廣百轉型社區生活館 廣州本土百貨開店迎挑戰

　　在電商連續幾年不斷沖擊下，中國的實體零售商似乎沒了脾氣。關店、裁員的負面新聞總是圍繞實體零售商而來。然而，在短短一周內，廣州兩家百貨(廣百、新光)百貨開出新店，家樂福也低調在上海試水便利店。“關店的同時也要開店，實體零售還是需要影響力。”業內人士認為，未來，電商和實體零售肯定會達到一個合理的平衡點。

　　1、沃爾瑪裁員王府井賣店

　　世界零售巨頭沃爾瑪中國針對裁員消息，近日回應羊城晚報：有20多個中層管理崗位將受到影響。原因是進行架構調整，簡化業務流程。而據粗略統計，今年以來，沃爾瑪在中國已關店13家。

　　籠罩著零售業的陰影還令中國百貨的老大王府井不得不在近日作出關店決定，日前，王府井在北京產權交易所網站掛牌出售株洲王府井百貨有限責任公司100%股權，掛牌價1030.11萬元，這意味著王府井在關閉湛江店后又將再失一家分店。

　　根據申萬零售行業72家上市公司業績顯示，2014年前三季度收入及利潤增速為10年來的低位。有零售業內人士直言，超市的巨大沖擊來自電商，而中央反腐力度加大和年輕人的網購習慣則令百貨地位尷尬。

　　2、廣州一周連開兩百貨

　　在實體零售如此困境下，廣百股份宣布續約白云區百信廣場，升級改造門店于上月28日重開。據透露，續約租金比原租金漲了不少，但是廣百依然續約，并投入巨資重新裝修升級品牌。新光百貨則進駐海珠區，并首次嘗試整體承租模式，接盤海珠新都薈。

　　為何廣州百貨還能夠在一周內逆市開出兩家門店?

　　廣百股份CEO黃永志指出，只要不虧損，即使只達到盈虧平衡線，也要開。關店的同時還要顧及規模，否則真得玩完。“為什么某熱銷品牌給廣百是25%的提成，而給一些百貨只是10%的提成呢?就是因為我們的規模。”黃永志告訴記者，未來開店步伐不會停，下個月新大新開平店將開業。

　　而廣州新光商業總經理韋振杰也表示，網購更凸顯了體驗業態的矜貴，這也是百貨業的轉型契機，我們要加大餐飲娛樂等體驗業態比例，將百貨購物中心化。

　　與此同時，在中國連鎖經營年會協會上，家樂福中國區總裁唐嘉年就表示，當前在歐洲變現最好的零售業態就是便利店。也許，這是家樂福在上海低調開出便利店的因素之一。不少業內人士認為，未來零售業的發展趨勢就集中在社區業態和便利店方向。而市中心的大店必須承擔一站式吃喝玩樂等體驗角色才能有生存空間。

　　廣百轉型打造購物中心和社區生活館

　　廣百股份2014三季度報告顯示，第三季度營業收入為15.03億元，同比下降6 .17%，已連續第三個報告期下降。傳統百貨急需轉型是業內共識，廣百股份CEO黃永志認為“實體店仍有可為”。

　　擠不進購物中心 那就自己造一個

　　今年年中，正佳將友誼商店的面積縮減了2/3，“去百貨化”儼然成為購物中心的取向，而“百貨購物中心化”則是百貨企業的招數———“你不讓我進購物中心，我就自己造一個購物中心”，一位業內人士如是說。

　　“未來的百貨和購物中心已沒有明顯界限”，黃永志把這個新業態稱為“百貨綜合體”，未來的百貨綜合體貨架是開放式的，每個品牌都走出傳統的專柜“格子間”，與歐美的百貨類似。同時引進體驗的元素，包括餐飲、影院等。

　　實際上，廣百新一城和新市店早已有購物中心的影子。開業十年，近日新裝開業的廣百新市店轉型為以穿戴類為主的精品百貨，強化電器、家居等生活需求較大的品類，品牌和環境都有所提升。

　　不單百貨想做購物中心，超市也在綢繆。沃爾瑪今年投資約6億元，在珠海香洲區興建面積約為10萬平方米的社區型購物中心，這是沃爾瑪在中國自行開發、建設和經營管理的第一個購物中心，預計明年開業。

　　高端貨不好做 那就開社區店

　　近期，廣百的荔灣店也悄然啟動改造，擴大超市范圍，針對周邊居民提供生活配套商品。

　　“廣百將密集發展社區生活館”，黃永志透露，實體百貨“抱著高端貴價品牌貨已經做不下去了”，社區店是未來實體商家必爭之地。

　　同時，社區店也是實體百貨與電商的有效結合點。生鮮電商苦于配送網絡，“內地的冷鏈車只有700輛。”某全球連鎖超市的相關人士認為，生鮮配送難在冷鏈，這是生鮮電商發展的重要瓶頸。而當實體商家的社區店布點完成后，居民在其網站下單，社區店就可以在“最后一公里”范圍內配送。