き下がらなかった。彼は「製品が人柄を體現(xiàn)し、人柄が製品を決定する」という品質観念で、「永嘉奧林靴工場」を設立した。2001年3月、王振滔は中華第一街と呼ばれていた「南京路」で溫州靴業(yè)の最初のチェーン専門店を開き、上海で大きな騒ぎを起こし、溫州企業(yè)の上海進出を手本にした。2003年までに、奧康靴はすでに全國で2000余りの専門店を開設することに成功し、中國の靴業(yè)がチェーン専売特許経営を実施する旋風を巻き起こし、中國の靴マーケティングモデルの変革にも參考を提供した。イタリアの職場をオコンに移す國內市場を駆け回ると同時に、王振滔は戦略家の目、民族企業(yè)家の胸で、國際市場に目を向け、世界の靴都イタリアを狙った。1999年、彼はイタリアに設計センターを設立し、最先端の靴業(yè)情報を最も速いスピードで中國に持ち帰った。2000年、彼はイタリア、オランダなどの國に支社を設立し、奧康製品を國際市場に進出し、同年9月、萬足近くの奧康靴がシドニーに運ばれ、奧康靴はシドニーオリンピックに伴って世界に向かった。2001年、彼は百萬の年俸の代価で、イタリアの設計名師を中國に招き、奧康首席工蕓師を務め、奧康製品と世界の潮流の軌道に乗った。2002年、米ニューヨークにオコン専門店の旗を掲げ、現(xiàn)在は歐米や東南アジアなどに20近くの専門店を開設している。しかし、中國がWTOに加盟した後、どのように中國の製造ブランドの付加価値を高めるかは、企業(yè)家一人一人が直面している大きな課題である。王振滔は國際一流ブランドとの強い協(xié)力戦略を堅持している。2003年2月14日、彼はイタリアの靴業(yè)の第一ブランドGEOXと全面的な協(xié)力協(xié)定を締結し、2003年から、GEOX會社の製品の中國での市場普及は奧康全権が責任を負い、GEOX會社がアジアと歐米市場に販売する製品と補助設計は奧康が責任を負い、同時に、雙方がネット資源を共有し、これは中國製の製品が國際一流ブランドの世界55カ國の50000の販売拠點に入ることを許可されたのは初めてだ。西部開発への投資西部開発は國家が制定した戦略的決定である。王振滔は企業(yè)家の責任感と使命感で西部大開発の建設に積極的に投入した。璧山に対する數(shù)回の実地考察と繰り返し論証を経て、ついに異郷拡張を決意し、発展?jié)撛诹Δ韦ⅳ腓瞪饯松b基地を設立し、「西部靴都」を構築し、産業(yè)のグレードアップを促進し、東西結合、連合発展の経済構造を構築することを目的としている。奧康グループは10億元を投じて「中國西部靴都」を建設し、東部靴業(yè)企業(yè)家が西部建設に投資する大筆を示し、同時に東部企業(yè)家が西部建設に投資する幕を開けた。王振滔氏によると、奧康グループは璧山に投資することを決定した。一方、國家西部大開発の呼びかけに応えるために、中國の靴業(yè)界と西部地區(qū)のために意味のあることをした。一方、現(xiàn)地の區(qū)位と産業(yè)の優(yōu)位性を気に入って、西部の靴都を建設することを通じて、璧山靴業(yè)の市場意識とブランド意識を高めて、東部と西部の連動発展を実現(xiàn)することを望んでいます。また、工業(yè)団地が建設された後、配置が合理的で、機能が完備し、市場が繁栄し、環(huán)境が優(yōu)美で、文化が発達し、サービスが一流の中國西部で最も大きく、最も影響力のある靴業(yè)の科學研究、育成、開発、生産、販売とサービスを一體化した靴業(yè)産業(yè)基地を形成すると表明した。初の民営財団を生み出す奧康が急速に成長すると同時に、王振滔は敏感に発見し、溫州の前の1ラウンドの先発優(yōu)位性はすでに弱化し始め、地理環(huán)境の制限、エネルギー、資源の不足と人材の欠乏などの問題がますます溫州人の前に置かれていることを発見した。彼から見れば、溫州企業(yè)は連合してこそ、資金、資源、人材などのボトルネックを突破することができる。そのため、王振滔は業(yè)界をまたぐ投資実體の設立を提案し、王振滔の主張はすぐに溫州の多くの企業(yè)家の賛同を得た。2004年6月16日、溫州の9つの異なる業(yè)界のリーダー企業(yè)が共同で投資して設立した中國初の地域性のない財団「中瑞財団」が看板を掲げて運営した。「財団」という文字が中國の大地に登場したのは初めてだ。財団の設立は、中國で民間企業(yè)の経営體制上の重大な突破を実現(xiàn)し、中瑞財団が統(tǒng)合できる100億の運営資金は、民間企業(yè)が多くの國有企業(yè)と同じように、國家重點建設プロジェクトで同等の重要な役割を果たすことができるようにした。溫州の貓歩「王振滔」たちはひっそりと自分の知識構造を変えている。溫州は中國東南沿海、黃金海岸線の中段に位置する活気に満ちた都市である。今、この都市といえば、現(xiàn)代の中國人の頭の中に投影されているイメージは、生まれつきのビジネスマンだ。改革開放の大潮の中で、溫州は最も早く地域の特色に富んだ発展の道を歩んだ。溫州企業(yè)家は1978年以降の溫州民営経済の歴史を4つの段階に分けたことがある。実際、歴史の曲がりくねった前進は、商業(yè)行為を中國で社會の境界線にした:規(guī)則內と規(guī)則外。売買では「投機逆転」と呼ばれている。溫州人は大膽で狡猾で、地方の商業(yè)細胞の強い生命力の遺伝子環(huán)境を作り、この環(huán)境の獨特性は企業(yè)家一人一人に烙印を押した。1982年、35歳の「ねじ大王」劉大源は早起きして街に出て、後ろに2人が見つめていた。壁に貼られた「経済分野で深刻な犯罪活動に打撃を與える」という大きなスローガンを見て、ひそかに驚いた。彼は生涯で最も速い決定を下して、人が路地に潛り込む準備ができていないうちに、家に帰って7萬元の現(xiàn)金を取り出して川辺に來て、機動小木船に飛び込んで、天涯に亡命した。劉大源は逃げた時、チョッキと半ズボンしか著ていなかったと回想している。この歴史は塵に包まれているが、溫州人は「情勢を研究し、ある具體的な商売のために」というやり方で、企業(yè)家の考え方に深く入り込んでいる。実際の溫州人から見れば、情勢は終始自分のために使うことができる資源である。以前、彼らは市場経済の「活力の先鋒」の新しいイメージを確立し、今、溫州人の貓歩は國際舞臺に向かっている。王振滔の長袖善舞は溫州の新しい像を展示した。違いは、今、溫州のボスにとって、奇跡を生んだ黃金時代が終わったことだ。奧康が急速に成長すると同時に、王振滔は敏感に発見し、溫州の前の1ラウンドの先発優(yōu)位性はすでに弱化し始め、地理環(huán)境の制限、エネルギー、資源の不足と人材の欠乏などの問題が溫州人の前にますます多く置かれていることを発見した。「溫州の民間企業(yè)家は、昔は文化がなかったほうがいい」。このような驚くべき言葉は前の段階を形容するのが極めて正確だ。今、地元の新しい言い方は、頭がたくさん入っていて、ポケットがたくさん入っています。2つの言葉は前後して溫州の変遷を正確に説明した。王振滔は今「中國靴王」と呼ばれ、その情勢を運営し、玄機を解く術は「みんな」と呼ばれている。2003年、奧康は重慶璧山県で特色ある産業(yè)園「西部靴都」を投資し、設立した。2004年に奧康は溫州の8つの異なる業(yè)界のリード企業(yè)と連合し、「中瑞財団」を設立した。2006年、奧康は湖北黃岡で「湖北第一街」を建設した。國內を揺るがす歐州連合(EU)訴訟も、この企畫の弦外の音があちこちに漂っている。これらの溫州の知恵は間違いなく奧康企業(yè)の成長を促した。しかし、王振滔も不足を深く感じ、杭州商學院、中歐工商國際學院、長江商學院、國研を前後した。スタンフォード大學リーダーシップクラスで研修。彼の長江商學院の同級生で、有名な會社の社長が導入したトヨタ式管理を見學するように誘ったとき、7000平方メートルの倉庫が7平方メートルに縮小し、生産速度が以前より3、4倍向上したのを見て、大きな感動を受けた。彼は現(xiàn)代システム管理の重要性を深く感じている。「他人がどう思っているのか分からない。勉強をメッキと見なしたことはない。授業(yè)ごとに心を込めて聞いている」。王振滔は「ちょっとおかしいかもしれません。私はほとんど學校に通っています。毎月20日ぐらい學校にいます」と話した。42歳の王振滔にとって、學習と創(chuàng)意はまだどこにもいない。「創(chuàng)意が利益より優(yōu)れている時代だと思います。創(chuàng)意は細部にまで溶け込まなければなりません。祝日でも2005年には遊びにも工夫を凝らしました。誰もが自分の大好きな贈り物を出して、自分の名前を書いて、かごに入れて、歩いている間に別の従業(yè)員に手に入れられます。これが縁です。その後、それぞれの年、すべてのパーティーで、私たちは期待できる新鮮な活動を持っています。そうすれば、私たちはパーティーを開く問題ではありません。私たちはもっと多くのことを得ました。」王振