傳統商業運作規則不再 零售業的未來之路在何方

　　從阿里在2015年成為銀泰的第一大股東(約持有銀泰商業7.12億股，占股32.8%)，阿里CEO張勇接任銀泰董事會主席，到8月份阿里又以283億元拿下蘇寧近20%的股權，而另一家電商巨頭京東也在8月用43.1億元控股永輝10%，并擁有提名永輝兩名董事的權利。這些大電商與大實體零售商之間的勾搭，給實體零售商帶來的絕對不是線下渠道的價值再現這樣的利好，而是傳統的商業運作規則在被粉碎。

　　傳統零售企業辛辛苦苦幾十年打下的江山，在阿里和京東這樣的互聯網企業面前，竟然不值一提。雖然說馬云和劉強東都會出席與這些企業的合作發布會，發表雙方合作多么重要之類的觀點，但這只能是然并卵，因為對于阿里和京東來說，這只是他們用資本拿下的眾多試驗的小白鼠中的一只而已，遠遠達不到他們的戰略核心。但是，對于實體零售企業來說，就是這么一下子，已經快把家底兒給亮完了。

　　對于連鎖零售企業來說，2016年，除了要在創新經營上下功夫，還需要思考，在這樣被顛覆的商業生態下，我們以往那種靠一家一家門店去啃市場的方式，在有錢任性的產業資本面前，需要做出怎樣的改變?

　　不夸張地說，阿里或京東這樣的電商企業，在向線下渠道的滲透過程中，自己做顯然不會是最佳選擇。因為做線上是他們的強項，而線下確實沒有這么容易，但他們的優勢是可以不計成本，在用資本砸死實體零售企業——你要想活下去，得要錢吧?要做線上線下結合，得要大數據要用戶要流量尤其是要錢吧?要想轉型，要錢吧?那好，我有錢，我買了你吧。

　　就如上一條預測中的現象，蘇寧和永輝，一個是家電連鎖行業的代表，一個是內資超市企業的典范，但無一例外都難以抵抗電商資本的誘惑，或者說的更直白一點，不只是誘惑，很可能還是無奈地接受。悲觀一點說，大的連鎖零售企業正在成為互聯網企業的附庸。而只要電商有這樣的意圖，2016年這一現象還將上演，從某種程度上說，電商已經完全具備了挾資本以令大的零售諸侯的能力。試想一下，銀泰也好，蘇寧也好，還是永輝也罷，以前還和這些電商在抗爭，但現在，阿里和京東說句話，他們能不細細掂量掂量嗎?

　　而所謂的渠道價值重估還引起實體零售業一片歡呼，這真是無知者無畏，確實，對實體零售企業來說，上百億的融資不小，但對于阿里這樣量級的企業來說，算多大點事兒呢?更何況，他們不過把買到的線下渠道當成實驗的小白鼠，實驗成功就繼續發展，實驗不成功，也無非就是一次或幾次試錯罷了。拿蘇寧來說，張近東自己也說，和阿里的合作是蘇寧最大的一次開放股權，這對蘇寧的未來意味著什么，是他必須深入思考的問題。