Gestion Des Crises Dans Les Entreprises Privées

L 'entrée en vigueur officielle du nouveau Code du travail en 2008 a mis à rude épreuve les dirigeants d' entreprises privées.

Que faut - il faire face aux nouvelles entreprises de droit du travail?

La spéculation ne résout pas fondamentalement le problème délicat de la répartition rationnelle des avantages entre l 'entreprise et le personnel.

à l'intérieur de l'entreprise d'entrepreneurs privés dans l'Organisation de l'entreprise est, au plus haut niveau de réflexion interne de gestion stratégique le plus de problèmes de gouvernance, les entreprises privées et de l'intégration des experts 曾水良 Monsieur pense: ce genre d'entreprise détermine le niveau d'organisation par réflexion stratégique est principalement entrepreneurs pour faible et niveau des gestionnaires et les travailleurs ordinaires et relativement moins de contact sur cette question, la nature efficace ne peut assumer aussi

Le deuxième est l'équipe de la structure.

L'entreprise privée unique voie de développement décidé dans l'équipe de haut niveau de la construction est sur la base de la confiance et de loyauté, et non pas la capacité.

C'est - à - dire l'équipe dans l'entreprise au début de la création de l'entreprise privée du mal à attirer des gestionnaires de cadres professionnels dans sa capacité à, devient de plus en plus de sang et de relations afin de former l'équipe.

Le Directeur de l 'atelier actuel et le Directeur de l' usine, le Directeur de la production et le Directeur du Département sont pour la plupart issus de la première ligne de production, et il n 'y a pas de formation professionnelle, de normalisation, de perfectionnement à la gestion des systèmes.

Au cours des 20 dernières années de réforme et d 'ouverture, la plupart des gestionnaires ont agi avec un enthousiasme sans crainte ni fatigue jusqu' à aujourd 'hui, lorsque l' entreprise se développe rapidement à plus de 400 personnes, les compétences professionnelles et de gestion, les modes de pensée, les méthodes de travail, les capacités de communication, la qualité psychologique, le sens des responsabilités, etc., ne sont pas à la hauteur des besoins de développement de l 'entreprise, et de plus en plus de pression sur la gestion.

3. Une partie de la vieille équipe a perdu lorsque l'entreprise de la passion, le bien de talents aujourd'hui est le développement d'entreprises, de nombreux efforts ont "reposant sur le" pas de crédit est également lauriers de fraterniser avec le patron commence à bien, le passé de fer avec les gars, entreprise plus maintenant

la 4. La plupart des gestionnaires de capacité de gestion restent sur "l'expérience de l'autorité de gestion", "gestion" 80 après la nouvelle dimension, sur les jeunes pour manque de profondeur et de compréhension, procédé de gestion de carte universelle, un tube, de pression, de formation, d'amendes et de communication pour résoudre les conflits et les conflits, l'absence de bonne éducation, tout le mal à employés, les résultats qui ont fait un nombre considérable de la perte de personnel, de la gestion et l'émotion est la raison fondamentale de traiter le problème de manière

5. Des cadres d'affronter, l'affection, et l'amitié entre les ressources humaines contre une manipulation de la ligne de production, sur la gestion des ressources, le problème de la pénurie de personnel de l'espace de problème, processus de production de confusion souvent de fret aérien, et les plaintes de clients des amendes

Principalement en raison de l'importance de l'éducation et de la formation depuis longtemps sur les travailleurs, entre les gestionnaires et les travailleurs le manque de communication et de la compréhension, de la gestion et des capacités de gestion, de parler de manière très insuffisante et personnel à l'ambiance de travail anormal, le manque d'esprit d'équipe, sans parler de la loyauté et la confiance de l'entreprise.

La rigueur du système de répartition des rémunérations de l 'entreprise, l' ambigu?té du salarié à l 'égard de son revenu mensuel, l' absence d 'équité, d' ouverture, d 'équité et de pparence et le manque de confiance des salariés dans l' entreprise sont autant de tabous pour la gestion de l 'entreprise.

C 'est aussi l' une des causes profondes de la chute de nombreuses entreprises.

7. De hauts responsables des entreprises grace à long terme pour l'ordre de sous - état de santé physique et mentale, plus facilement émotionnel, le suspect à gestion centralisée,

La performance de fonctionnement avec juste un peu de succès à la tête dans les nuages, le travail a commencé voyant, parfois aussi que leur qualité doit être améliorée, et veut apprendre une chose, mais très à coeur, faire un peu une odeur, non la personne en question se plaignent toujours ci - dessous, le jour est "occupé" "" aveugle "pour" et de détresse.

De même: n'autorise, ne savent pas comment répartir leur temps, situation stupide grand et petit con.

la gestion interne des entreprises privées de plus de sept points est le vrai portrait de l'état d'urgence qui est privée de besoin

Gestion de gouvernance des entreprises privées et de l'intégration de la formation des experts: M. 曾水良 qu'inspire l'indépendance de talent, ?a donne un subordonné, inévitablement en raison de ne pas tenir compte de semaines ou de compétences insuffisantes, et

Dans ce cas, le patron de l'habitude de toujours subordonnés devrait indiquer comment faire.

Bien entendu, il est absolument nécessaire de donner des orientations précises ou de suivre les principes qui régissent le traitement de certaines questions importantes.

Le problème, toutefois, est que si les instructions sont trop détaillées, elles peuvent amener les membres de la famille à s' habituer à la dépendance, à la soumission et à la réticence à agir.

Comment peut - on former des talents en donnant l 'ordre d' agir, en travaillant seulement de manière mécanique, sans parler de la manière de faire?

La chose la plus importante à faire, c 'est de faire en sorte qu' ils réfléchissent et élaborent leurs propres plans et stratégies pour les mettre en pratique.

Seul, seul, seul.

La tache la plus importante d 'un chef de file est d' inspirer les capacités des ministères autonomes pour que chacun puisse travailler de fa?on indépendante et non pas devenir une marionnette de soumission.