避免空心化 鞋企要建設自主品牌

　　為了對品牌或者企業的“空心化”概念有形象的了解，我們不妨先講個故事：

　　有一家生產型企業，生產的布鞋銷售世界各地，僅中國就有15%的布鞋都是他們生產的。后來在經營過程中，他們發現自己沒有品牌，主要是給別人代工，于是開始重視品牌建設，注冊了品牌“足下”(模擬品牌)。擁有了自主品牌，就開始有了自己的加盟店和連鎖銷售渠道，國內銷量不斷提升。

　　好景不長，由于企業有近50%的銷量是海外，海外沒有自己的品牌，只是簡單代工。歐洲次貸危機以來，國外的經濟危機影響到了國內，出口銷量直線下滑。與此同時，國內的房產行業卻蒸蒸日上，金融投資也如火如荼。企業老板當即決定：進軍房地產，并投資銀行和學校等產業。

　　涉足新產業，原來鞋業公司的精干人員分流到了地產公司和金融公司，原產業的人數由原來的1000人下降到了500人，布鞋生意開始利潤下滑，甚至出現了虧損。但是利用“足下”品牌的影響力，拿到了土地，貸到資金，地產行業利潤劇增;金融融資收益也不錯，關鍵是原來品牌建設帶來的品牌拉力給企業帶來了豐厚的利潤。

　　鞋業是否可以關門大吉了呢?公司所有者權衡利弊后發現：品牌的影響力主要來自鞋業，如停止原有傳統產業則對地產和金融都有不利的影響。為了維持原有產業，鞋業公司被迫繼續經營，但業務支撐主要靠現有的地產和金融行業輸血。為降低人工成本和技術投資，鞋業公司實際上在逐步的消減一些不應消減的投入，使得企業的運營進入了更加艱難的狀況。

　　兩年過后，鞋業公司的運營更加舉步維艱，人才流失嚴重，原有的設計和技術優勢消失殆盡，行業地位一落千丈。可怕的是：國內地產和金融受到國家宏觀經濟政策調控的影響，發展勢頭開始趨于平緩，利潤不再豐厚，糾結的企業老板進退兩難。

　　故事當然是臆造出來的，盡管你不必對號入座，但是我相信很多的老板會下意識地在里面找到自己的影子。鞋業的“空心化”也有人稱為鞋業品牌的“空心化”，主要是指近幾年來鞋業競爭激烈，海外出口受到國際經濟危機的影響成頹廢之勢，以廣東惠州和浙江溫州的鞋業生產基地的企業轉型進入非實業而來。

　　因為非實業行業的產業鏈比較短，產品無形，多為智慧密集型或者資金需求型行業。例如：在地產巨額利潤的誘惑下，華堅鞋業和奧康集團都進入的地產行業。隨之而來的擔心是：這些資金密集型的行業，會否讓其主業悄然“空心化”?

　　我們不難看出，產業空心化現象的發生往往是在企業轉型中出現的，是企業趨利避害反應之后的自我保護。但是如果企業經營者不能很好地認識這種現象并規避它，就很容易出現產業存在，盡管“不退出、不注銷”，但已經是名存實亡的“僵尸企業”。

　　溫州市鞋革行業協會秘書長謝榕芳談到：2012年迄今，溫州停產的鞋企有100多家，關閉的有100多家，明年溫州鞋企的數量還將減少。據她透露，奧康、康奈、紅蜻蜓、東藝等四家溫州鞋企將借助資本市場融資進一步發力。當然，這些企業毫無例外地在品牌上有空心化的危險：紅蜻蜓進入地產、金融和教育行業，康奈則進入了商業地產和商貿業。

　　實業是中國國民經濟的命脈，盡管我們羨慕美國經濟以服務產業為主導，但是國情決定了：我們相當長的一段時間內，必須加強實體企業的運營和管理。實業在中國的前景可期，國家一直在導向上、政策上力保實業經濟。

　　對于鞋業企業來說，要避免企業的空心化，就首先要先在觀念上認識到實體行業大有可為，應該有深挖行業潛力的決心和信心。在具體的企業經營中，要創新思路，比如在開放的系統內整合資源：既可以為別人代工，也可以代工別人的產品，“既可當雞頭，也可做鳳尾”。例如，成都的丹露鞋業，既有自己的品牌銷售，也為紅蜻蜓等鞋業品牌定制代工，很好地實現了產能規模化效應，降低了成本，還提升了自己在國內市場的知名度。

　　有句話應該記牢：只有夕陽的企業，沒有夕陽的產業。

　　我們之所以呼吁鞋業的實體經濟，因為前鑒不遠：歐洲金融服務業快速發展，大量制造業外遷導致實體經濟“空心化”，虛擬經濟肆虐下的高福利，讓經濟不振時無外力“輸血”，這就是席卷歐洲大陸的“主權債務危機”的重要原因。日本同樣未能幸免，產業“空心化”讓日本“失去了十年”，中國當然應該警惕。就如空心的蘿卜，不在冬天里空心，而是在春天里!