企業打造多品牌戰略，品牌集成店成趨勢

　　8月20日，香港著名的多品牌集團it.的折扣店在杭州衣之家百貨西湖時代店正式開業，it.將旗下知名度很高的b+ab和izzue等品牌貨品混搭之后開出了品牌集成店。此前，阿迪達斯、耐克就曾將旗下子品牌整合在一起開出折扣店。百麗集團在杭州衣之家和利星開出了M.A.P店，也是集合了JoyPeace、天美意、思加圖的集成店。此外，艾格、Levi’s、星期六等品牌也先后開設了集成店。品牌集成店的共同點是：被集合的品牌的所有權(或區域代理權)隸屬于同一個市場主體，這和單品類多品牌但品牌不隸屬于一個市場主體的專業店有著明顯的區別。

　　目前，做品牌集成店的企業一般都是擁有多個強勢品牌的集團公司，如it.、百麗、耐克、阿迪達斯、Levi’s、艾格等。它們本就有多個品牌，把這些品牌整合在一個店鋪中，使之相互借力，就構成了集成店。實踐證明，品牌集成店的效益十分明顯，采用集成店模式，不僅可以讓多品牌分擔店鋪租金壓力，降低運營成本，還可以增加客人停留時間以提高成交率。

　　多品牌戰略的深入操作

　　品牌集成店的前身是產品拼裝店和產品專營店，其對應的分別是產品經營的品類時代和品質時代。產品拼裝店將各種不同品類的商品以同一經營標志進行集中式銷售。以產品的量化經營市場，是品類時代的主要經營表現形式，其面對的則是無目的性生活型消費客戶，如家樂福、沃爾瑪等大眾型超市即屬此類。產品專營店鋪通過篩選不同的品牌產品供應商及專營店鋪自有商品進行集中、統一銷售。保證產品品質、實現某一類型產品的共同經營是品質時代的主要表現形式，將同一購買需求的大宗客戶吸引到同一賣場中，實現目的性購買的明確化，如國美電器、連卡佛時裝等專業的產品賣場屬于該類。

　　當今的品牌集成店是將同一類型不同品類產品進行品牌化經營，多個不同需求層次與特點的品牌集中在同一賣場內進行營銷。以高檔精品的面目出現、實現商品的快速營銷是品位時代的主要經營表現形式，在進行產品消費時同時享受品牌給予的滿足感、體驗品牌對于客戶的全面式營銷服務，例如文章開始提到的一些店鋪皆屬于現代意義上的品牌集成店。

　　品牌集成店既是店鋪經營模式發展到一定階段的必然產物，更是企業多品牌戰略深入操作的表現形式。

　　企業擴張到一定程度，往往采取多品牌戰略，以占領更多的細分市場。多品牌戰略實施的早期和中期，一般都是不同的品牌開設不同的專賣店進行差異化競爭，以最大限度避免同一企業內部的產品市場重疊。有些企業甚至會故意隱藏信息，避免給消費者造成多個品牌為同一企業所有的認知。這種情況下，多品牌之間的差異化就成為企業追求的目標。每創建一個新品牌，就等于另起爐灶，從產品開發到渠道，再到管理，盡可能和其他品牌不一樣，而且差異化越徹底越好。遵循這樣的策略，新品牌的發展與成長會使企業不斷占領新的市場空間。但問題是創建一個新品牌的投入，包括人力物力也是倍增的。