中國服裝協會の蔣衡傑常務副會長は金融危機が中國紡績服業に與える影響について語る

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最近私たちは見ています。上半期はよくありません。下半期がいいかどうか楽しみにしています。私はイタリアから帰ってきたばかりで、アメリカにも見に行ったことがありますが、帰ってきてからはもっと気分が悪くなりました。しかし、各級政府を見て、黨委員會政府の指導者は非常に重視して、次々と的確な措置を打ち出しているのを見て、私は自信がまた少し回復したと感じました。特に最近は一部の地方の企業との接觸が多く、業界の動向に関心を持っている。今年の下半期、來年はどうするか、上半期はもう過ぎてしまったので、仕方なく、下半期か來年に良い情勢があることを期待しています。みんなが話している問題は2點に集中しています。1つは私たち自身の思想認識の準備ができているか、2つ目は、積極的に対応するための様々な行動措置が実施されていないかです。

08年に起きた経済危機は、金よりも自信が重要だと言っていますが、私たちはに服を著せる業界はどうしますか。第二に、金融危機は中國に対して紡績服裝が影響を與え、しかもこの影響は深刻で、深遠で、今振り返ってみると、金融危機が私たちの産業にもたらした実質的な影響が何であるかを見ていないことが多い。今から見れば、ある程度認識して、いくつかの話は大膽に言って、以前私たちは一般的に分析した時、中國人には世界的な難題が2つあり、中國人だけで解決することができて、第一に食事をして、13億人が食事をして、私たちの農業は重視されています。第二に、私たちの服裝です。私たちは朝日産業で、これからはますますきれいに著るだけで、これからはますます健康になります。今から見れば、レジャーの傾向は今後の基本的なライフスタイルですから、ますます快適になります。

　　金融危機去年になって、1年半が過ぎて、春節が來ると、私たちのメディアは出稼ぎ労働者が不足していると言って、私たちの社會保障部長と副部長は、私たちは2015年の第13次5カ年が終わると、私たちの労働者の給料が2倍になると言って、これは私たちの労働力コストの急速な上昇をもたらしました。それからまたしばらく発展して、私たちが金を貸せないのは問題だと言って、今から見れば、問題の本質はまだこれらではなくて、これはすべて表象で、市場の需要が変化したように見えます。この時、私たちの改革はこの分に追いつき、改革革新のテーマも私たちの前に置かなければならない。

今、私たちの業界には普遍的に問題が存在しています。問題に遭遇した以上、まだ認識と承認がなく、市場が急速に変化しているのに、あなたはまだ幻想を抱いていて、それはだめです。2ヶ月前、私たちは北京で大名會を開きました。そのボスの一人は、改革開放の初期、改革の波が來て、老雌豚はすべて天に昇ることができて、今ではありません、需給関係が変わって、以前は不足経済で、何を生産しても売ることができて、今は消費者が何を必要として、あなたは何を生産することができて、今は神はすべて天に登ることができないと言って、どうしてですか。消費者の消費自信に変化が生じ、消費行動の低下を招いた。彼は売らず、私たちは何を生産しているのか。だから私たちの問題はますます明らかになってきました。需給関係が変化したら、私たちはどうしますか。これは改革が追い詰めたものだ。30年前とは一変した。

これは私が伝えたい気持ち、表現する自信です。に服を著せるいつも著なければならないので、きれいに著て、もっと快適にしなければなりません。

市場の需給関係が発生した後、私たちの企業に新しい要求を提出しました。以前は時勢を見ていましたが、そうですね。あなたの対応は？これらのものがなければだめだ。今から見れば、私たちは仕事をしています。アパレル産業、みんなは各方面に革新があって、確かに革新しなければならなくて、対応する措置は研究しなければなりません。私は最初にこのような5つの方面、2つの一環を考えました。

第一段階は、私たちの産業內部から、アパレルの製造業に従事する以上、あなたはすべきことをしっかりと行い、第一點は、私たちの中國の紡績アパレル業の産業優位性を分析し、30年の改革開放が私たちに蓄積した加工技術、裝備、工蕓など、いくつかの市場ルートが蓄積した優位性を、私たちはどのように彼を発揮するか、今、私たちは世界で最も良い服を作ることができて、良い名前がなくて、ファッション感覚があって文化的な內包があってブランド価値がある服を売ることができなくて、価値を実現することができません。だから私たちは産業チェーンから考えなければなりません。私たちは地域ごとに、企業ごとに、ブランドごとにこのような認識を持っていなければなりません。私たちは時勢を見ることは心理狀態であり、まず長所から分析して、私は人と競爭して、あなたの長所はどこですか。

第二に、私たちのアパレル産業は30年発展して、とても貴重な1本、私たちは率先してブランド品の発展戦略を実行して、私たちはすでに30年発展してきて、特にここ10數年の発展。次のステップはどのように新しい情勢に直面して、専門的に精を出して特をして、もう一つは速くして、後でファストファッションは主流で、あるいは重要な支流で、あなたがしたのはどんなに速くても無駄です。あなたがやっているのは特別で、品質は最高で、コストは最低です。

3つ目は、特色、多くの企業にスローガンがあり、人がいない、などのスローガン、企業の発展戦略を含む一連の企畫、すべてあり、本當に最善を盡くすにはやはり速い。今の生活リズムはますます速くなっているので、デジタル化技術、情報技術など、これらの名堂は多く、すべて1文字、速いです。あなたが作った専門家であれ、作った精であれ、すべてブロックしなければなりません。

4つ目は、市場紡績アパレル産業にとって非常に重要で、私たちの製品は商品で、流通に入って売ったら価値があり、売れないのは在庫です。だから私たちの各企業は必ず市場の配置に注意しなければならない。自分の製品ブランドのスタイルは正確な位置付けが必要で、またチャネルを革新しなければならない、チャネルがなくて、一人一人で売ってはいけない、そして今しばらく私たちが特に注目しているのは、マーケティングを深く根付かなければならない、節約に注意して、ビジネスコストの向上と制御を革新して、最後に利益を高めなければならない。

5つ目は、企業として、ブランドとして、これは価値の方向性であり、必ず市場の方向性を堅持し、市場の価値を追求し、必ず絶えず市場の利益を高め、最後に私たちの企業ブランドの追求の最終目的です。ある社長は服に投資して、最終的な目的は遊びで、資本利益率を追求するのではなく、それはでたらめだと言った。制御可能な市場、利益のある市場を占有し、1つを作って、1つを売って、1つを儲けなければならない。最終的には、私たちの企業は製品を商品として扱わなければなりません。これは思想理念の扱いです。以前、私たちの製造業は私たちの製品がどうであるかを話していました。あなたの製品を商品として扱うと、あなたは思想的に違います。私たちの商品市場で通貨交換をするとき、あなたのブランドに価値があります。あなたはこれを考えなければなりません。この言葉はとても重要です。あなたの製品は市場とドッキングしていて、中にはまだ一部が少なくて、市場は通貨と商品の交換で、この時こそ商品の価値があります。このような理念を確立してから、あなたはこの條件を持つことができて、前の屋臺式の発展モデルを捨てることを決意することができます。

第二の一環は企業の発展に適した外部環境、競爭のゲームルールを作ることであり、今では多くのものが灰色のものが多すぎて、みんなはこのような不規則な、灰色地帯の無秩序な競爭に熱中して、私たちの政府は思い切って手を出して、整理整頓して、市場の競爭ルールを整理しなければならない。企業の聲はタイムリーに把握しなければならないが、政府は市場競爭の秩序を確立し、関連する法律?法規を確立しなければならない。もう一つは企業が実際の問題を解決するのを助けることであり、ある企業は自分の努力を通じて仕方がない、例えば稅金の減免、私たちは昨年の春節前に地域別調査を行い、その中には私たちの求人難の問題を反映している、また、電力使用難の問題もあります。私はすべて根本的な問題ではありませんと言って、肝心なのは私たちの企業のコストが耐えられなくて、利益の空間がなくなって、それに市場の需給関係が変化して、これは私たちの企業が努力してやっと解決した問題ではありません。この時は世界で通用する方法を採用して、適切にいくつかの企業の稅負擔を減免します。

私はこのフォーラムで各級政府に私たちの紡績服裝企業に注目するよう呼びかけ、発展の過程で本當に耐えられない時は稅金を減免しなければならない。私たちの募集難の問題のほかに、社會保障の問題、電気使用の問題、ローンの問題を含めて、私はここで事前にこの聲を出して、私たちの稅金の問題もいくつか調整しなければなりません。