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企業は多ブランド戦略を構築し、ブランドの集積店がトレンドとなっている。

2010/10/28 10:26:00 128

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8月20日、香港の有名な多ブランドグループit.のアウトレット店が杭州衣のデパート西湖時代にオープンしました。it.傘下の知名度の高いb+abやizzzeなどのブランド商品を混ぜてブランド集積店をオープンしました。これまでにアディダス、ナイキは子會社ブランドを統合してアウトレット店を出していました。百麗グループは杭州の服の家やリヴィヴィヴィ星でM.A.アイピースのブランドをオープンしました。これ以外にも集合されて、ジョイスのブランドを集めています。また、ジョイスのブランドを集めて、ジョイスイスのブランドを開設しました。のブランドの所有権（または地域代理権）は同じ市場主體に屬しています。これは単品多ブランドですが、ブランドは一つの市場主體に屬さない専門店と明らかに違います。

現在、ブランドの集積店を作っている企業は、it、百麗、ナイキ、アディダス、Levi’s、アイガーなど、多くの強いブランドを持っているグループ會社です。

これらのブランドはもともと複數のブランドがあります。これらのブランドを一つの店舗に統合して、相互に力を貸して、集積店を構成しています。

実踐的に証明して、ブランドの集積店の効果は非常に明らかで、集成店のモードを採用して、多ブランドに店舗の家賃を分擔させるだけではなくて

圧力

運営コストを下げることで、お客様の滯在時間を増やして成約率を高めることができます。

マルチブランド戦略の深化操作

ブランド集積店の前身は製品組立店と製品専門店で、その対応はそれぞれ製品です。

経営する

の品種時代と品質時代。

製品の組み立て店はさまざまな種類の商品を同じ経営標識で中國式にまとめて販売しています。

製品の量子化で市場を経営しています。品類時代の主な経営表現です。その直面しているのは、カルフールやウォルマートなどの大衆型スーパーです。

製品専門店は異なるブランド製品のサプライヤー及び専門店の自社商品を選別して集中し、統一的に販売する。

製品の品質を保証し、ある種類の製品の共同経営を実現することは品質時代の主な表現であり、同じ購買需要の大口の顧客を同じ売り場に誘致し、目的性の明確化を実現します。例えば國美電器、マカオファッションなどの専門の製品売り場はこの類に屬します。

今のブランドの集積店は同じタイプの異なる種類の商品をブランド化しています。

経営する

いくつかの異なる需要層と特徴のブランドが同じ売り場に集中してマーケティングを行う。

高級品の顔で現れ、商品の快速マーケティングを実現することは、品位時代の主な経営表現であり、製品の消費を行う時にブランドの満足感を享受し、ブランドのお客様に対する全面的なマーケティングサービスを體験することである。

ブランドの集積店は店舗経営モデルが一定の段階に発展する必然の産物であり、更に企業のマルチブランド戦略が深く操作する表現形式である。

企業はある程度まで拡張して、多くのブランド戦略を採用して、より多くの細分市場を占領します。多ブランド戦略の早期と中期は、それぞれのブランドが異なる専門店を開設して差別化競爭を行います。最大限に同じ企業內部の製品市場の重複を回避します。消費者に複數のブランドを同じ企業に認知させないように意図的に情報を隠している企業もあります。この場合、多ブランド間の差異化は、他のブランドの発展戦略に従って、新しいブランドの開発になります。新しい市場空間をどんどん占領していますが、問題は新しいブランドを作る投入で、人力と物力も倍増しています。