睡不著的泉州人丁水波創(chuàng)業(yè)歷程

　　“睡不著的泉州人，做夢(mèng)都想當(dāng)老板。”是丁水波對(duì)自己的評(píng)價(jià)，他對(duì)源自福建的本土歌曲《愛(ài)拼才會(huì)贏》情有獨(dú)鐘。

　　今年是特步(中國(guó))有限公司總裁丁水波邁入不惑之年的第二個(gè)年頭，也是他視為自己孩子般的品牌——特步的第十個(gè)生日。對(duì)丁水波而言，最好的禮物也許并不是他個(gè)人獲得的種種榮譽(yù)，而是在整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大背景下，特步還能以?xún)衾麧?rùn)18.77%的同比增幅位列本土五大運(yùn)動(dòng)品牌之首。

　　不可否認(rèn)，特步這批崛起的本土體育品牌，幸運(yùn)地趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的時(shí)期。但高潮過(guò)后，在內(nèi)外夾擊的市場(chǎng)格局下，下一個(gè)十年能否保持甚至超越，是對(duì)丁水波的最大考驗(yàn)。

　　始于草根

　　因?yàn)闊釔?ài)，所以珍惜;因?yàn)槎茫源缺?。在公司里，員工們都親切地稱(chēng)丁水波為“波哥”。“隨和”“沒(méi)有架子”“精力旺盛”，是員工對(duì)他最多的評(píng)價(jià)。

　　丁水波是典型的創(chuàng)業(yè)一代，17歲就開(kāi)始打拼，從1500元的起步資金開(kāi)始，最初的生產(chǎn)模式就是在河邊搭起一個(gè)小棚子，每天生產(chǎn)十幾雙拖鞋，慢慢發(fā)展到為國(guó)外企業(yè)做貼牌，再到創(chuàng)立自己的企業(yè)和品牌，一步一步走來(lái)，特步現(xiàn)在的累計(jì)銷(xiāo)售額(含稅)已超過(guò)238億元。

　　“睡不著的泉州人，做夢(mèng)都想當(dāng)老板。”是丁水波對(duì)自己的評(píng)價(jià)，他對(duì)源自福建的本土歌曲《愛(ài)拼才會(huì)贏》情有獨(dú)鐘。幾位員工都打趣地對(duì)記者說(shuō)：“丁總最?lèi)?ài)這首歌，到哪里都會(huì)唱。”

　　鞋服企業(yè)向來(lái)渠道為王。丁水波將代理商置于極其重要的位置。一位熟悉丁水波的總代理商對(duì)記者說(shuō)，丁總對(duì)代理商的重視程度非同一般，曾把各地的總代理商送到清華接受EMBA培訓(xùn)。當(dāng)然，丁水波對(duì)代理商的回饋也相當(dāng)大方。借著此次公司十周年慶典，丁水波豪擲1000多萬(wàn)元購(gòu)置20輛寶馬車(chē)獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀的代理商。

　　2003年的“非典”時(shí)期是特步最為艱難的時(shí)期，“那幾個(gè)月，沒(méi)人上街，沒(méi)人逛商場(chǎng)，生意幾乎為零，就是在那么困難的時(shí)期，代理商們也緊緊圍繞在我們身邊。”穩(wěn)固的代理商和經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)正是丁水波引以為豪的地方。

　　曾不被認(rèn)可

　　現(xiàn)在回想起來(lái)，丁水波認(rèn)為，特步最成功之處是“明確的產(chǎn)品定位”。

　　事實(shí)上，外界一直認(rèn)為，從提出品牌構(gòu)想開(kāi)始，特步一直以耐克作為參照系。即便是企業(yè)標(biāo)志，耐克用一個(gè)大勾勾，而特步卻反其道用了一個(gè)大叉叉。對(duì)此，丁水波毫不避諱：“耐克是中國(guó)體育用品業(yè)的行業(yè)偶像，耐克在做專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)，而特步在做時(shí)尚運(yùn)動(dòng)。”

　　這個(gè)出生于上世紀(jì)70年代的福建人，打破了體育只是運(yùn)動(dòng)的陳規(guī)，開(kāi)創(chuàng)了眾多“80后”、“90后”對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的新認(rèn)知，那就是買(mǎi)運(yùn)動(dòng)服飾不一定是為了運(yùn)動(dòng)，也是在購(gòu)買(mǎi)一種時(shí)尚。

　　但是，特步“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)“的定位一開(kāi)始并不為人認(rèn)可。

　　“2001、2002年的時(shí)候，市面上的運(yùn)動(dòng)鞋多以白色、黑色、灰色居多，即使是阿迪、耐克也只是偶爾出來(lái)一些深藍(lán)色的鞋，顏色上總體來(lái)說(shuō)很單一。”丁水波卻想嘗試大紅、黃色、橙色等艷色系，由于沒(méi)有現(xiàn)成的生產(chǎn)線，又史無(wú)前例，當(dāng)時(shí)90%的人都不認(rèn)同。“簡(jiǎn)直是吃力不討好。”

　　當(dāng)時(shí)2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)結(jié)束以后，所有國(guó)產(chǎn)體育用品都去模仿耐克，模仿阿迪達(dá)斯，都去請(qǐng)奧運(yùn)冠軍來(lái)做品牌代言人，特步卻反過(guò)來(lái)去找?jiàn)蕵?lè)明星謝霆鋒做代言，真是“非一般感覺(jué)”。

　　沒(méi)想到，2002年特步結(jié)合謝霆鋒叛逆的形象推出“風(fēng)火鞋”，一個(gè)單品的年銷(xiāo)售量竟然達(dá)到了120萬(wàn)雙，此后再無(wú)人超越。

　　特步這個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌的時(shí)尚之路由此開(kāi)啟，隨后，蔡依林、TWINS、潘瑋柏、韓庚也相繼成為特步的代言人。

　　始于產(chǎn)品，深耕品牌，是丁水波對(duì)下一個(gè)十年的構(gòu)想，從商品驅(qū)動(dòng)模式到品牌運(yùn)營(yíng)模式，是特步正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。

　　后有追兵

　　商?？傆谐粮　?/p>

　　經(jīng)歷一輪瘋狂增長(zhǎng)后，內(nèi)地體育品牌市場(chǎng)已進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期。

　　特步國(guó)際去年年報(bào)顯示，雖然在營(yíng)收增幅上，特步位居本土五大體育品牌之首，但消化6.7億元的存貨仍然需要一定時(shí)間。

　　再看本土兩大運(yùn)動(dòng)巨頭李寧和安踏。雖然李寧遭遇了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的困境，但仍然以89.29億元的營(yíng)收位居本土品牌之首。同為福建品牌的后起之秀安踏去年凈利增至17.3億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)特步的9.66億元。

　　鞋服營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家馬崗對(duì)記者分析，目前來(lái)看，在本土品牌中，特步排名只能算“老三”，且不說(shuō)與李寧、安踏的差距，現(xiàn)在，德而惠等品牌的定位也與特步相似，后來(lái)者的壓力不可輕視。

　　除了本土對(duì)手的猛烈追擊，連國(guó)際大牌耐克、阿迪達(dá)斯也開(kāi)始了“渠道下沉”策略。二三線市場(chǎng)硝煙四起。

　　對(duì)于將約八成零售店設(shè)置于二至四線城市的特步來(lái)說(shuō)，激戰(zhàn)難免。

　　丁水波篤定地對(duì)記者說(shuō)，二三線還是要堅(jiān)持下去，但今年新增店面數(shù)要比去年大大減少，“我們的重心放在翻新800家店鋪，第六代終端形象店面更時(shí)尚，將為同店產(chǎn)值帶來(lái)20%～30%的增幅”。

　　此前，特步執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官何睿博曾公開(kāi)表示，將公司今年銷(xiāo)售目標(biāo)由15%調(diào)低至單位數(shù)，而店鋪凈增長(zhǎng)由去年800至1000家，回落至約400家。

　　受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、原材料漲價(jià)以及消化庫(kù)存的影響，丁水波對(duì)記者坦言：“2012年會(huì)比2011年更難。”

　　也許，如何在逆境中超越，是丁水波眼下最大的考驗(yàn)。