中國服裝協會常務副會長蔣衡杰談金融危機對中國紡服業的影響

　　最近我們在看，上半年不好了，期待著下半年好不好，我剛從意大利回來，也到美國看過，回來以后心情更不好了。但是看到各級政府，黨委政府的領導非常重視，紛紛在推出針對性的措施，我感到信心又有點回升。特別最近跟一些地方的企業接觸比較多，都在關心行業的趨勢。今年下半年、明年怎么辦，上半年已經過去了，無可奈何，期待著下半年或者明年有一個好的形勢。大家談論的問題都集中在兩點，一個是我們自己的思想認識準備好沒有，第二個，積極應對的各種行動措施實施了沒有。

　　08年起來的經濟危機，我們說信心比黃金更重要，但是在我們服裝行業怎么做。第二個，金融危機可能會對中國紡織服裝帶來影響，而且這個影響是深刻的，深遠的，現在回過頭來看，我們看到的很多是表象，沒有看到金融危機給我們產業帶來的實質性影響到底是什么?，F在看來，認識到了一定的程度，有些話就敢說了，以前我們一般在分析的時候，就是講中國人有兩個問題是世界性難題，只能靠中國人自己解決，第一是吃飯，13億人吃飯，我們農業得到的重視。第二是我們的穿衣，我們一個朝陽產業，以后只會穿的越來越漂亮，以后會越來越健康，現在看來，還要越來越舒服，因為休閑的趨勢是今后一種基本生活方式。

　　金融危機到了去年，一年半過去了，春節一到，我們媒體就說民工荒，我們的社保部長和副部長就說了，我們到2015年十三五結束的時候，我們工人的工資要翻一番，這就帶來了我們勞動力成本快速的上漲。后來再發展一段時間，說我們貸不到款是一個問題，現在看來，問題的本質還不是這些，這都是表象，看來是市場的需求發生了變化。這時候我們改革逼到這個份上，改革創新的題目也應該擺在我們面前。

　　現在我們行業中普遍存在一個問題，既然碰到問題，還不認識和承認，市場迅速的發生變化，你還抱著幻想，那不行。兩個月前，我們在北京開了一次諸侯會，其中一個老板就說了，改革開放初期，改革的浪潮來了，老母豬都能上天，現在不是了，供求關系變了，以前是短缺經濟，生產什么都可以賣出去，現在是消費者需要什么，你才能生產什么，現在說神仙都上不了天，為什么?消費者的消費信心發生了變化，導致了消費行為的下降，他不賣了，我們生產什么。所以我們的問題越來越清楚了。供求關系發生變化，我們怎么辦?這個就是改革逼出來的。跟三十年前完全變了。

　　這是我想表達的一個心情，表達的一個信心，衣服總是要穿的，一定要注意穿的漂亮，更要舒適。

　　市場供求關系發生以后這就給我們企業提出了新的要求，以前都講審時度勢，對啊，你的應對措施呢?沒有這些東西不行。現在看來，我們從事服裝產業，大家各方面都有創新，的確是要創新，應對的措施要研究。我初步想了這么五個方面，兩個環節。

　　第一個環節，從我們產業內部，既然是從事服裝的制造業，那你要把應該做的事情做好，第一點，要分析我們中國的紡織服裝業的產業優勢，三十年改革開放給我們積淀下來的加工技術、裝備、工藝等等，一些市場渠道積累下來的優勢，我們如何把他發揮好，現在我們能做到世界上最好的服裝，沒有一個好名字，也不能賣沒有一個有時尚感有文化內涵有品牌價值的服裝，也實現不了價值。所以我們要從產業鏈來考慮。我們每一個地區，每一個企業，每一個品牌都要有這樣的認識。我們審時度勢就是一種心態，首先從優點分析，我跟人家競爭，你的優勢哪里。

　　第二個，我們服裝產業發展了三十年，很寶貴的一條，我們率先實行了名牌發展戰略，我們已經三十年發展下來了，尤其最近十幾年的發展。下一步如何面對新的形勢，在做專做精做特，還有一個做快，以后快時尚是一個主流，或者說一個重要的支流，你做的再好不快也沒用。你做的專一點，質量是最好的，成本是最低的。

　　第三個，特色，很多企業都有一個口號，人無我有，等等這些口號，一系列的策劃，包括企業發展戰略，都有，真正做到最好還是要快。因為現在的生活節奏越來越快，數字化技術、信息技術等等，這些名堂很多，都是一個字，快。你做的專也好，做的精也好，都要塊。

　　第四，市場對紡織服裝產業來講非常重要，我們的產品就是商品，進入了流通賣了就有價值，賣不了就是庫存。所以我們每一個企業一定要注意市場的布局，自己的產品品牌的風格要有精準的定位，還要創新渠道，沒有渠道，每人給你賣不行，還有現在最近一段時間我們特別關注的，要深根營銷，要注意節約，創新商務成本的提高和控制，最后要提高效益。

　　第五個，作為一個企業，作為一個品牌，這是一個價值的取向，一定堅持市場導向，追求市場的價值，一定要不斷的提高市場效益，最后我們企業品牌追求的最終目的。一個老板投資做服裝，他說最終的目的是玩，不是追求資本利潤率，那是胡扯。要占據可控的市場，有效益的市場，做一件，賣一件，賺一件。最終，我們企業一定要把產品當做商品對待，這是一個思想理念的對待，以前我們制造業就是講我們的產品怎么樣怎么樣，你如果把你的產品作為商品來對待，你在思想上就不一樣了，當我們的商品市場上進行貨幣交換的時候，你的品牌才有價值，你一定要想這個，這句話非常的重要。你的產品跟市場對接，里面還少一部分，市場是貨幣跟商品交換，這時候才有商品的價值可言。樹立了這樣的理念以后，你才能有這個條件，才能下決心拋棄以前攤大餅式的發展模式。

　　第二個環節是營造一個適合企業發展的外部環境，競爭的游戲規則，現在很多東西灰色東西太多，大家熱衷于這種不規則的，處于灰色地帶的無序競爭，我們政府應該果斷的出手，清理整頓，理好市場的競爭規則。企業的呼聲要及時掌握，但是政府要把市場競爭的秩序建立起來，相關的法律法規建立起來，還有一個是幫助企業解決實際問題，有的企業通過本身的努力是沒有辦法的，比如說稅費的減免，我們去年春節前分區調研，其中反映我們招工難的問題，還有用電難的問題，我說都不是根本問題，關鍵是我們企業成本吃不消了，利潤空間沒有了，再加上市場的供求關系發生變化，這不是我們企業努力才解決的問題，這時候要采用世界上通用的辦法，適當的減免一些企業的稅負。

　　我在這個論壇上呼吁各級政府關注我們的紡織服裝企業，在發展過程中實在吃不消的時候要減免稅費。除了我們的招工難問題，包括社保的問題，包括用電問題，貸款問題，我在這里提前發出這個聲音，我們的稅費問題也應該進行一些調整了。