部下にどれだけの草をやるべきですか？

　　前日の午後、ある証券會社の営業部全體が従業員すべて手を置いて仕事をして、集団で會社の上級グループの老総経理が「企業文化」に関する報告を聞きます。グループの社長としては、簡単に営業部に來て部下たちに対して直接に口をきいたりしません。そこで、尊敬の席にテレビを並べて、彼の講演のDVDを置いて、ハイテクも立派です。

　　「DVD総経理確かに國家の幹部と違って、話が速くても大丈夫です。基本的な空論から始まり、角に座って、目を細めて頷き、居眠りする人がいます。

しかし突然彼は聲を上げて、また人を元気にさせました。

「世界300年近く前から多くの業界を研究してきましたが、最終的にはどの企業も倒せばいいということを発見しました。しかし、二つの事業だけは永遠に揺るがない。あ……一つは宗教で、一つは大學です。なぜ彼らは屹立できないのですか？それは文化的な深い意味が込められているからです。」

さすがにグループの社長だけあって、講演はここまでです。歴史は浮沈して、多少かつて風光の一時の業界はそれからすべて倒れました。ただ宗教と大學だけですが、自分の豊かな精神と文化の內包によって長く存在できます。しかし、人々は耳を立てたばかりで、「DVD総経理」の話は急に変わりました。また彼の下のグループ企業文化についても言及しました。

「宗教や大學から啓発され、私たち自身の企業文化をまとめました。今は二文字ではっきり言えます。それは『競馬』です。どういう意味ですか？グループは部下の全會社、全従業員を激勵して、自分を奮い立たせて、馬に鞭を入れて前に走ります。誰が一番前に走ったら、誰に奨勵しますか？最後に落ちますか？淘汰されるしかないですね！」

さっきまでは「宗教」や「大學」だったのに、どうして舌を転がしてダーウィンの「優勝劣敗」の進化論に転じるのですか？この時、居眠りをした社員がいて、こっそりと「馬を速く走らせても、馬に草を食べさせない！」

二時間以上の「DVD総経理」企業文化報告書を作成してから、営業部の「小」が総括して発揮し続けます。彼の顔を見たら、そんなに遠慮しなくてもいいです。

「今は証券業界が一般的に不景気です。だから、私たちは皆、會社の資源を節約して、仕事を頑張って、殘業して、報酬を言わないで、個人の損得を言いません。競走馬と同じで、一番前に走る人にはボーナスが高いです。もちろん遅れている人には…」ここまで言うと、彼は眼球で全従業員を威嚇的に見回し、「私たちは――迷わずに彼を連れて行ってもらいます。」

前は集団の社長である「宗教?大學＝當社の競馬文化」の高尚版で、営業部の「小」の口に入ると、たちまち粗暴で脅威的な通俗版になってしまいます。現場にいるすべての人の心をドキドキさせました。証券會社は今なぜ不景気なのか？業界の人だけが一番よく知っています。例えば、ある會社の前の社長は1億円余りの借金を殘しています。新しい社長はこの大きな穴をもう「シャベル」に平らにしてくれます。なぜ不況の後、ベルトを締めたり穴を開けたりする責任を、部下の無辜のスタッフに配っているのですか？

一番面白いのは、グループの社長であろうと、営業部の「小」総経理であろうと、部下の會社や営業部を自分の鞭で振る競馬場と見なしていいです。普段は部下の「馬」にどれだけの草をあげて、いくら「馬」を追い出してもいいですか？それは企業內部の「文化」です。他人は発言する権利がありません。

しかし、宗教と大學、それらは天下人の心の中で、それはやはり人類の発展を代表するものです。歴史文化精神は、だから彼らは何百年も立って倒れないのです。だから、企業の皆様にお願いします。社員を競馬にして競馬と言いますが、神聖な宗教と大學をやめて、証券に関連してお金を稼いで汚したり、侮辱したりしないでください。

　　最近會社からの指示がありました。社員は社長の「競馬企業文化」の報告を聞いてから、それぞれの心得を提出します。私は交際の心得を用意しています。馬にだけ速く走ってもらいます。馬に草を食べさせません。