OEM服裝企業(yè)已經(jīng)匯入寧波品牌經(jīng)濟(jì)的大合唱

　　10月23日訊， “我們收到不少OEM(代工生產(chǎn))企業(yè)的信息，希望明年參展時(shí)從3號(hào)市場(chǎng)，吸引國(guó)外訂單。

　　經(jīng)歷國(guó)際合作、收購(gòu)重組、金融危機(jī)的洗禮和提升，“寧波裝”的品牌引領(lǐng)之路越走越寬。在今年服博會(huì)的大舞臺(tái)上，我市服裝行業(yè)大品牌、老品牌、貼牌等幾大板塊，爭(zhēng)相綻放品牌奇葩。

　　一直以來(lái)，雅戈?duì)枴⑸忌肌⒘_蒙等巨頭領(lǐng)跑“寧波裝”。今年，雅戈?duì)柾瞥隽宋鍌€(gè)子品牌，這對(duì)30年來(lái)堅(jiān)持單一品牌發(fā)展的雅戈?duì)杹?lái)說(shuō)，是一次里程碑式的轉(zhuǎn)型。“5個(gè)品牌集體亮相是我們近年來(lái)在拓展品牌、產(chǎn)品擴(kuò)張方面辛勤耕耘的厚積薄發(fā)。”集團(tuán)董事長(zhǎng)李如成說(shuō)，今年參展的漢麻世家“低碳、環(huán)保、健康”，更是集中體現(xiàn)了雅戈?duì)柶放瓢l(fā)展的理念。

　　實(shí)施“多品牌”戰(zhàn)略多年的杉杉，今年明顯加快了國(guó)際品牌的培育和提升，在全國(guó)各地開(kāi)出一大批品牌專(zhuān)賣(mài)店，朝著“國(guó)際性的品牌綜合運(yùn)營(yíng)商”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。這次在服博會(huì)上，杉杉又亮出了“時(shí)尚板塊”新成員——日本少女裝IORI，兼具波西米亞風(fēng)格的IORI在服博會(huì)上受到不少女性參觀者的追捧。“我們堅(jiān)持把每個(gè)品牌倡導(dǎo)的生活方式傳達(dá)給消費(fèi)者，這是做好未來(lái)市場(chǎng)的基礎(chǔ)。”杉杉集團(tuán)副總裁李啟明說(shuō)。

　　一休童裝、老K服飾等老牌服裝企業(yè)借品牌之勢(shì)重獲新生，是今年服博會(huì)的又一大亮點(diǎn)。創(chuàng)建于1984年的寧波一休童裝是國(guó)內(nèi)首家童裝企業(yè)，曾與雅戈?duì)枴⑸忌嫉葥纹鹪缙趯幉ǚb業(yè)的“脊梁”。而此后，由于企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，一休童裝漸漸被人們遺忘。

　　在昨前兩天的服博會(huì)走秀上，一休童裝重新走進(jìn)人們的視野，煥發(fā)出老品牌的新魅力。“重新思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，我們決定收縮戰(zhàn)線，重拾老本行，深耕童裝市場(chǎng)。”寧波一休有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王興狀說(shuō)，去年初，公司成立了設(shè)計(jì)中心，并與浙江紡織服裝學(xué)院合作，開(kāi)發(fā)了近600種新款。此外，老K也計(jì)劃與新品牌“太可依”一起再次出山“打天下”。

　　金融危機(jī)后，不少OEM企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，征戰(zhàn)自主品牌成了這些企業(yè)共同的選擇。“雖然我們與耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、卡帕等國(guó)際體育用品巨頭的合作嘗到了甜頭，但沒(méi)有自己的品牌，做得再好只是為他人做嫁衣。”“貼牌大王”申洲公司在服博會(huì)上推出了新的自主品牌“馬威”。

　　聘請(qǐng)日本頂尖設(shè)計(jì)師，專(zhuān)注于中高端的運(yùn)動(dòng)休閑服飾和童裝。“馬威”已經(jīng)在上海開(kāi)設(shè)了4家直營(yíng)店。明年，寧波的兩家直營(yíng)店也將開(kāi)張。“今后五年是品牌推廣的關(guān)鍵時(shí)期，我們將開(kāi)設(shè)上千家店鋪。”申洲有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，摸透市場(chǎng)、明確定位后，“馬威”將開(kāi)始國(guó)內(nèi)外大手筆的擴(kuò)張。

　　大豐服飾已是家有“珂珀”小女初長(zhǎng)成;燁煜服飾的童裝“蔓趣屋”率先在網(wǎng)絡(luò)“開(kāi)聲”，實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店正加緊籌建;若男服飾的自主品牌也開(kāi)始“戶口登記”……一大批OEM服裝企業(yè)已經(jīng)匯入寧波品牌經(jīng)濟(jì)的大合唱。