OEMアパレル企業はすでに寧波ブランド経済の大合唱に合流しました。

10月23日付ニュースでは、「OEM（OEM）企業から多くの情報を受けております。來年の出展は3日からお願いします。歌留多を切る館は2號館に移ります。」服博會は二日間開いています。組織委員會には多くの企業から展示館の移転を要求されたというフィードバックがあります。3號館から2號館に引っ越して、もっと多くのOEM企業は自社ブランドを通じて企業イメージを展示し、國內販売を開拓したいです。市場外國からの注文を誘致する。

國際協力、買収再編、金融危機の洗禮と昇格を経て、「寧波服」というブランドのリードは歩くほど幅が広くなります。今年の服博覧會の大きな舞臺で、私達の市の服裝の業界の大きいブランド、古いブランド、札などのいくつかの大きなプレートを貼って、爭ってブランドの珍しい花を開放します。

これまで、ヤゴール、スギ、ロモンなどの大手が「寧波服」を引き取ってきた。今年、ヤゴールは5つのサブブランドを出しました。これは30年來の単一ブランドの発展を堅持してきたヤゴールにとって、畫期的な転換です。5つのブランドが集団で登場するのは、私たちが近年ブランドを開拓し、製品の拡張に努力してきたためです。グループの會長の李如成氏は、今年出展した漢麻世家の「低炭素、環境保護、健康」は、さらにヤゴールブランドの発展理念を集中的に體現している。

「マルチブランド」戦略を長年実施してきたスギは、今年は明らかに國際ブランドの育成と向上に拍車をかけ、全國各地で數多くのブランド専門店をオープンし、「國際的ブランド総合キャリア」を目指して邁進しています。今回の服博會では、「ファッションプレート」の新メンバーである日本の少女服IORIを披露し、ボヘミア風のIORIを併せ持つ服部博會で少女性のない來場者から人気を集めた。「ブランドごとのライフスタイルを消費者に伝えることが、將來の市場の土臺になる」スギグループの李啓明副総裁は言う。

一休さんは子供服やK服などの老舗のアパレル企業がブランドを借りて新たに生まれ変わりました。今年の服博會のもう一つの大きなスポットライトです。1984年に設立された寧波一休さんの子供服企業は國內初の子供服企業で、アゴアやスギなどと初期の寧波服裝業の「背骨」を支えていました。その後、企業の多角化により、かなり長い間、一休さんの子供服はだんだん忘れられてきました。

昨日の二日間の服博會でショーを行いました。一休さんは子供服を新たに人々の視野に入れて、古いブランドの新しい魅力を引き出しました。「企業の発展戦略を見直し、戦線を縮小し、本業を拾い、子供服市場を深く耕すことにした」寧波一休有限責任公司の王興狀會長は昨年初め、會社は設計センターを設立し、浙江紡織服裝學院と協力して、600種類近くの新型を開発したと言いました。また、古いKさんも新しいブランド「太可依」と一緒に再び出馬して「天下を制す」と計畫しています。

金融危機の後で、多くのOEM企業は次から次へと転換して、自主ブランドを募集してこれらの企業の共通の選択になりました。「ナイキ、アディダス、プーマ、キャパなど國際スポーツ用品大手と提攜して味を見ましたが、自分のブランドがなくて、どれだけいいですか？他人のために嫁入り道具を作っただけです。」「スタンプ大王」の申洲會社は、服博會で新たな自主ブランド「馬威」を発表しました。

日本のトップデザイナーを招聘して、中高級のスポーツカジュアル服と子供服に専念します。「馬威」は上海に直営店を4つ開設しました。來年は寧波の2つの直営店もオープンします。「今後5年間はブランド展開の鍵となる時期です。千店舗を展開します。」申洲の関係者によると、市場をよく把握し、位置づけを明確にした後、「馬威」は國內外の大手の手書きの拡張を開始するという。

大豊の服飾はすでに家の「珂パー」の小さい女性が初めて成長しました。イエユンの服飾の子供服「蔓趣屋」は真っ先にネットで「聲を出します」、実體の専売店は建設に拍車をかけています。男性の服飾の自主ブランドも戸籍登録を始めたら…多くのOEMアパレル企業が寧波ブランド経済の大合唱に合流しました。