服裝“收購(gòu)潮”撲面而來(lái) 大牌開(kāi)始優(yōu)勝劣汰

　　世界頂級(jí)服裝品牌康納利、范思哲以及世界著名珠寶品牌喬治杰生……這些奢侈品行業(yè)如雷貫耳的品牌，如今要在中國(guó)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，必須靠七匹狼，因?yàn)樯显?9日，“閩派服飾”的“領(lǐng)頭羊”七匹狼收購(gòu)了杭州肯納，后者是上述奢侈品中國(guó)大陸地區(qū)的業(yè)務(wù)代理商之一。不僅如此，紅豆已經(jīng)或正在醞釀收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌服裝。這意味著，沒(méi)有“近而思遠(yuǎn)”的男裝品牌有危險(xiǎn)了。

　　“收購(gòu)潮”撲面而來(lái)

　　對(duì)于企業(yè)而言，“收購(gòu)”這個(gè)詞并不陌生，離“閩派服飾”最近的一次收購(gòu)發(fā)生于2007年。七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司收購(gòu)愛(ài)都51%的控股權(quán)，雖然具體注資細(xì)節(jié)仍是個(gè)謎，但重要的是七匹狼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從此少了一個(gè)，“簡(jiǎn)單地說(shuō)，收購(gòu)是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最直接、最有效的手段。”石獅一位了解內(nèi)幕的企業(yè)家表示，七匹狼收購(gòu)愛(ài)都的股權(quán)只是“大魚吃蝦米”的一個(gè)縮影，無(wú)論是男裝還是體育用品行業(yè)，這樣的收購(gòu)在未來(lái)幾年會(huì)常態(tài)化，基本上每年都會(huì)有一些品牌被“稀釋”。

　　2007年之后，“收購(gòu)潮”開(kāi)始蜂擁而至。浙江雅戈?duì)柺召?gòu)了美國(guó)服裝巨頭KENWOOD旗下的男裝板塊新馬集團(tuán)，打通進(jìn)入美國(guó)的銷售渠道;九牧王收購(gòu)了一國(guó)際服裝品牌，借助國(guó)際品牌強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌管理能力;波司登斥資1億元收購(gòu)擁有“摩高”品牌的上海旭高時(shí)裝;報(bào)喜鳥收購(gòu)歐爵服飾65%股權(quán);李寧收購(gòu)了Lotto大中華區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)而且還并購(gòu)凱勝;安踏收購(gòu)了Fila中國(guó)區(qū)的運(yùn)營(yíng)權(quán)限;Kappa收購(gòu)了日本Phenix公司，陳義紅還表示“不排除全盤收購(gòu)Kappa的可能性”。不僅如此，包括波司登、紅豆目前仍在籌劃收購(gòu)國(guó)內(nèi)外服裝品牌，波司登因?qū)嵤┧募净a(chǎn)品戰(zhàn)略，年內(nèi)爭(zhēng)取收購(gòu)法國(guó)及意大利服裝品牌;紅豆目前正積極布局上市計(jì)劃，年內(nèi)或收購(gòu)國(guó)外品牌。

　　“現(xiàn)在是‘搶蛋糕’，誰(shuí)先搶到了大的一塊，其他人就只有小塊蛋糕可以搶或干脆沒(méi)蛋糕可搶。”福誠(chéng)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)林宏楠認(rèn)為，行業(yè)間的收購(gòu)是一種正常現(xiàn)象，只不過(guò)，誰(shuí)先“吃螃蟹”誰(shuí)就能甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一段相當(dāng)遠(yuǎn)的距離。{page_break}
 

　　大品牌開(kāi)始優(yōu)勝劣汰

　　“2011年，中國(guó)服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。”中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心主任王耀表示，現(xiàn)在服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，除了七匹狼，其他一些服裝品牌，都在著力從商品、營(yíng)銷、品牌等方面醞釀更大的動(dòng)作。

　　不僅僅是王耀，包括國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)的“大佬”王天凱、孫瑞哲、蔣衡杰也在不同場(chǎng)合表示，如今的中國(guó)服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“大品牌優(yōu)勝劣汰”時(shí)代，“十二五”期間，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從“服裝大國(guó)”到“服裝強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，必須扶持真正的大品牌。對(duì)于七匹狼收購(gòu)肯納，孫瑞哲也表示贊許，認(rèn)為這個(gè)動(dòng)作是中國(guó)服裝品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的一次具體實(shí)踐，也給中國(guó)服裝企業(yè)的多元化發(fā)展提供了新的參考資料，“做服裝的不把服裝當(dāng)主業(yè)，而把重心放到其他領(lǐng)域，這樣的企業(yè)可能會(huì)在大品牌優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中遭到淘汰。”去年，王天凱在“2009～2010年度中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)發(fā)布會(huì)”上不點(diǎn)名地批評(píng)以雅戈?duì)枮榇淼?ldquo;不務(wù)正業(yè)”的紡織服裝企業(yè)。今年，雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李成如表示要全力推進(jìn)旗下6個(gè)品牌的迅猛發(fā)展，計(jì)劃開(kāi)出50家漢麻世家生活館，并逐步推向歐、美、日市場(chǎng)和中國(guó)高端市場(chǎng)，“回歸服裝主業(yè)的雅戈?duì)柺欠浅Ａ钊俗鹁春涂植赖膶?duì)手。”業(yè)內(nèi)人士方先生稱，2010年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入334億元，凈利潤(rùn)近50億元，“石獅的服裝企業(yè)很清楚這是怎樣一個(gè)數(shù)據(jù)!”方先生表示，雅戈?duì)柲壳斑€沒(méi)有在紡織服裝主業(yè)全線發(fā)力，一旦進(jìn)入他并購(gòu)的視線中，國(guó)內(nèi)服裝品牌能夠說(shuō)“不”的屈指可數(shù)。

　　上市“護(hù)主”才有出路

　　“服裝企業(yè)要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)肯定要上市，但時(shí)機(jī)要選對(duì)。”在北京參加中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周的“卡賓先生”楊紫明表示，卡賓接下來(lái)的任務(wù)是按部就班地做好每一個(gè)具體細(xì)節(jié)，確保所有環(huán)節(jié)安全有效運(yùn)營(yíng)，“我們上市前或上市后肯定也會(huì)收購(gòu)國(guó)內(nèi)的其他服裝品牌，通過(guò)收購(gòu)或并購(gòu)加快拓展步伐。”據(jù)了解，卡賓未來(lái)兩三年重點(diǎn)力推的CabbeenChic品牌目前在上海、廣州拓展的速度較快，北京市場(chǎng)也在穩(wěn)步前進(jìn)。除了上市之外，楊紫明認(rèn)為做好主業(yè)是卡賓未來(lái)發(fā)展的主方向，沒(méi)有服裝這個(gè)平臺(tái)，卡賓就不可能發(fā)展，在他眼中，縱有再多高利潤(rùn)誘惑，楊紫明還一樣會(huì)堅(jiān)守主業(yè)，“看到周會(huì)長(zhǎng)(周少雄)和七匹狼的發(fā)展，我覺(jué)得自己的堅(jiān)持沒(méi)錯(cuò)。”

　　對(duì)于石獅服裝企業(yè)而言，“不差錢”的很少，加上原材料成本上漲、工人工資陡增、各類支出大幅增加等不利因素，原本就不多的利潤(rùn)變得更加微薄，一旦銀根緊縮，企業(yè)的發(fā)展就很受限，“如果要加快發(fā)展步伐，上市肯定是必然選擇。”市經(jīng)濟(jì)局有關(guān)同志介紹，上市融資是解決企業(yè)發(fā)展資金問(wèn)題的最佳途徑，關(guān)鍵是企業(yè)自己要有方向定位，知道拿錢來(lái)做什么，“除此之外，一些石獅品牌企業(yè)聯(lián)合打造一個(gè)新品牌并重金扶持，也是很好的思路。”石獅市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)汪志芳認(rèn)為，新品牌可以借助“抱團(tuán)”發(fā)展的石獅企業(yè)的終端銷售渠道迅速鋪開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)短時(shí)間的“跨越”發(fā)展。