諸侯遍地的格局下 服裝企業(yè)正在面臨著新一輪“洗牌”

　　關(guān)于紡織服裝行業(yè)微利狀態(tài)短期內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)的判斷，并未影響到各地“造”服裝城的熱情——已經(jīng)完成基礎(chǔ)建設(shè)的開始四處招兵買馬，剛起步的則忙著畫張大餅先充饑(最不濟也可“造”成個房產(chǎn)項目)，不同人有不同的打算。

　　長三角“兩省一市”自然也未能免俗。紡織產(chǎn)業(yè)中心北移長三角的大勢判斷和后配額時代的利好，刺激著無數(shù)紡織業(yè)內(nèi)人士和地方政府官員的“荷爾蒙”。誰都不愿放棄這可能創(chuàng)富的良機，新項目不時見諸報端。 然而，中國總有著自己特殊的規(guī)律：一旦大家一股腦兒做一件事，這件事就會變得“難于上青天”。服裝城也不例外。

　　如果說專家和媒體對產(chǎn)業(yè)同構(gòu)的擔憂還只是流于概念的話，正在經(jīng)歷著“慘淡經(jīng)營”的那些經(jīng)營者可謂是冷暖自知，體會更為深切。 更深層次講，對他們而言，如何經(jīng)營好自己的二畝三分地，可是值得考量的事情。最迫切需要考量的，就是服裝城的定位。如果在長三角走一遭，就會發(fā)現(xiàn)冠以“國際”二字的服裝城比比皆是，大都有著做成中國第一的雄心壯志。

　　“國內(nèi)國際服裝品牌展示平臺”，這個簡稱為“兩個平臺”的定位，來自位于金山楓涇的上海服裝城，這個上海國際服裝機械城的城中城。該服裝城創(chuàng)辦者認為，其有著得天獨厚的國際資源，“一定會成為具有國際影響的全國一流的紡織、服裝機械的產(chǎn)業(yè)基地和商貿(mào)大市場”。 投資25億，蘇州在相城區(qū)建成中國國際服裝城。該服裝城的愿景是打造“國內(nèi)外著名服裝品牌進出的綠色通道和橋頭堡”，目標是“打造世界時裝之都”，并有信心讓其成為“國內(nèi)第一個世界品牌營銷中心”。 “打造國際服裝名城”則是常熟市委、市政府的重點發(fā)展戰(zhàn)略，常熟國際服裝城應(yīng)運而生。其目標是建成“現(xiàn)代化、一流的國際服裝服飾名城”。

　　蘇州的吳江，還有華天國際服裝城。據(jù)說“打造集設(shè)計研發(fā)、展示平臺、工業(yè)貿(mào)易、等一體的多功能服裝及相關(guān)產(chǎn)品的交易基地，是其‘核心’競爭力”。該城建有品牌服裝出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷交易中心。 還有很多，比如無錫有東方國際輕紡城和五洲國際裝飾城、杭州有國際服裝城、嘉興有東方國際服裝城、寧波有雅戈爾國際服裝城等。

　　長三角有如此多的以“國際”冠名的服裝城，對了解中國深層政治經(jīng)濟格局的人來說，似乎并不讓人感到意外。拋開地方政府習(xí)慣性的條塊分割管理思維外，這些服裝城難免給人定位混亂之感。都冠以“國際”，試問有幾家能夠成功實現(xiàn)國際化的定位?試問幾家真正擁有銜接國內(nèi)國際的資源優(yōu)勢? 更進一步講，這些星羅棋布的服裝城，似乎更多的是在做“大雜燴”，很難形成自己的特色。比如，是做“國內(nèi)”還是“國際”?自己的特色是什么?批發(fā)為主還是零售為主?走高端路線還是中低端?如何營造氛圍提升自己的附加值?種種問題，都值得考量。 換個角度看，這些服裝城的經(jīng)營者，有長期經(jīng)營下去的心理準備嗎?定位問題，只是面臨的首要問題，經(jīng)營中的困難遠不止這些。可以預(yù)見的是，在不久的將來，這些星羅棋布的服裝城，肯定不乏經(jīng)營不善的關(guān)門者。這個看似遍地黃金的行業(yè)，其實也是危機四伏。

　　一句話，“諸侯遍地”的格局下，正在面臨著新一輪“洗牌”，甚至不乏剛出生就夭折的“不幸兒”。能夠成為霸主，可著實需要扎實的修煉、得天獨厚的契機及把握契機的能力。這些，您都準備好了嗎?