創業初期、人員管理は無視できませんでした。

創業型の人材と創業型の企業の最大の特徴は勇気があって、自信があって、気力があって、経験に不足して、不安定で、開拓しにくいです。

起業初期には、経済だけをつかむ傾向がありますが、企業管理を無視します。

創業型の人材は一般的に若い人が多く、物事に慎重さが足りず、無鉄砲で、考えが足りない。

これらの若い創業者は気骨が強く、創業初期には情熱が高まり、仲間に影響を與えます。

彼らが一番多く考えているのは、どうやって多拉の業務を増やし、どうやって業務範囲を拡大し、どうやって早く販売量を増やし、どうやって多くの入金をするかです。

そこで彼らはより多くの精力をランニング業務において、「お金」、「利」、「財」の上に置いて、パートナーとひそかに名利を爭う上に置いて、企業內部管理を軽視しました。例えば、販売管理、生産管理、技術管理、購買管理、財務管理、後方勤務管理など、特に人員管理の重要性を軽視しました。

企業を創始したのは一般的に中小企業で、人員配置が少なく、すべて非常にコンパクトで、重要な職務を兼ねていますので、一人一人の企業に対する影響力は無視できません。

創業者は企業としてのイメージを簡単にしてはいけません。人員管理も無視できません。

各企業は従業員の役割を果たしています。企業管理者と末端人員は企業の各方面を決定しています。人が安定すれば、企業が安定し、人が複雑で、企業が複雑です。

良い人を管理するのは企業の第一要素で、人はまた最も複雑な動物で、人の情緒は自分のコントロールを受けないで、更に管理人のコントロールを受けないで、もし管理を加えないならば、よく制御できなくなりますかます失態、甚だしきに至っては周囲の人あるいはもっと多い人に影響します。

小さい企業の中で、従業員の情緒はいつも異なっている程度で集団の情緒に影響して、甚だしきに至っては全體の會社の情緒、不良な情緒の出現はよく仕事を妨げて、管理をかき亂して、一定の程度の上から熟していない會社の崩壊を加速しました。

內部の従業員の管理創業者を軽蔑してはいけません。一人の力でチームを率いて、全體の士気を高めて、企業全體を奮い立たせます。しかし、一人でも企業全體を倒せるからです。

一つのネズミが悪いというのは現実的な問題です。創業當初はまだ危険性を感じられなかったかもしれませんが、その後問題が発見された時には、企業のリーダーは危機に直面しています。

企業や個人にとって、創業初期は最も苦しい時期であり、さまざまなトラブルに見舞われます。企業の実力が弱いため、経営者の経験が足りないため、これらのトラブルはうまく処理できなくなり、企業の従業員に悪い感情を抱かせます。

一方では、企業の幹部は、イライラした感情を持って、個人的な感情を仕事には、従業員の態度に対処するために、企業の事務処理では、獨自の方法で、これは、従業員の気持ちに抵觸するようになりますので、良い従業員を殘してはいけません。

企業の幹部はきっと企業の中で情緒を騒ぐことができなくて、更に情緒を仕事の中に持っていくことができなくて、個人の意志で企業を管理することができなくて、個人の情緒で問題を処理することができなくて、個人の態度で企業の事務を決定することができません。

一方、企業內の従業員は慣れない環境で緊張したり、慣れなかったり、仕事上の困難や同僚の間にトラブルがあったりして、不良な感情や反応を引き起こします。

従業員自身がきちんと調整していないと、管理職も矛盾解消に注意していないなど、情緒が拡大し、企業全體に広がる可能性があります。

だから、企業の管理員は従業員に関心を持つべきで、自分で生産をつかんで、品質をつかんで、業務をつかんで內部人員の感情の変化を軽視しないでください。

創業型會社はこの面でもっと注意すべきで、業務量が増えると萬事めでたくなると思わないでください、人心は不安定で、企業も同様に不安定です。

起業初期は、人も企業も不安定で、不安定な人は情緒的になりやすく、企業が不安定になると従業員に情緒を持たせやすくなり、起業初期は、企業が今後どんな問題が発生しても、経営者は冷靜な理性的思考を身につけなければなりません。

アメリカの鉄鋼王カーネギーはかつて言いました。「私の資金、工場、設備を持って行ってもいいです。人が動かない限り、10年後は世界一です。」

創業型企業はこの言葉から啓発されるべきで、企業を管理する時、まず従業員を管理することをマスターして、人を使うことをマスターするべきです。

人の使い方が上手で、人を育てることが上手で、人を伸ばすことが上手です。企業の成功の鍵と保証です。企業の內部矛盾を解決し、効果的に経営する措置です。

他の人や一部の人が集団で家出したり、內部の人が大金を持って外に逃げたり、內部の人が企業の競爭相手にビジネス秘密を漏らしたり、技術的な決定をしたり、內部の人が取引先の関係や情報を盜み取ったりして、企業が破産してしまう會社が多いです。

しかし創業型企業にとって、社員を管理する重點はやはり人の心を安定させることにあります。

企業は効果的な激勵メカニズムを採用し、従業員の積極性を動員し、人員管理を経済収入と同等の重要な地位に置くべきである。

創立者は心をもって従業員に関心を持ち、誠意をもって人に接し、ただ人工的に心から會社の利益のためにサービスするだけで、會社は長期的に発展し、成長していくことができます。

20世紀の30年代に世界経済の危機の影響を受けて、松下會社は深刻な損失を出して、1度経営の苦しい立場に陥りました。

この時、會社の関係部門は會社の高層に減産と減産の応急計畫を提出しましたが、社長の松下さんは最終的に減産だけを許可しました。

パナソニックの理念は、従業員に損をさせてはいけません。従業員を経営リスクの犠牲にしてはいけません。従業員はパナソニックの誠意と親切さに感動され、あらゆる手を盡くして會社のために製品を売りさばき、會社の難関を乗り切りました。

現在、日本の多くの會社はこの伝統を継承しています。関係専門家は、松下會社が今日の業績を持つことができるのは、社員と一緒に困難を乗り越える精神があるからです。

上海愛城家具有限公司は同様に広大な創業者の參考になる対象です。

ハート城は創業したばかりの企業ですが、今はもう中國の本物の子供用家具の第一ブランドになりました。これはハート城と従業員に対する激勵の仕組みで、ハート城會長の王志強さんと親切と人に接することができません。

大小を問わず、器ならばこそできる。

創業型企業は全従業員の積極性を十分に引き出し、知者に謀議を盡くし、勇者に力を盡くす。

人員管理の重要性を正しく認識し、管理と経済を両手でつかむ。