阿迪達斯關廠“后遺癥”：合作終止 代工商將遭受巨損

　　劉玉紅(化名)是阿迪達斯蘇州有限公司一名老工人，她擁有15年的工齡，與這家工廠同齡。

　　15年以來，劉玉紅沒有像其他很多中國工人那樣通過跳槽來實現收入的增加，她選擇一直為阿迪達斯蘇州有限公司服務。

　　她很擔心以后的日子，因為她并不知道除了會加工衣服和鞋子之外自己還能做什么。今年10月31日后，她就要離開這個她在20來歲時就開始為之服務的工廠了。

　　劉玉紅和她的工友們只知道阿迪達斯總部已經決定，將關閉他們的工廠。他們并不明白這個好好的工廠為什么要被關停。

　　自2009年全球金融危機后，受勞動力成本上升、人民幣升值、出口利潤減少等因素影響，中國的服裝制造業等行業正開始向東南亞等勞動力成本更低的國家轉移。

　　盡管阿迪達斯一再否認其關閉在中國的工廠，無關漲薪和庫存，但他們此前也曾暗示過，中國的代工商們將會去東南亞發展。

　　跟阿迪達斯一樣擁有眾多代工廠的外企一旦撤出中國，將會讓中國的代工商們患上“后遺癥”，他們不得不面臨遷移或效益下滑等生存困境。

　　阿迪達斯關廠

　　在外企林立的蘇州工業園區，位于星漢街5號新蘇工業坊C幢3F的阿迪達斯蘇州有限公司并不起眼，若無標牌提醒，外人很難知曉那是這家德國企業在中國唯一的一家直屬工廠。

　　阿迪達斯蘇州有限公司是全球運動服裝巨頭阿迪達斯100%的全資子公司，這里的廠房已有15年左右的歷史。

　　就在此前的倫敦奧運會即將開幕之際，作為官方贊助商的阿迪達斯宣布將在今年晚些時候關閉在華唯一一家直屬工廠。

　　來自阿迪達斯官方的信息顯示，他們關閉工廠的理由是以精簡制造業務和基于“重新整合全球資源的策略”。

　　阿迪達斯發言人SabrinaCheung稱，中國仍是該公司的主要采購市場之一。他們將把產品生產外包給中國當地的制造商，阿迪達斯已與約300家中國供應商建立了合作關系。

　　Cheung表示，此舉是阿迪達斯通過中國及全球業務重組以提高效率、擴大規模的相關舉措的一部分。

　　該發言人指出，蘇州阿迪達斯工廠約有員工160人，該公司已在幾個月前向他們發布了關廠通知，并會向這些員工提供相應的補償。

　　阿迪達斯蘇州有限公司的工人們證實了Cheung的說法，所有員工將就地解散，遣散方案早在今年4月份就已在內部公示過。

　　按遣散方案，阿迪達斯會對正式員工執行“n+1”的補償標準，其中“n”是指在廠里工作的年份，超過6個月即按一年算。離開工廠后，工人可獲得“n+1”個月工資的離職補償。

　　經過兩年的低迷，阿迪達斯去年在中國的銷售重回快速路，銷售收入同比增長20%以上。

　　盡管阿迪達斯也是第一批進入中國市場的西方品牌服裝銷售商，但隨著GapInc.和瑞典品牌H&M(Hennes&MauritzAB)在華廣設門店，這一市場的競爭日趨激烈。

　　阿迪達斯作出關閉其蘇州工廠的決定，對為阿迪達斯正做著同樣工作的至少300家阿迪達斯代工商來說無疑是一個巨大的打擊。

　　直接為阿迪達斯蘇州有限公司服務的10家代工商，也收到了終止十幾年合作的通知。對于另外至少290家代工商，來自阿迪達斯的訂單也正在減少。

　　上海東隆羽絨制品有限公司早在2006年就與阿迪達斯簽訂了長期加工合作協議，但該公司也在此次被終止與阿迪達斯合作合同的榜上有名。

　　阿迪達斯與代工商簽訂長期加工合作協議規定，這些代工廠至少70%的產能必須為阿迪達斯服務，并且每家代工供應商每年都必須制定且不斷更新3年戰略規劃。

　　在此次終止合作合同中，產能100%為阿迪達斯提供服務的代工商是明年4月份終止合作，其余的則將在今年10月份終止合作。

　　這十家代工商大有被阿迪達斯欺騙的感覺，他們已經抗議并開始醞釀討說法。但阿迪達斯認為，他們“從來就沒有保證過蘇州工廠關閉后，不會與代工廠終止合作”。{page_break}

　　代工商們很焦慮

　　隨著蘇州工廠的關閉，阿迪達斯在華約60%的訂單生產業務，將直接并入其國際采購部門。

　　按照阿迪達斯的說法，他們是出于“優化全球采購架構”，才作出與10家供應商合作伙伴終止合同的決定。

　　上海東隆羽絨制品有限公司此前每年與阿迪達斯的訂單都在100萬件以上，該公司譴責阿迪達斯“出爾反爾”，并抗議他們的“這種做法欠妥當”。

　　由于阿迪達斯與代工商簽訂的長期加工合作協議規定，代工商們必須要保證其設備和工藝跟上阿迪達斯的需求，這讓代工商們為此耗資不菲。

　　被終止與阿迪達斯的合作，對上海東隆羽絨制品有限公司來說無異于“晴天霹靂”。他們將為工廠的設備損失付出高達300萬元的代價，他們希望能獲得一定的設備補償。

　　但阿迪達斯的答復讓這些代工商們近乎絕望，阿迪達斯表示，會“遵守書面協議中的所有承諾，但沒有法律義務進一步承擔損失”。

　　就在2011年11月份，阿迪達斯中國財務運營總裁兼阿迪蘇州工廠直接負責人ErickHaskell曾專門召集代工商們座談，他否認阿迪達斯蘇州工廠即將關閉的消息。

　　ErickHaskell還口頭承諾，在2015年前不會終止合作，他希望供應商們繼續支持阿迪達斯的訂單。不料，半年后，代工商與阿迪達斯的關系就要發生改變。

　　此次若阿迪達斯強行切斷合作，將給代工商們帶來不可估量的巨大損失，包括他們的設備和工人等。

　　在中國經濟理論創新獎副秘書長袁飏看來，中國的代工廠嚴重依賴這些公司訂單;一旦取消，生存堪憂。

　　上海漫浪紡織品有限公司也是阿迪達斯的代工商之一，該公司直言，“如果對方單方面終止合同，他們僅在解聘員工這一項的損失預計就將超過3000萬元”。

　　公開數據顯示，為阿迪達斯服務的中國代工商有300多家，這些代工商擁有近30萬名員工。

　　盡管這些代工商暫時無法確定是否步上述10家企業的后塵，但代工商這幾年接到阿迪達斯的訂單呈逐漸減少態勢已成事實。

　　以上海東隆羽絨制品有限公司為例，該公司在2008年前從阿迪達斯接到的訂單數為150萬件左右，但隨后訂單數量開始逐漸減少，2011年的訂單只有60萬件。

　　湖南省有10家鞋企為阿迪達斯代工，盡管他們暫未接到終止合同的通知，但來自阿迪達斯的訂單也明顯在減少。

　　衡陽榮陽鞋業有限公司是榮誠集團的子公司，其代工的品牌中阿迪達斯占90%左右。該公司在2010年的旺季時，每月可加工25萬-30萬雙阿迪達斯的鞋子。

　　但自去年開始，來自阿迪達斯的訂單驟減;尤其是在去年的8-10月，每個月加工的鞋子僅15萬-20萬雙。

　　榮誠集團是為阿迪達斯代工的大戶，該集團也證實，來自阿迪達斯的訂單正在逐年下滑。

　　盡管阿迪達斯表示尊重對中國市場的承諾，“本次重組不會導致中國工人就職崗位總體數量的減少，因為空出來的制造業崗位將會由中國的其他代工廠填補”。

　　但中國的代工商們依然擔心，一旦與阿迪達斯解除合作，那將意味著他們的工人會失業。

　　對于是否會影響就業，經濟學家、北京邦和財富研究所所長韓志國警告，肯定有影響，雖然現在并不明顯。

　　“就業壓力增大毋庸置疑”，研究德國經濟政策的楊佩昌博士也擔心，阿迪達斯等外企終止與中國代工商的合作，會影響中國工人的就業。{page_break}

　　“替補”來自東南亞

　　阿迪達斯董事長兼首席執行官赫伯特 海納此前曾表示，沒有理由離開中國，因為阿迪達斯每年數億件鞋產品和服飾中大約有一半是在中國生產的。

　　他在2007年訪問北京期間表示：“我們已建立起制造技能和訣竅，還有供應鏈，這日益成為迅速開辟市場的競爭優勢。”

　　海納當時還表示，“我們的供應商已經和阿迪達斯建立了如此緊密的聯系，要分開它們并不容易。所以，未來幾年，我認為我們在中國生產這一點不會有太大變化。”

　　但事實證明，也就是從2008年后，阿迪達斯與中國代工商的訂單在逐年減少。

　　由于中國用工成本大幅提高，但資本利潤率卻下降。在寧波緣美紡織品有限公司總經理林峻看來，他們不得不轉移到用工成本更低的地區。

　　劉玉紅現在的月薪只有3000元左右。作為正式工，她最初每月的工資只有600元。她要“經常加班，還沒有加班費，‘五險’到了第二年因有員工抗議，工廠才去給補交。”

　　現在，她能拿3000元左右的月薪，而這得益于2010年江蘇省上調最低工資標準的政策。

　　江蘇省是中國第二大出口省份，其出口超過巴西和南非兩國總和。在最近一次全球金融危機后，江蘇省成為中國新一輪上調最低工資標準的排頭兵。

　　過去兩三年，中國的勞動力成本以每年15%-20%的速度上漲。勞動力成本不斷擠壓企業的利潤空間，這讓“中國制造”面臨考驗。

　　但在東南亞的孟加拉，該國工資水平是中國的20%-30%，工人每周工作48小時，相比之下，中國的法定勞動時間是40小時。

　　中國商務部副部長鐘山此前曾表示，現在越南的平均工資約每月1000元(人民幣，下同)，印度大概是600元，而中國東部沿海是2500-3000元。

　　鐘山承認，中國的勞動力成本，已經大大地高于周邊國家。

　　遷移的壓力顯而易見。盡管阿迪達斯否認關閉工廠無關漲薪與庫存，亦不會在其他地點重啟蘇州的這家工廠，但有消息指其可能遷往緬甸。

　　當地媒體報道稱，阿迪達斯此次政策調整的直接結果是蘇州工廠的關停，下一步工廠將遷往緬甸。

　　至少有兩家阿迪達斯的代工商也證實，阿迪達斯曾暗示過他們要去東南亞發展，因為那邊的生產成本更低。

　　深圳當代社會觀察研究所所長劉開明博士也認同阿迪達斯的說法，他認為阿迪達斯以代工為主，自己的工廠就是為做實驗，在生產上并不重要。

　　劉開明表示，中國的勞動力成本幾年前即已高過越南等東南亞國家，中國自身也面臨勞動力短缺、很多工廠招不到工人的現狀。

　　包括耐克在內，他們的全球布局很重要。在劉開明看來，對于阿迪達斯來說，緬甸等東南亞國家，既有勞動力成本低的優勢，也是一個新興的市場。

　　劉開明認為，外企將工廠從中國轉到東南亞僅僅是一個戰略，他們跟代工廠之間只存在生意關系，這些都是正常的。