男裝業(yè)界はシャッフルに直面しています。二、三線ブランドは活路がありますか？

ここ二ヶ月間、継続的な注文は晉江、石獅子に多くの商人が集まって繁茂している光景をもたらしました。しかし、いくつかの家が喜び、いくつかのブランド企業(yè)も明かりが衰えるところでひそかに心を痛めています。彼らの販売店はもう往年のように工場(chǎng)の前の車を水馬龍にしなくなりました。

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國(guó)內(nèi)の二、三線ブランドは本當(dāng)に発展空間がないですか？業(yè)界関係者は第一線のブランドが第二線都市に行って砦を安営する時(shí)、ちょうど県の市級(jí)のこれらの「末端」市場(chǎng)で二、三線のブランドに発展の機(jī)會(huì)を提供したと楽観的に思っています。

難問：発注資金の二重阻害

「二、三線ブランドの一つの苦しみは。

業(yè)界の人はブランドの投入をするのははるかに代行者をするのより大きいと公認(rèn)しています。

石獅子のある企業(yè)はかつてズボンの企業(yè)の中でトップ3にランクされていましたが、その前の2年間はシリーズの製品にモデルチェンジすることを決めました。ブランドを作って、數(shù)千萬元投資した後、結(jié)果は「竹のリバウンドが水の泡になった」です。

現(xiàn)在、このブランドの運(yùn)営はすでに非常に困難で、ほとんど前の數(shù)年間のズボン業(yè)界で稼いだお金を弁償しました。最後に、この企業(yè)の代理店も他のブランドを代理するしかありません。

このようなケースがたくさんあります。

どの點(diǎn)がうまくいかなかったのか、企業(yè)にはそれぞれの原因があり、共通性がない。

徐超利は、一部の企業(yè)は歩くのが遅すぎて、いい機(jī)會(huì)を逃しました。一部の企業(yè)は歩くのが速すぎて、「輸血不足」だと指摘しています。

「最初は安い政策で加盟業(yè)者を誘致するブランドがありましたが、その後の資金が追いつかないと広告が追いつけないという意味で、一部の企業(yè)は商品さえ送れないということもあります。」

旗牌王の総経理の莊陽さんは、資金は「絞殺」と二、三線ブランドの一つの枷になっていると指摘しました。

資金の余裕がないのは、「血の供給が足りない」というブランドです。あまりにも急ぎ足で、拡大が速すぎてリズムを踏み間違えたブランドもあります。だから、「死」がもっと早いです。

受動(dòng)的な狀況の下で、今年は一部の紳士服企業(yè)が注文をキャンセルしました。

注文會(huì)がないということは、買い取りを中心としたブランド企業(yè)にとっては、行き詰まりに近いに違いない。

これらの二、三線ブランドのだんだんの沒落は男裝業(yè)界のシャッフル結(jié)果がますますはっきりしてきたことを暗示しています。

數(shù)年の発展を経て、福建男裝業(yè)界の構(gòu)造はすでに確定に向かっています。大きなブランドはすでに上昇しています。殘りは二、三線ブランドの殺し合いです。

包囲を突破する：県レベル市場(chǎng)に進(jìn)出する。

光り輝いて沒落に向かって、私達(dá)はいくつか企業(yè)の“辛酸の血涙”の歴史を見ました。

市場(chǎng)の殺し合いの中で、いくつかの二、三線の成長(zhǎng)性ブランドが成功的に上昇し、市場(chǎng)発展の空間を見つけて、一歩ずつ上に登っています。

製品の位置づけは二、三線ブランドが包囲を突破して発展する肝心な點(diǎn)です。

許さんが言ったように、西洋風(fēng)のファーストフードはすべての人がマクドナルドとケンタッキーだけを食べているわけではありません。

「中國(guó)の數(shù)億人の男性の選択はとても広いです。

特に価格帯は付加価値が高いほど多くの人が好きではなく、コストパフォーマンスの高い製品が好きな人が多いです。

富貴な鳥の紳士服のマーケティングマネージャーはかつて強(qiáng)豪、九牧王が徐々に彼らの製品の付加価値を高めている時(shí)に、彼らもきっと一部のエッジの消費(fèi)者を失いますと指摘しました。

中國(guó)では、この部分の中堅(jiān)の力は非常に大きいです。

実際、関連データは3、4線の市場(chǎng)空間の大きさを説明できます。

関連統(tǒng)計(jì)データによると、中國(guó)大陸の県レベルの都市は85.6%を占めている。

曽令図によると、強(qiáng)覇などのブランドが次第に「農(nóng)村が都市を包囲する」というモードから離れて、徐々に「中心都市に挺進(jìn)」した後、二、三線ブランドのために重要なチャネル空間を作り出しました。

端末チャネルの占有については、業(yè)界內(nèi)では「地元で一番大きなブランドになる必要はないが、現(xiàn)地の市場(chǎng)占有率が一番高いブランドになることができる」という話があります。

つまり、正確な市場(chǎng)位置づけ、より科學(xué)的な投資戦略、より精鋭な管理チームを通じて、二、三線のブランドは依然としてある地域で一線のブランドを超える可能性があります。