2014全球零售自有品牌產品亞洲展在滬啟動

　　記者注意到，與10年前國內零售商超蜂擁而上發(fā)展自有品牌相比，如今各零售企業(yè)對自有品牌的規(guī)劃路徑已悄然生變：曾經以低價、走量占領市場的自有品牌，如今打出了質量、包裝、營銷的組合力拳，無論是市場占有率還是消費者接受度，其認知度與美譽度有所提升，成為零售企業(yè)轉型求變的重要一環(huán)。

　　“精明的消費者對高性價比產品非常重視，這也是這些年商超不斷加大自有品牌持有率的原因。”樂友孕嬰童首席運營官龔定宇告訴記者，商業(yè)可分為線下的實體百貨和線上網購平臺，但網絡平臺銷售的商品真?zhèn)坞y辨，有的大品牌上了網卻遭遇“李鬼”。基于商超本身的品牌平臺提供給消費者高質量、更有安全感的自有品牌產品，或是商超在實體百貨驟跌之下的轉型出路。

　　市品牌授權經營企業(yè)協(xié)會自有品牌專業(yè)委員會調研顯示，在所有受訪107家零售企業(yè)中，已開發(fā)自有品牌的企業(yè)比例占到54%，其中民營企業(yè)占比最高。一、二線城市及銷售規(guī)模較大的零售企業(yè)自有品牌業(yè)務的啟動時間較晚，在開發(fā)自有品牌的過程中更重視提高商品毛利率;三、四線城市及規(guī)模相對較小的企業(yè)自有品牌業(yè)務的啟動時間較早，比較重視商品的差異性。

　　“在歐洲，如今的現(xiàn)狀是，自有品牌持有率低于30%的零售企業(yè)都難以維系。德國最大的連鎖超市阿爾迪，其自有品牌比率高達90%。美國知名連鎖超市COSCO的自有品牌比例也達到40%。”慶客隆連鎖商貿有限公司董事長王狀一告訴記者，自有品牌從歐美開始，主要原因是金融危機后零售業(yè)的競爭激烈，企業(yè)為了降低成本而選擇走自有品牌路線。“自有品牌的發(fā)展，讓商超具備獨一無二性，可以做到人無我有。此外，省卻中間環(huán)節(jié)后的自有品牌產品毛利高、售價同比低15到20個百分點，是未來國內零售商超的發(fā)展大趨勢。”

　　相關鏈接：

　　耐克公司9日控訴其前三大設計師盜竊公司商業(yè)秘密，并偷偷挪用給耐克競爭對手阿迪達斯公司。阿迪將會于2015年9月份在布魯克林建立全新的設計中心，屆時三大設計師將會接手城市鞋類設計重任。

　　耐克公司在其總部所在地俄勒岡州法院提起訴訟，向三人索賠至少1000萬美元賠償金。耐克表示公司前設計師馬克?杜(Marc Dolce)、馬克?邁納,(Mark Miner)和高級設計總監(jiān)丹尼斯Dekovic在公司期間就開始與阿迪達斯公司進行聯(lián)系，這侵犯了他們所簽署的非競爭法協(xié)議。

　　耐克表示三大設計師2013年4月就開始圖謀畫策，并采取行動向阿迪達斯靠攏，企圖建立一個設計實驗室來更好的設計鞋類產品，同時也會給阿迪達斯帶來耐克未來幾年在運營，運動服飾和足球鞋類產品方面所采取的計劃。阿迪達斯公司接受了三人的想法并給他們提供誘人的待遇。計劃成立的中心稱為布魯克林創(chuàng)意設計中心，2015年開始運營。

　　阿迪代表對控訴表示公司不在乎過去如何，只愿意吸納人才。而耐克的發(fā)言人則拒絕對此案件發(fā)表進一步意見，但表示公司將會嚴正以待保護知識產權。同時強調阿迪公司早就應該知道非競爭法協(xié)議，所以應該承諾案件索賠。非競爭法協(xié)議禁止耐克設計師在耐克公司工作期間和離開公司一年之后與阿迪進行聯(lián)系。