獅嶺皮具出現“用工荒” 行業難題待解決

　　“第二個五年計劃”再升級

　　在廣州完美駿制袋有限公司董事長兼總經理鄧業明看來，加工貿易盛行于上世紀80年代后期，當時3~5人就可以開工廠，但是20多年后的今天，許多小企業仍在重復同樣的事情，三五個人也可以開工廠，這就是一個問題了。

　　“2003~2008年，是中國加工貿易的黃金時期，當時僅憑加工PU產品就能賺取10%~20%的利潤，現如今，若把設備的折舊等算進去，貼牌加工也幾乎是無利可圖。”

　　獅嶺鎮一位皮包代工企業的王老板算了一筆賬，今年以來，皮革上漲了20%左右，牛皮上漲了50%，人工上漲15%左右，現如今，一個工人月工資為2500~3000元，再加上人民幣升值了好幾個點，這些成本都要算在成品里，一個代工的皮包只賺1~2元。

　　鄧業明認為，轉型升級是不可抗衡的市場規律，中國香港和臺灣已經樹立了很好的例證，聰明的企業會抓緊時間轉型，受到的沖擊就不會很大。而他的抱負是在2014年之前，將自己自創的“完美駿”品牌皮包打造成為國內的知名品牌。在廣州完美駿制袋有限公司里，鄧業明的辦公室正對著員工宿舍，宿舍每一層的空白處，都打著紅色的標語，諸如“品牌、規范、標準化”這類。

　　鄧業明說，在2003年創業之時，已做好了“五年計劃”，2003~2008年，是加工貿易的“黃金時期”，他在這期間將原來的民房工廠變為為標準化和規范化的加工企業。

　　2008年開始的“第二個五年計劃”，他用加工貿易賺取的利潤進行再投資，在軟實力和硬配備都準備好的情況下，進入品牌操作過程。

　　鄧業明是獅嶺鎮一類具有典型意義的皮具行業老板，在金融危機前后已經逐步意識到身處的產業加工階段正在走向盡頭，高利潤時代已經終結，轉身已是必然，只是，他們目前還無法完全擺脫加工制造的“搖籃”。

　　鄧業明介紹，目前整個公司的營業額仍然是貼牌出口貢獻較大，預計今年貼牌出口的營業額將達2億元人民幣，而自有品牌爭取在未來三年達到1個億的營業額。

　　“一年多前,我們70%的產能幫別人做代工，30%做自有品牌,現在這個比例剛好調轉，30%做代工，70%是自有品牌。”廣州泰瑪皮具有限公司國內渠道部總監李剛告訴記者,國外經濟的持續低迷使其所在的女式休閑包生產公司調整經營策略。

　　“為國外做代工的利潤如今減少了10%~15%。”李剛表示，公司逐漸轉做內銷除了規避國際市場不景氣帶來的損失，還有一個原因就是看中了國內市場這塊“大蛋糕”。

　　在“三高時代”轉型

　　2011年，國內外原材料價格走高、人民幣升值、勞動力成本提高，中國已進入不折不扣的“三高時代”，包括皮具行業在內的眾多中小企業陷入了自金融危機以來最為嚴峻的發展困境。

　　與此同時，持續上漲的成本又無法向成品環節延伸，面對低迷的歐美經濟和討價還價的客商，終端提價幾乎不可能。

　　外貿利潤微薄見底，國內市場卻如日中天，轉身向內是不二選擇。

　　然而轉型并未易事，鄧業明表示，代工貼牌只有簡單的生產加工環節，而做品牌則要解決渠道、庫存和銷售的問題，從頭至尾都要包攬，需要豐厚的資本作支撐。

　　李剛也坦言，內銷的路并不是平坦的。首先需要一筆不菲的資金運營自己的生產團隊和銷售團隊，還有消化庫存的壓力，而貼牌加工則是按照訂單生產，不存在庫存的擔憂。

　　中國皮革協會常務理事長蘇超英認為，消費市場是多元化的，除了直接面向消費者以外，還可以采用電子商務平臺的方式。對此，蘇超英對本報記者分析，轉型升級分為幾個層次的，不一定要高投入地去做，中國的中小型代工企業非常多，資金也不充足，它們其實可以從小的投入上做起，把自己的產品做細，把市場做精。另外，也可以從管理和提高效率入手，提高管理水平、人員素質和勞動生產率，這些也是轉型升級的一部分，轉型升級不是可望不可即，也不是一定要大投入。

　　“第二個五年計劃”再升級

　　在廣州完美駿制袋有限公司董事長兼總經理鄧業明看來，加工貿易盛行于上世紀80年代后期，當時3~5人就可以開工廠，但是20多年后的今天，許多小企業仍在重復同樣的事情，三五個人也可以開工廠，這就是一個問題了。

　　“2003~2008年，是中國加工貿易的黃金時期，當時僅憑加工PU產品就能賺取10%~20%的利潤，現如今，若把設備的折舊等算進去，貼牌加工也幾乎是無利可圖。”

　　獅嶺鎮一位皮包代工企業的王老板算了一筆賬，今年以來，皮革上漲了20%左右，牛皮上漲了50%，人工上漲15%左右，現如今，一個工人月工資為2500~3000元，再加上人民幣升值了好幾個點，這些成本都要算在成品里，一個代工的皮包只賺1~2元。

　　鄧業明認為，轉型升級是不可抗衡的市場規律，中國香港和臺灣已經樹立了很好的例證，聰明的企業會抓緊時間轉型，受到的沖擊就不會很大。而他的抱負是在2014年之前，將自己自創的“完美駿”品牌皮包打造成為國內的知名品牌。在廣州完美駿制袋有限公司里，鄧業明的辦公室正對著員工宿舍，宿舍每一層的空白處，都打著紅色的標語，諸如“品牌、規范、標準化”這類。

　　鄧業明說，在2003年創業之時，已做好了“五年計劃”，2003~2008年，是加工貿易的“黃金時期”，他在這期間將原來的民房工廠變為為標準化和規范化的加工企業。

　　2008年開始的“第二個五年計劃”，他用加工貿易賺取的利潤進行再投資，在軟實力和硬配備都準備好的情況下，進入品牌操作過程。

　　鄧業明是獅嶺鎮一類具有典型意義的皮具行業老板，在金融危機前后已經逐步意識到身處的產業加工階段正在走向盡頭，高利潤時代已經終結，轉身已是必然，只是，他們目前還無法完全擺脫加工制造的“搖籃”。

　　鄧業明介紹，目前整個公司的營業額仍然是貼牌出口貢獻較大，預計今年貼牌出口的營業額將達2億元人民幣，而自有品牌爭取在未來三年達到1個億的營業額。

　　“一年多前,我們70%的產能幫別人做代工，30%做自有品牌,現在這個比例剛好調轉，30%做代工，70%是自有品牌。”廣州泰瑪皮具有限公司國內渠道部總監李剛告訴記者,國外經濟的持續低迷使其所在的女式休閑包生產公司調整經營策略。

　　“為國外做代工的利潤如今減少了10%~15%。”李剛表示，公司逐漸轉做內銷除了規避國際市場不景氣帶來的損失，還有一個原因就是看中了國內市場這塊“大蛋糕”。

　　在“三高時代”轉型

　　2011年，國內外原材料價格走高、人民幣升值、勞動力成本提高，中國已進入不折不扣的“三高時代”，包括皮具行業在內的眾多中小企業陷入了自金融危機以來最為嚴峻的發展困境。

　　與此同時，持續上漲的成本又無法向成品環節延伸，面對低迷的歐美經濟和討價還價的客商，終端提價幾乎不可能。

　　外貿利潤微薄見底，國內市場卻如日中天，轉身向內是不二選擇。

　　然而轉型并未易事，鄧業明表示，代工貼牌只有簡單的生產加工環節，而做品牌則要解決渠道、庫存和銷售的問題，從頭至尾都要包攬，需要豐厚的資本作支撐。

　　李剛也坦言，內銷的路并不是平坦的。首先需要一筆不菲的資金運營自己的生產團隊和銷售團隊，還有消化庫存的壓力，而貼牌加工則是按照訂單生產，不存在庫存的擔憂。

　　中國皮革協會常務理事長蘇超英認為，消費市場是多元化的，除了直接面向消費者以外，還可以采用電子商務平臺的方式。對此，蘇超英對本報記者分析，轉型升級分為幾個層次的，不一定要高投入地去做，中國的中小型代工企業非常多，資金也不充足，它們其實可以從小的投入上做起，把自己的產品做細，把市場做精。另外，也可以從管理和提高效率入手，提高管理水平、人員素質和勞動生產率，這些也是轉型升級的一部分，轉型升級不是可望不可即，也不是一定要大投入。