Gestion De Projet

Le passage de l 'ouvrage lui - même à l' organisation d 'exécution, c' est l 'ame de la gestion moderne du projet.

La gestion des projets n 'est plus simplement un outil, mais une discipline et une technologie relatives à l' Organisation, à la maturité de l 'Organisation, à ses capacités organisationnelles, à son intelligence organisationnelle.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\ \\

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\

En fait, si l 'on se contente de dire que le démarrage d' un projet doit faire l 'objet d' une longue argumentation, d 'une longue prise de décisions et d' un processus de planification et de budgétisation aride, le "Projet" ne doit pas être étranger à un pays qui a une économie planifiée depuis plus de 30 ans.

Gestion de projet mais les savants essaie de réveiller la nature n'est pas la couleur, les savants essaient de se réveiller un "de gestion de projet est partout", ou "pan" de gestion de projet.

international "pan" projets de gestion la gestion de projets de développement, a été considérablement traditionnel "de gestion de projets de construction" limites - conforme à la définition de projet "jetable", ne peut être considérée comme

Ainsi, la performance des activités, les funérailles, la diplomatie, même une fois pour voir des amis, peut être ouvertement comme un "Projet".

Le change le monde, il n'y a pas de quoi en vol de la pformation ", le changement est un truc normal", et même à la gestion stratégique a une nouvelle branche, appelé "la réforme de la gestion (change

pour du XXe siècle de projet pour le XXIe siècle "patrimoine, à la gestion de" liées à des activités terroristes "coquettish, dans un projet militaire contre" la gestion, gestion de projet "et" alliance militaire, "" le projet de l'Argentine de la faillite Enron de projet "," faillite "projet part, très important: tous les projets.,

Du point de vue des terroristes "de gestion de projet, le 11 septembre n'est pas très" succès "?

20 siècle miniature, depuis les années 80, l'ordinateur depuis les années 90 et l'essor rapide de l'Internet, procédé de gestion de projet classique de croissance explosive, à des moyens techniques sur la solution fournit des "beau et délicieux"

Alors, qu'est - ce que c'est, que "la gestion de projet" de l'est "artisan sujet", assez raffiné?

à l'intérieur et à l'extérieur de la gestion du projet "hybrides" rapide "généralisation", Daxing de la route de l'humeur, peut - être

de calcul n'est plus le goulot de la bouteille certaines combinaisons d'experts, a par exemple de partenariat, de systèmes de recombinaison, l'intégration de la gestion des risques, de la question des investissements, des projets de placement ""

Dans leurs yeux, toute modification des activités de développement, d'activités, de la restructuration des activités, comme les activités de construction, placé dans le cadre du projet de cadre de reconna?tre, de planification, de l'Organisation, le fonctionnement et l'évaluation.

Le projet que la prospérité l'une des principales raisons, je crains que combien c'est parce que la planification du co?t du projet dans l'ordinateur de Daxing sa route

Des projets comme des vaisseaux spatiaux en 1960, et "projet Manhattan, beaucoup de consommation massive de fonds à résoudre des équations et itératif, suffisante pour permettre la gestion de projet" un métier génial.

A ce moment, la gestion de projets correspondant à la construction de barrages, souvent un projet de centrale nucléaire, et 17 du projet d'autoroute de rouleau de laminoir de révision du projet et une série de co?teux et co?teux, de cycle longue "des activités et services".

Une autre raison majeure de l 'essor de l' esprit du projet est peut - être un peu subjectif.

Par exemple, l 'invention par Jobs des logiciels Apple et Bill Gates, c' est - à - dire la ? planification ? d 'une activité et la garantie de son succès, est un mode de vie de la philosophie du hacker et du style jappy au cours des 30 dernières années du XXe siècle.

Le mot "unique" est malheureusement synonyme de consumérisme.

Si toutes les activités ponctuelles peuvent être considérées comme des ? projets ?, l 'élargissement et l' essor du projet sont déjà inévitables.

Dans la gestion moderne du projet, le principal obstacle à la planification d 'un projet n' est plus le calcul, mais l 'imagination.

Toutefois, une modification du projet général ne semble pas avoir été identifiée, ce qui exige des précisions.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Les experts ont donc conclu qu 'il devait y avoir une séquence d' activités ou de groupes d 'activités qui prendraient le plus de temps et deviendraient ainsi des activités ? à cou ? pour l' ensemble du projet, appelées ? itinéraires clefs ?.

S' il est possible d 'identifier un tel itinéraire, il existe une base de temps pour les autres activités (timeline).

La gestion du projet n 'est certainement pas seulement l' Organisation des travaux.

Il est plus important d 'examiner les questions d' optimisation qui peuvent se poser dans l 'Organisation des processus: optimisation des ressources, optimisation des pports, optimisation des heures de travail, etc.

Enfin, en optimisant le temps, les ressources et les co?ts, il est possible de déterminer la fonction optimale du projet et de refléter les objectifs financiers du contr?le du projet.

La gestion du projet classique, comme la musique classique ou les peintures murales d 'églises classiques, repose sur l' hypothèse que le projet peut être géré par un nombre de mots.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La question de savoir s' il peut être géré par des mots numériques est devenue une question secondaire de déclin, et le ? caractère unique ? devient un signe important.

Il s' agit de ce que l 'on appelle le ? projet panoramique ? et la ? pformation ? du projet classique.

Les principales caractéristiques d 'une nouvelle organisation informatisée sont décrites dans l' article de Harvard Business Review, daté de janvier - février 1988.

Il a fait observer que les organisations fondées sur le savoir, la vision stratégique commune, les incitations offertes aux experts en fonction de leurs compétences plut?t que de leurs fonctions, l 'adoption généralisée de méthodes de travail en équipe et de groupes d' étude reposant sur des valeurs intégrées, ainsi que la décentralisation et l 'autonomie étaient des formes d' Organisation pour les nouvelles entreprises futures.

Le contexte approprié pour la gestion du projet est celui des technologies de l 'information.

Mais ce n'est pas dit, parce que la capacité de calcul rapide de la technologie de l'information, qui a conduit à la gestion de projet peut être plus facile à appliquer, ni que l'utilisation la plus grande capacité de stockage et la visualisation de la technologie, une technologie d'image graphique, le projet "représente" plus détaillée, malgré ces peut être considéré comme un projet mode de gestion de version.

Pour technique d'informations de gestion de projet influence non seulement au plus au niveau technique,

La technologie de l'information a changé un aspect important du projet est que les projets de l'Organisation.

Tel que Motorola comme fournisseur de l'équipement de communication connu et de services dans le monde, dans les années 1990, a lancé un programme visant à améliorer sa capacité de gestion des projets.

Face à la mondialisation de la concurrence, le développement de produits et de services aux entreprises doit être plus rapide et plus cher.

De plus en plus à l'Organisation et le mode de gestion de la Division n'est pas applicable à une entreprise de plus en plus, l'équipe de l'Organisation sous forme de plus en plus évident.

Par conséquent, pour les nouvelles organisations, le ? caractère ponctuel ? du projet n 'est qu' un phénomène apparent de gestion du projet et la valeur de la capacité d 'intégration horizontale qu' apporte l 'équipe de projet.

Cette capacité semble être ? inhérente à la gestion des projets ?.

L 'équipe est capable de mener des opérations conjointes horizontales et de communiquer verticalement.

La gestion des projets permet d 'éviter efficacement l' ambigu?té et les difficultés d 'articulation dans les entreprises.

En outre, les externalités de la gestion du projet ne cessent de cro?tre.

Depuis les années 80, les applications de la gestion des projets ont été étendues à d 'autres secteurs industriels (industrie pharmaceutique, télécommunications, développement de logiciels, etc.).

La gestion de projet n'est plus que simplement est l'exécution de projets, et de leur demander de compétence d'autres chaque domaine plus large, tout en présentant une certaine de compétences commerciales.

dans ainsi, dans le cadre de la gestion de projet (PMI) propose "professionnelle et efficace de gestion de projet" doit avoir la capacité de base comprend: la gestion des ressources humaines, de la gestion de la communication et de la gestion du temps, de la gestion des risques, de la gestion des achats, les frais de gestion, la gestion de la qualité, la gestion intégrée, etc.

Dans certains aspects, une autre version de gestionnaire de projet est presque MBA.

dans ce sens de la gestion a déclaré que le projet de la raison de la popularité peuvent être résumés comme suit: gestion de projet (attention est orienté vers les résultats des taches); la gestion de projets sur la base de l'équipe de travail; des fonctions de gestion de projet pour le secteur des ressources extérieures - des solutions de gestion de projet; à l'aide de ressources externes afin de réduire efficacement le co?t; la gestion de projet est flexible (

Pas étonnant que la fortune de prédiction: le Directeur de projet sera le choix de carrière des jeunes au XXIe siècle.

pour un projet de logiciel, par exemple moderne de gestion par une tendance, à savoir de préférence des objectifs de gestion de direction

De l 'avis de Drucker, le secteur R & D de l' entreprise est un modèle novateur de structure organisationnelle fondée sur le savoir, en particulier pour les organismes de développement de logiciels.

The process properties of Software Engineering may be a Modern Project Management.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Malheureusement, il semble que l 'ingénierie des logiciels se heurte à des difficultés.

Depuis 1969, année où la ? crise des logiciels ? est devenue un terme académique, les efforts visant à surmonter la crise des logiciels ont été menés dans le cadre de la ? gestion des projets d 'ingénierie ?, par exemple la conception de logiciels structurés, la modélisation des logiciels et la conception de logiciels orientés vers le public.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Si la description de la demande d 'un système est défectueuse, le logiciel ne peut en aucun cas atteindre l' objectif souhaité.

Le logiciel a été con?u en fonction des résultats d 'une analyse de la demande et constitue sans aucun doute une méthode d' ingénierie.

La principale caractéristique de la méthode d 'ingénierie est qu' elle est d 'abord con?ue, puis réalisée.

La gestion de l 'ingénierie des logiciels a suscité une grande attention au milieu des années 70.

à l 'époque, le Département de la défense des états - Unis avait consacré une étude spéciale à la mauvaise exécution du projet de logiciel et constaté que 70% des projets étaient dus à une mauvaise gestion et non pas à l' insuffisance des moyens techniques, ce qui avait conduit à la conclusion que la gestion était un facteur influant sur l 'ensemble du projet de recherche - développement de logiciels et que la technologie n' avait qu 'une incidence partielle.

Cette conclusion est très importante.

Au milieu des années 90, le problème de la mauvaise gestion de génie logiciel existe toujours.

Projet de logiciel la principale raison de l'échec de la demande n'est pas clairement définie: un bon; l'absence de processus de développement de logiciel unifié de leadership; il n'y a pas de groupe de recherche et de développement de produits; un sous - contrat de gestion ne sont pas strictement; n'est pas souvent d'attention à l'amélioration de processus logiciel; l'architecture logicielle n'est pas attention; le logiciel d'interface de définition et de l'absence de mauvaise

Dans un projet de logiciel, par rapport à la réussite d'un logiciel de mesure, de nombreux facteurs de la charge de travail estimée, la planification de projets, de progrès, de commande de demande de changement et de la gestion des risques, etc., ces facteurs sont directement liés à la gestion de projet.

et bien que le logiciel de gestion de projet par rapport à d'autres projets de gestion

Par exemple, le logiciel est produit de connaissances, de progrès et de qualité sont difficiles à mesurer, le rendement de production est également difficile à garantir.

Deuxièmement, le degré de logiciel de système complexe est inimaginable.

Mais les caractéristiques techniques d'un logiciel de gestion de projet n'a pas changé, analyse - software engineering structure intégrée n'a pas changé.

si à ce niveau en vue de la gestion de projets tout, vraiment pas

Tout n'est que de travailler plus rapidement, plus intégré et plus de complexité.

Le processus de découverte de l'importance, l'équivalent de nouveau prudemment noté les détails.

80 20 devrait dire, mit dans les années proposé "CMM, attirer l'attention dans la bonne direction, c'est - à - dire, des projets de l'Organisation dépend de l'existence de déploiement

C'est une nouvelle perspective.

Des problèmes techniques peut facilement être simplifiée si l'outil tranchant, c'est - à - dire simplifié pour un processus de déduction conformément aux objectifs.

Un projet de défaillance peut également trouver des raisons de la gestion des projets.

Mais le niveau de maturité de l'Organisation, est en effet une direction d'exploration.

CMM d'abord pas simplement inspecte le projet, mais l'enquête de l'Organisation, et

Si une organisation par le biais de projets pour améliorer la capacité, par exemple, de plus en plus de normalisation, la cohérence des processus logiciels; le processus logiciel est de plus en plus prévisible; optimisation du projet de logiciel est une optimisation continue capable de processus de perception, etc., la maturité de l'Organisation.

CMM de souligner que l'Organisation n'est pas de la capacité, et le processus de gestion de projets dans un peu plus de règles, procédé pour le visage