1號(hào)店將推出自有服裝品牌：機(jī)會(huì)與困難同在

　　以網(wǎng)上超市形象起家的1號(hào)店將在本月20日推出服裝自有品牌，這是繼當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客誠(chéng)品之后，又一電商平臺(tái)要籌建自有品牌。負(fù)責(zé)全新服裝自有品牌“BESTLUCK”的1號(hào)店高級(jí)商品總監(jiān)童玨銘表示：“針對(duì)1號(hào)店現(xiàn)有3000多萬(wàn)用戶推出的服裝自有品牌，將采用貼牌生產(chǎn)的方式進(jìn)行成本、質(zhì)量的管控，投放初期將涉及500個(gè)SKU(庫(kù)存量單位)。

　　推出自有服裝品牌貌似是不少電商平臺(tái)慣用的套路。廣建渠道，擴(kuò)展平臺(tái)，然后時(shí)機(jī)成熟就上自有品牌。前有凡客的快時(shí)尚品牌，后有當(dāng)當(dāng)自有品牌“B o n dStreet”。但人們對(duì)于1號(hào)店的聯(lián)想更多的是網(wǎng)上超市，要進(jìn)入時(shí)尚領(lǐng)域，做自己的自主服裝品牌，這條路走的應(yīng)該不會(huì)太順溜。

　　對(duì)此，童玨銘說(shuō)，“線下一個(gè)服裝品牌的培育周期大概需要5-8年;線上的雖然稍短些，但也需要3年以上在品牌誕生初期，我們就希望這個(gè)品牌是在完全健康的商務(wù)模式下發(fā)展壯大。而且，近兩年來(lái)服裝行業(yè)面臨的庫(kù)存高企、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)波，很難說(shuō)1號(hào)店這樣新加入的‘小弟弟‘就不會(huì)遇上，但是有了數(shù)據(jù)后臺(tái)的分析和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持，相信這樣的問(wèn)題即使遇上也不會(huì)那么嚴(yán)重。”

　　不過(guò)現(xiàn)實(shí)并沒(méi)有想象的那么美好。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出的“B o n dStreet”自有品牌由于高物流成本和新品牌的推廣費(fèi)用成為“難以承受之重”;凡客雖然早已名聲在外，但現(xiàn)在還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。

　　事實(shí)上，凡客的自主品牌的產(chǎn)品模式雖然沒(méi)有給凡客帶來(lái)立竿見(jiàn)影的盈利，但卻給凡客帶來(lái)了三方面的好處。一，使凡客在商品定價(jià)政策上擁有充分主動(dòng)權(quán)，而價(jià)格政策早已被證明是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最有效的手段之一;二，凡客能夠自由掌控商品的質(zhì)量，有利于凡客商品品牌形象的建立和保持;三，這種模式下凡客所逐步建立起來(lái)的品牌，是一個(gè)集渠道品牌、產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌于一身的綜合性品牌，一旦其形成一定規(guī)模和足夠的品牌影響力，凡客就可借品牌優(yōu)勢(shì)迅速地沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行橫向與縱向延伸，比如開設(shè)凡客實(shí)體連銷店，比如開發(fā)高端子品牌商品進(jìn)入通過(guò)傳統(tǒng)渠道進(jìn)入銷售等。

　　對(duì)此，凡客創(chuàng)始人陳年認(rèn)為，做平臺(tái)會(huì)導(dǎo)致慘烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，盡管做自主服裝品牌存在著種種的困難和挑戰(zhàn)，但打造自主品牌是非常有必要的。自主品牌的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在擁有足夠的騰挪的空間，這個(gè)騰挪的空間讓我們?cè)诙唐谶@種市場(chǎng)迷茫的情況下，能夠堅(jiān)守自己的崗位。