泉州服裝制造業發獎勵激勵員工準時返廠

　　日前從泉州多家制造企業了解到，今年在公司規定返廠時間回來的員工基本都有八成以上。“在大田廠區，返工率超過95%。泉州廠區的員工返工率也達到七八成。”福建格林集團副總陳國成說。

　　“正月初七，企業的返工率已經達到了90%。”中宇建材集團副總裁洪煌耀說，幾年前他們就啟用了車補政策，即只要在公司規定時間內到崗的，外省員工可以拿到500元的車費補貼。截至正月十五，老員工的返工率已經達到98.2%，有些員工來自北方，受天氣因素影響，所以沒能及時歸程。據悉，今年為了擴大生產，中宇還新招了700多名員工上崗，其中三分之一為應屆畢業生。

　　361°國際有限公司副總經理侯朝輝說，目前公司員工的返工率已經超過80%。“今年天氣不太好，春節假期后半段連續多日下雨，這造成了有些員工不能按時返工。一般來說，只要家里沒事的話，員工都會按時返工。”

　　記者從特步制造事業部人力行政中心了解到，今年員工返廠意愿高，各工廠生產線已經如期開工，其中特步安徽服裝廠返廠率高達90%以上。新春第一天，高級副總裁劉慶先就為值班員工送去新春祝福，慰問春節期間仍堅守在工作崗位的伙伴們。

　　“我們每年正月初八就正式開工了。”金鹿集團常務副總陳進才說，他們多年前就實行了提前返廠派發千元紅包的政策，因此工人返廠率幾乎都接近100%。

　　企業大派“紅包”發獎勵

　　陳國成說，為了保證老員工準時返工，企業也動了一些腦筋。“比如招工上，鼓勵老員工帶新員工進來工作。我們4月份發放獎勵，把年終獎轉變成年中獎，這些都比較有效地保證了員工的返廠率。”他說。

　　侯朝輝表示，在為了提高老員工準時返工方面，公司采取了“按時到廠有獎勵”的措施，第一天獎勵680元，每晚一天少100元。“對老員工有介紹費300元的獎勵，同時人才中介方面也有進行批量的員工招聘。”他說，去年工人的薪資都提高了，無論是服裝廠還是鞋廠，去年年底工人工資都已經超過3000元。

　　太陽海體育用品有限公司董事長丁思泉則介紹，今年企業對所有管理人員的薪資都上調了5%。“對于一線工人，只要準時報到的，3月份的工資都翻一倍，比如3月份計件工資達到4000元，企業再多發4000元，實現翻番。”他表示，不僅是3月份工資，準時返廠的老員工還有2500元的獎勵會放在下半年的時候逐月發放，“雖然春節后這個月的工資成本壓力比較大，但這樣有利于員工穩定。”

　　丁思泉還表示，今年返廠的老員工基本上達到80%以上，而且返廠的老員工平均每七八個人就可以帶回一個新員工，這樣可以再補充10%左右的員工。“帶回一個新員工，老員工可以獎勵1200元左右，在新員工實習期考核合格后，這些獎勵資金也會逐月發放給老員工。”他說。

　　正月初六時，盡管天氣驟冷，陰雨霏霏，但特步制造人力行政中心副總監童莉芩還是自行為18個招工點工作人員準備了小紅包和小禮糖表示祝福與感謝。在招工時，特步也在保障員工收入、豐富員工生活的基礎上，采取了不少措施完善員工管理，比如工齡一年以上入住星級服務公寓樓、實行白班工作制，并有滿勤獎、工齡補貼等。

　　辦“頭牙宴”鼓舞士氣

　　如果說閩南企業的“尾牙宴”在這幾年已經是約定俗成的盛事，那么這幾年開始在民營企業中興起的“頭牙宴”則是企業在品牌文化建設中的新現象。每年正月十五前后舉行的企業年會，成為一些企業的“留人妙招”。

　　2月18日，農歷正月十九，“獅牌戶外2014業務啟動誓獅大會”以“細節成就品牌”為主題召開。除了發布2014年的工作方向和策略方法，企業員工更是載歌載舞，推出了不少趣味橫生的節目表演，并且為當月過生日的員工送上了大蛋糕以及生日祝福，大家齊唱生日歌，共切生日蛋糕，場面溫馨感人。“獅牌就是一個大家庭，員工互相關愛。在新春舉辦業務啟動大會，有利于鼓舞士氣。”獅牌戶外總經理許榮盛表示。

　　瑪卡西尼男裝的員工年齡都不大，公司結合年輕人的特點也想了一些留人“新招”。去年公司自拍了一段過年的慶賀短片上傳網絡，員工自己主持，自己出演角色，將新媒體與員工文化相結合，一時引發無數轉發。“年輕人有時更看中的是企業工作環境而非薪金。”公司品牌總監劉宏說，過年員工們陸續到位之后，公司還在今年正月十五舉行了一系列的企業活動，比如猜燈謎拿大獎，不僅豐富員工的文化生活，也豐滿了企業的個性吸引力。

　　無獨有偶，2月20日，在上市“滿月”之際，諾奇時裝也以“諾奇夢·啟行2014”為主題舉辦了一場盛典，全體員工一起高唱司歌《諾奇天空》的場面，讓人深深地感受到了企業“上下一心”的公司文化。

　　對經銷商也給予表彰

　　洪煌耀說，為了減少對人力資源的依賴，中宇去年的生產線自動化升級速度加快，在水龍頭工序領域里，人力成本整體下降了30%。“企業不能依靠降低工人工資來減少成本，應該通過梳理內部工作流程，減少工人工作強度，提高效率，才能更好地減少成本。”他說。

　　盼盼食品集團人力總監李培生說，他們每年都有硬性指標降低對人力的依賴，不斷提升生產自動化水平，每年可降低10%左右的人力投入。此外由于企業擁有全國20家分公司，因此可以充分滿足員工的調動需求，比如在廣東的員工想回安徽老家，公司允許隨時調動，這樣一來可以很好地穩定員工隊伍。“針對年輕員工，公司從感恩節到各種文藝表演活動從未間斷，帶薪休假制度也已經推行了很久，還經常組織全國各地分公司間員工的交流培訓活動，讓他們在寬松的工作環境中隨時感受到關愛。”

　　去年年末，乖乖狗兒童用品有限公司就已經舉辦了表彰盛典，對優秀的代理商、經銷商進行表彰。“我們2013年的業績比2011年的翻了一番，形勢可以說一片大好。”該公司副總經理羅正明表示，今年運營方面會加強招聘的力度，估計要增加70%-80%的新員工，“主要是直營團隊的培訓，實現從開店到抓單店管理的轉型。”他說，由于公司這幾年的穩步發展，已經擁有了具備實力的管理團隊，所以今年的新增員工主要考慮從校園招聘，“目前的管理團隊已經具備培養新人的經驗，另外招聘應屆畢業生也可以有效地降低人工成本。”

　　校企合作培養新人才

　　福建華閩獵頭機構總經理兼首席人才官劉志輝介紹，目前市場上一線車間員工緊缺。為此，不少企業一改以前對經驗與學歷的較高要求，放寬了招聘條件。“2008年至2010年全國企業發展迅速，再加上西部開發迅速，大學生的比例偏高，一線車間員工出現了集體短缺，這是全國性的。”他認為，近年來隨著就業年齡比例的變化，西部經濟的發展，沿海城市務工人員，包括一線車間工人及營銷人才分流嚴重。“以前的員工需要解決的是溫飽問題，可是如今他們只要有一份工作就可以了，因此放棄工作顯得更加隨意。”他說，新一代員工對于福利的理解已不再局限于生活補助，而是更多地側重于對文化生活方面。

　　他建議，企業在招工時多考察員工實習階段表現，要給肩負家庭生存負擔、有工作責任心的員工更多發展機會，有利于穩定員工結構。此外，現代員工害怕重復枯燥工作，看不到發展前景，因此用人企業在這方面的培訓意識需要得到加強，也可以增加輪崗制。

　　陳進才則表示，除了車間一線生產線缺工之外，一線銷售人才也短缺，為此金鹿不斷組織與高校的互動活動，加強校企合作，吸引年輕員工的關注，并挖掘優秀的銷售人才。

　　格林集團則在企業中開設了中專班、大專班，讓員工能夠“邊學習邊工作”。

　　在某企業提供的校企合作協議書上，記者看到企業要為學校的學生提供技能培訓和實習，并且為學生提供住宿、餐補等等。“學生一般都是到一線車間實習，過了3個月后也可以拿計件工資，對于表現優秀的學生，企業還設立獎學金。”一位企業人士表示，校企合作有利于企業解決一定時期的用工緊缺問題，也有利于降低人力資源成本，但合作期滿后的留任率，還有待進一步的驗證。

　　老板親自出馬聘高管

　　上周六，由鯉城區公務員局主辦的第三屆公益性中高級人才招聘洽談會在源和1916創意園區召開，濃厚的文化氛圍、輕松的洽談環境，吸引了四五百人前往應聘。“現場的意向率大概有20%，達成率在16%左右。”承辦該場活動的華閩獵頭負責人劉志輝說。

　　據介紹，由于鯉城區的產業以微波、電子、機械等工業企業為主，在高級人才招聘方面主要面向管理層和技術層的專業人員。“一方面是技術研發的高級工程師稀缺，一方面是生產、營銷等高級管理人員需求大。”劉志輝表示，盡管企業這兩年的運營比較艱難，但是在招收高級管理人才上，企業給出的薪資待遇和去年相差不大，但對高管的選擇變得更加謹慎。

　　劉志輝表示，如今企業對高管的需求也發生了變化。“以前都是人力資源總監出面尋找高管，如今更多的是企業主自己出面，在選擇上也更加務實。”他說，以往企業主招聘高管，可能洽談一兩次就拍板決定，現在面談的頻率都增加了，可能需要見個四五次才決定聘用與否，“企業更加偏愛用成績說話的高管人才，對這類實力派的管理人才，薪資還是愿意給到位的。”他認為，當前不少企業面臨轉型難題，因此對能夠解決問題的高管人才需求迫切。