“后王府井時代” 轉型 形式大于意義?

　　近年來，傳統百貨企業的日子并不好過。為什么這樣說呢?因為百貨一直以來都是服裝行業的終端，但是由于服裝企業近兩年面臨庫存過剩等問題，服裝企業正進入調整期階段，因而波及到了百貨業本身。另外還有一個原因就是，黃金銷售下滑，由于去年中國大媽的過度透支消費，導致今年黃金消費并不積極，而黃金的客單價高，對于百貨業的影響也不容忽視。

　　所以，在百貨行業中聽到業績下滑的這些話題，早就已經不是什么新鮮事!而且，現在百貨店正漸淪為“體驗店”，顧客只看不買，更是影響百貨業績的致命硬傷。

　　為此，王府井百貨集團在8月中旬召開了戰略轉型大會，宣布全面啟動戰略轉型，不再以傳統百貨的經營模式開店，將發展重點轉向購物中心與奧特萊斯業態，同時對于供應商進行深度聯營，逐步提升自營商品比重。另外，王府井公布中報數據顯示，上半年，公司實現凈利3.78億元，同比增長2.07%，每股收益為0.817元。營業收入為94.33億元，同比下降5.97%。

　　據王府井方面介紹，供應商需要盡快與王府井百貨完成談判簽約、庫存系統對接、庫存共管業務培訓，明年1月，雙方將嘗試進行庫存共管。按照計劃，8月底，王府井百貨計劃將與供應商完成SKU單品管理模式調研，11月實現系統對接。明年1月開始，首批試點的北京市百貨大樓、雙安商場將告別純百貨模式，切換到與供應商同步的商品SKU管理模式。未來兩年，這一變革將向王府井百貨的全國門店推廣。

　　但是，這一舉措并沒有得到供應商的支持。一位供應商透露稱，其實所謂的深度合作并不現實，羊毛出在羊身上，很多百貨為了達到預期業績，會加大對供應商的扣點，否則業績出來會更差，這也讓供應商怨氣重重。

　　業內人士表示，王府井此次轉型，形式的意義大于實質意義。在他看來，盡管大多企業的基本面還不錯，但整個零售商業企業在資本市場處于被低估的狀態，所以王府井這樣的大動作在資本市場的意義更大，對于實質經營層面，短期內意義可能不會太大。