西柳服裝市場：形成五個“統一”的管理模式

　　西柳大市場形成33年來，共形成了150多條物流線路。曾經，與許多服裝專業市場一樣，西柳的物流被壟斷經營，形成了一點一線一戶經營的狀況，物流費用居高不下，嚴重影響了服裝商戶的健康發展。新一屆領導班子極其重視物流問題，政府投資1.2億元整頓物流，僅新建的物流中心就有12萬平方米，并形成了五個“統一”的管理模式。

　　首先，政府投資建設物流園，統一限價。根據科學的測算，制訂了最高限價和最低限價兩條紅線，避免了惡性價格戰;第二，統一理貨場地。物流公司必須在政府規定的物流園中理貨;政府統一收費，商戶和運輸企業之間不直接交付;統一計量，計量部門每個月查稱，保證計量的公開、公平、公正;統一票據，不許涂改，一次四聯，有效規范。物流問題解決之后，整個市場的貨物吞吐量增加了30%。

　　西柳市場是中國起步最早、規模最大的服裝專業批發市場。1979年，一個叫丁其山的農民因生活所迫，靠縫制褲子出售為生，逐漸脫貧致富。于是，老百姓紛紛效仿，家家做褲子、賣褲子，于是在西柳的街頭巷尾，逐漸形成了游動的馬路市場。這就是西柳市場的雛形。

　　1994年，西柳市場攤位總量突破1萬個，成為中國十大專業市場之一。由此拉動西柳周邊紡紗、織布、輔料、服裝生產等企業異軍突起，紡織服裝產業集群初步形成。

　　歷經六個階段的發展，到了2009年。西柳招商引進了一期投資10億元的西柳中國商貿城項目，該項目做為目前全亞洲單體規模最大、設施環境一流的高端市場，是引領西柳市場商城化、商品品牌化、營銷展貿化的龍頭。

　　現在，西柳市場正在規劃西柳東區百億商城集群城市綜合體項目以及占地10平方公里的市場配套加工產業園區項目等，向著市場的商城化、集群化和信息化方向發展。西柳將通過培育壯大市場配套加工產業與做大做強專業市場商城集群互動發展的策略，把市場發展成企業品牌的孵化基地，把地方產業培育成市場商貿流通的強大支撐，打造北派服飾之都、中國褲裝名鎮和現代商貿名城。