ベンチャーキャピタルはいったいどんな企業(yè)を好むのか。

資本市場(chǎng)は企業(yè)にとって魅力的だ。製品志向、ブランド志向から資本志向に至るまで、世界経済一體化の殘酷な競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)実に直面し、企業(yè)の核心的優(yōu)位性と人文的価値が資本の參入がなければ、産業(yè)調(diào)整と規(guī)模向上に制約を受けるに違いない。現(xiàn)代のビジネス社會(huì)では速いことがより重視されており、リズムが一歩遅れれば多くの機(jī)會(huì)を失うことになり、教訓(xùn)も極めて深い。現(xiàn)在、多くの企業(yè)がベンチャー投資の愛(ài)顧を求めているが、多くは盲目的で、どこから手をつけたらいいのか分からず、大量の人力、財(cái)力、物力を費(fèi)やして最後に何を忙しくしているのか分からず、ベンチャー投資家たちの本當(dāng)の考えが分からず、考えてみると、あなたは理解していないのに、どうして雙方の共感を求めることができるのだろうか。藍(lán)哥智洋國(guó)際マーケティング顧問(wèn)機(jī)構(gòu)のCEOとして、私はかつて『成長(zhǎng)型企業(yè)がベンチャー投資をどのように誘致するか』のような文章を何編も書(shū)いたことがあります。目的はつまり、一部の企業(yè)に啓発を與え、盲目的で不必要な浪費(fèi)を回避し、社會(huì)的に一定の反響を生み、天南海北の多くの企業(yè)家の問(wèn)い合わせも來(lái)ました。コミュニケーションを通じて、ほとんどの企業(yè)はこの點(diǎn)で非常に曖昧であり、その発展が企業(yè)の発展に不利であることを発見(jiàn)した。知識(shí)経済時(shí)代において、企業(yè)の産業(yè)化発展は非常に重要であり、企業(yè)の生存と発展、資本拡張は不可欠であり、金融環(huán)境問(wèn)題により多くの企業(yè)指導(dǎo)者は製品運(yùn)営に慣れ、資本運(yùn)営は自分の知識(shí)能力構(gòu)造の中で盲點(diǎn)となり、しばしば一銭で英雄漢を殺すことに直面している。企業(yè)の実際の運(yùn)営の中で、企業(yè)は株式上場(chǎng)、銀行ローン、ベンチャー投資に熟知しているが、本當(dāng)の意味での資本拡張戦略や企業(yè)革新融資には一般的にはなじみがない。発展の角度から見(jiàn)ると、資金はすべての企業(yè)にとって希少な資源であり、企業(yè)の生産経営、資本経営、長(zhǎng)期的な発展は常に資金から離れられない。そのため、どのように効果的な融資を行うかは企業(yè)の極めて重要な戦略となっている。では、ベンチャーキャピタルは一體どんな企業(yè)を育成しているのでしょうか。まず、企業(yè)家の極めてチームの考え方、戦略的視點(diǎn)、意思決定能力が重要である。例えば、セコイア中國(guó)にとって、彼らは起業(yè)家と企業(yè)家の戦略的方向性と価値観に関心を持っている。早期企業(yè)のCEOは企業(yè)の將來(lái)の発展に決定的な役割を果たすことが多いからだ。次に、市場(chǎng)です。潛在力のある広大な市場(chǎng)は、業(yè)界內(nèi)の企業(yè)が成功に向かう過(guò)程で積極的な推進(jìn)作用を果たすに違いない。再び、ビジネスモデルです。セコイア中國(guó)のパートナー、沈南鵬氏はかつて、例えばショートカットホテルを挙げて説明した。例えば、伝統(tǒng)的なホテル業(yè)の中で清潔さ、快適さ、経済などの価値観を増やし、伝統(tǒng)的なホテル建設(shè)所有物をチェーンレンタルに変更した。投資家は、新しいビジネスモデルが家庭を成功に導(dǎo)くと信じる理由がある。もちろん、これはいくつかの基本的なポイントであり、はっきりしなければ、専門機(jī)関に相談してみてはいかがでしょうか。