La Phase De Démarrage, La Gestion Du Personnel Ne Peut être Ignoré

Les caractéristiques de la plus grande entreprise de talents et de l'esprit d'entreprise, l'esprit d'entreprise, de courage, de confiance, de dynamisme, mais il manque d'expérience, instable, difficile de développer l'esprit d'entreprise, est souvent avant tout, lorsque l'entreprise est difficile, d'après la peur de tout.

Pendant la phase de démarrage et souvent uniquement sur l'économie, plut?t que de la gestion de l'entreprise.

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Ces jeunes chefs d 'entreprise sont de sang - froid, l' enthousiasme au début de l 'entreprise, les émotions peuvent influencer les partenaires.

Ils ont surtout réfléchi à la manière dont les opérations Multi - latérales, comment élargir le cercle des entreprises, comment augmenter le volume des ventes dans les meilleurs délais et comment accro?tre le volume des comptes.

Puis ils ont mis davantage l'accent sur l'entreprise et mets - les dans la "argent" et "Profit", "argent" et mets - les dans la partenaire et secrètement - pour, ignorant de la gestion interne de l'entreprise, tels que la gestion des ventes, la gestion de la production, de la technologie, de gestion, de la gestion des achats, de la gestion financière, de gestion de la logistique, etc., et, en particulier, ignorer l'importance de la gestion du personnel.

jeunes entreprises sont généralement des petites et moyennes entreprises, l'affectation de personnel peu, très compacte, un poste individuel, on ne peut pas ignorer chaque paire

L'Entrepreneur ne peut pas imaginer faire de l'entreprise est trop simple, et de ne pas oublier de la gestion du personnel.

Le r?le de chaque entreprise est indissociable de l'employé à y jouer, au niveau du personnel et de la gestion du personnel de l'entreprise a décidé de la part de l'entreprise, la stabilité, la société stable, complexe, la société complexe.

Le bien est le premier élément de la gestion de l'entreprise, et a est l'animal le plus complexe, l'humeur n'est pas soumis à leur contr?le, sans contr?le de la gestion du personnel, si pas de gérer, souvent hors de contr?le ou de gaffes, s'étend même à la personne ou à plusieurs personnes.

Dans une petite entreprise, les émotions d'un employé est souvent influencé le sentiment collectif, l'humeur et même de l'ensemble de la société, de mauvaise humeur tendent à entraver le travail de gestion, de perturber, dans une certaine mesure, accélérer l'effondrement de la société n'est pas m?r.

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Le problème d 'une mauvaise soupe de rats est très réel et le risque d' une entreprise n 'est peut - être pas encore ressenti au début, mais lorsque des problèmes sont détectés par la suite, les entreprises sont souvent en crise et les dirigeants d' entreprise doivent donc être conscients de ce problème dès le début.

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D 'une part, les hauts responsables de l' entreprise ont créé un sentiment d 'irritation, les émotions personnelles dans le travail, l' impatience à l 'égard du personnel, le traitement des affaires de l' entreprise peut agir de manière à créer un sentiment de résistance, ne pas retenir le personnel.

La direction de l 'entreprise ne doit pas être dans l' entreprise, et encore moins dans le travail, ne peut pas gérer l 'entreprise avec la volonté personnelle, ne peut pas traiter les problèmes avec l' émotion personnelle, ne peut pas décider d 'une attitude personnelle.

D 'autre part, les employés de l' entreprise peuvent créer des sentiments ou des réactions défavorables en raison d 'un environnement tendu, inhabituel ou en raison de difficultés de travail ou de conflits entre collègues.

Si le personnel ne s' adapte pas bien lui - même, les cadres ne s' intéressent pas à résoudre les contradictions, ce genre d 'émotion peut s' étendre à l' ensemble de l 'entreprise.

Par conséquent, la direction de l 'entreprise doit se soucier du personnel, ne pas se contenter de la production, de la qualité, de saisir l' entreprise sans tenir compte des changements émotionnels du personnel interne.

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Parce que pendant la phase de démarrage, les personnes et les entreprises ne sont pas stables, une personne qui n'est pas stable, il est facile de l'humeur, l'entreprise n'est pas stable facile de sorte que les employés ont des émotions, indépendamment de l'entreprise au début de la période de démarrage, après quoi, L'exploitant doit apprendre à garder l'esprit calme et rationnelle.

le roi de l'acier américain Carnegie a dit: "Vous pouvez mettre mon argent, installations, équipement de prendre, en tant que personne ne bouge pas, après 10 ans, je suis toujours

L'entreprise devrait tirer cette phrase inspirée, dans la gestion de l'entreprise doit d'abord être employé lors de la société de gestion, devrait apprendre à utiliser.

Bon, à l'éducation, à la rétention est essentielle et garantir le succès d'une entreprise, mais aussi d'une entreprise de résoudre les contradictions internes, des mesures de gestion efficace.

il y aura beaucoup d'entreprises en raison de l'intérieur du personnel de conflits internes ou est changé de camp, un tel qu'un exode ou partie de maison collective, à l'intérieur de la fuite avec beaucoup d'argent, à l'intérieur des entreprises concurrentes à révéler les secrets, de savoir - faire, à l'intérieur de voler des clients et des informations et

Mais pour les entreprises, en mettant l'accent sur la gestion du personnel est de stabiliser les esprits, Comment motiver un maximum de bénéfices, et non pas de leur attention et de faire preuve de retenue.

Les entreprises devraient adopter des mesures d 'incitation efficaces pour motiver leurs employés et mettre la gestion du personnel sur un pied d' égalité avec les revenus économiques.

Les fondateurs doivent être attentionnés, soucieux du personnel, de traiter les gens avec sincérité, seulement à partir de la main - d '?uvre pour les intérêts de l' entreprise à long terme, la société peut se développer et grandir.

Dans les années 30 de la crise économique mondiale, la société songxia a subi de graves pertes et s' est trouvée dans une situation de crise.

à ce moment - là, le Département de l 'entreprise a présenté à la direction de l' entreprise un plan d 'urgence pour réduire la production, mais le Directeur général a finalement approuvé la réduction de la production et n' a pas accepté la réduction.

La philosophie de Matsushita est: le personnel ne peut pas perdre, ne peut pas être les victimes des risques d 'exploitation, avec les employés, la société est émue par la sincérité et la bonne volonté, de tout mettre en ?uvre pour promouvoir des produits, aider la société à surmonter les difficultés.

Actuellement, beaucoup d'entreprises japonaises ont hérité de cette tradition, les experts estiment que Panasonic aujourd'hui de performance, et des employés de la compagnie ont un esprit de surmonter les difficultés à surmonter la crise inséparables.

Shanghai ravissant Chateau de meubles Co., Ltd est aussi vaste entreprise digne

Le chateau d 'amour est une entreprise qui vient d' être créée, mais elle est devenue la première marque de meubles pour enfants chinois.

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L'entreprise doit susciter l'enthousiasme de tous les employés et sages pour essayer de leur complot, Lazlo autant que de sa force.

L'importance de la bonne compréhension de la gestion du personnel, gestion économique et de saisir à deux mains.