2013年服裝產(chǎn)業(yè)新格局你知多少

　　產(chǎn)業(yè)“新”鏈　虎門

　　孫瑞哲　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長

　　產(chǎn)業(yè)提升、供應(yīng)鏈優(yōu)化的責(zé)任和使命，從微觀層面來說，是對勞動者和消費(fèi)者的責(zé)任;從宏觀層面來說，是對社會、對國家、對世界的責(zé)任。

　　受到原料、用工、匯率、稅率、能源、環(huán)保、終端需求等因素對行業(yè)的影響，整個行業(yè)依舊在尋覓曙光的路上前行，服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和集成創(chuàng)新發(fā)展越來越被整個行業(yè)重視。

　　6月18日~19日，主題為“供應(yīng)鏈優(yōu)化與風(fēng)險管理”的2013全球紡織服裝 供應(yīng)鏈大會在中國女裝名鎮(zhèn)廣東虎門召開。本次大會主要探討在面臨外需低迷、內(nèi)需驅(qū)緩、棉花差價、要素成本上升等因素影響的大環(huán)境下，當(dāng)風(fēng)險和不確定因素依 然存在時，紡織服裝上下游企業(yè)如何通過對現(xiàn)有供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級，加強(qiáng)協(xié)同合作和風(fēng)險管理，提高資源配置效率，積極解決庫存等問題，力求為困境下的行業(yè)轉(zhuǎn)型 開辟新的路徑。

　　編輯點評

　　紡織服裝行業(yè)未來的競爭，不再是某一環(huán)節(jié)的比拼，而是整個供應(yīng)鏈的較量。對此，優(yōu)化紡織服裝供應(yīng)鏈，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游之間的協(xié)同合作，對中國紡織服裝行業(yè)破局當(dāng)前困境，探索轉(zhuǎn)型路徑有著重要的意義。

　　打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，不僅能有效幫助企業(yè)節(jié)約成本，同時，還有利于 推動行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級。但就目前行業(yè)發(fā)展的情況來看，供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)之間的配合還不夠密切，上下游企業(yè)之間的發(fā)展還存在信息不對稱等隔閡。對此，一 些有實力的企業(yè)便通過自身供應(yīng)鏈鏈的延伸來解決行業(yè)供應(yīng)鏈對接不足的問題。但對于中小企業(yè)占比較重的紡織服裝行業(yè)來講，要實現(xiàn)行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級，就需要 完善和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，以此提升行業(yè)未來在國際市場的競爭力。

　　西部“新”機(jī)　烏魯木齊

　　梁勇　新疆維吾爾自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化委員會副主任

　　新疆應(yīng)該重點建設(shè)面向中西亞國家的霍爾果斯紡織服裝出口加工區(qū)，發(fā)展邊境貿(mào)易，使新疆成為中國紡織服裝出口中西亞和歐洲的橋頭堡。

　　5月，中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席、中央新疆工作協(xié)調(diào)小組組長俞正聲視察新疆，提出了大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)促進(jìn)百萬人就業(yè)的重大課題。

　　對此，新疆維吾爾自治區(qū)黨委、人民政府高度重視，力求通過論證新疆發(fā)展紡織服 裝產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，制定了《大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)促進(jìn)百萬人就業(yè)規(guī)劃綱要(2014~2020年)》，明確提出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、布局、重點和 措施。對新疆來說，發(fā)展紡織服裝業(yè)更是關(guān)系社會穩(wěn)定、民族和諧的大課題。

　　編輯點評

　　新疆一直以來同中東部的服裝行業(yè)保持著微妙的關(guān)系。作為中國長絨棉的主要產(chǎn)區(qū)，新疆為本土服裝行業(yè)貢獻(xiàn)著優(yōu)質(zhì)資源，但新疆自身服裝業(yè)的發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于很多沿海及內(nèi)陸省份。

　　新疆雖然存在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、人才不足、配套不完善等劣勢，但新疆 也有自己獨(dú)有的西部優(yōu)勢。除了資源優(yōu)勢外，新疆同中亞各國因文化上的“關(guān)聯(lián)”及地緣上的“親近”，讓其在進(jìn)軍中亞服裝市場上頗有優(yōu)勢。同時，新疆本地“重 服裝”的消費(fèi)習(xí)慣及當(dāng)?shù)卣谡呱系闹С至Χ龋沧屝陆宫F(xiàn)出日益明顯的西部機(jī)會。

　　跨海“新”秀　深圳

　　沈永芳　深圳市服裝行業(yè)協(xié)會會長

　　英國倫敦哈洛茨皇家商場看中了深圳幾個品牌設(shè)計的服裝，但希望打上他們的品牌，我們還是堅持打自己的品牌。從中國名牌到世界名牌，還需要有個市場認(rèn)可的過程。

　　9月5日~12日，深圳服裝代表團(tuán)在2013紐約春夏時裝周上閃耀登場，并開展“時尚深圳”系列經(jīng)貿(mào)活動，這也是中國城市在海外較大規(guī)模的時尚活動。

　　今年是深圳時裝產(chǎn)業(yè)繼連續(xù)5年參加倫敦時裝周后，首次參加美國紐約時裝周活 動。本次深圳服裝代表團(tuán)的成員有15家中國深圳知名時裝品牌，這也是這些品牌首次在紐約時裝周亮相。在本次時裝周上，深圳展團(tuán)舉辦了深圳時裝展示會、商務(wù) 洽談及媒體訪談，中國深圳時裝產(chǎn)業(yè)紐約時裝周推介發(fā)布會、酒會、表演發(fā)布等系列活動。

　　編輯點評

　　深圳女裝一直都走在中國女裝行業(yè)的發(fā)展前沿，這也讓深圳服裝企業(yè)有了深耕海外市場的影響力的自信與決心。

　　其實，近年來，許多中國品牌都力求通過海外影響力的打造，來提升 自我品牌及中國制造的國際形象。在這些企業(yè)中，有品牌選擇在國際辦秀，有品牌選擇在國外開店，也有品牌則借助國際活動平臺來提升品牌影響力。而對于深圳服 裝品牌來講，一直以來其都以“抱團(tuán)出海”的形式來打造國際影響力。對于品牌進(jìn)軍海外的不同選擇，我們很難斷言孰是孰非，但可以肯定的是，相較于別的企業(yè)在 海外市場上的“單打獨(dú)斗”，深圳企業(yè)的“出海”選擇絕對是“性價比”最高的一個。

　　皮草“新”價　萊陽

　　崔炤琨　哥本哈根皮草中國區(qū)首席代表

　　皮草行業(yè)的技術(shù)壁壘低，因此需要皮草企業(yè)家們做好品牌、設(shè)計及質(zhì)量，這樣才能抵御價格大幅波動和市場風(fēng)險。

　　皮草的零售額完成了8年漲10倍的跨越。按目前貂皮原料每張1000元~1200元售價來計算，一件貂皮大衣僅原料成本就在2萬元以上。再加上設(shè)計、工藝、銷售環(huán)節(jié)的成本，一件賣到3~4萬元的貂皮大衣只是平價商品。

　　綜觀國內(nèi)整個毛皮產(chǎn)業(yè)鏈，毛皮加工環(huán)節(jié)的產(chǎn)值最高，占總產(chǎn)值的51.30%，市場環(huán)節(jié)產(chǎn)值占22.73%，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)產(chǎn)值占19.43%，其他相關(guān)行業(yè)產(chǎn)值占6.54%。但是，利潤最高的環(huán)節(jié)并沒有出現(xiàn)在加工環(huán)節(jié)上，而是存在于上游養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。

　　編輯點評

　　如果皮草行業(yè)不能在品牌上有所發(fā)展，中國的皮草業(yè)只會囿于“沒有品牌只有貨”的困局，難有突破。

　　雖然中國皮草出口額逐年增長，但中國的皮草品牌在國際市場卻鮮有 人識，中國皮草仍處于靠競價取勝的發(fā)展階段。伴隨近年來國際皮草原料價格的逐年走高，皮草價格波動頻繁且振幅較大，因本土皮草在國際話語權(quán)的缺失，所以皮 草的價格仍隨國際定價“波動”，這也讓對價格“敏感”的中國皮草行業(yè)頗受掣肘。對此，中國皮草行業(yè)要改變當(dāng)前的發(fā)展困境，就必須提升設(shè)計、發(fā)展品牌、實現(xiàn) 價值生產(chǎn)。

　　老城“新”探　武漢

　　吳健民　舒朗公司董事長

　　漢派的企業(yè)做品牌意識弱，很多企業(yè)只追求爆款，服裝行業(yè)發(fā)展初期這種模式還行得通，但隨著各地產(chǎn)業(yè)集群的興起和市場環(huán)境的變化，漢派服裝未能及時轉(zhuǎn)型，最終導(dǎo)致消亡。

　　9月17日，武漢舉辦了“打造時尚產(chǎn)業(yè)、振興漢派服飾”的專題研討會，提出漢派要做“千億產(chǎn)業(yè)”的想法。

　　其實，這并不是武漢第一次提出振興漢派服裝。“雖然重振漢派服裝已經(jīng)提了很久，政府也曾斥巨資搞時裝周，但從整體來看，還缺乏政府對服裝行業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃和強(qiáng)有力的政策支持，同時，武漢服裝行業(yè)協(xié)會的作用也沒有真正發(fā)揮出來。”武漢服飾時尚聯(lián)合會會長毛立輝說道。

　　編輯點評

　　漢派服裝的興起和衰落都有其歷史因緣。漢派服裝興起于上世紀(jì)90年代中后期，其時正值中國服裝行業(yè)發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不夠完善，產(chǎn)品品類也不夠豐富，所以武漢得以憑借地理優(yōu)勢及豐富資源快速發(fā)展，名噪一時。

　　但可惜的時，武漢服裝業(yè)從發(fā)展之初就“先天不足”，不注重品牌及 研發(fā)，更多地依靠低價和抄版立足市場。因此，隨著服裝各地服裝產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展完善，武漢服裝逐漸優(yōu)勢不再。對此，武漢政府雖然多次提出振興漢派服裝，但一 直缺少落地的措施和詳細(xì)的規(guī)劃，這也使得“振興漢派”逐漸淪為一個空洞的口號。

　　秀場“新”貌　北京

　　張慶輝　中國服裝設(shè)計師協(xié)會副主席兼秘書長

　　國際四大時裝周發(fā)布場次密集由來已久，在這樣的情況下，品牌只有拿出更精彩的東西才能吸引到專業(yè)觀眾和媒體的關(guān)注。

　　與往年不同的是，今年的中國國際時裝周3個日程表交錯進(jìn)行，媒體和觀眾必須在重合的場次之間作出選擇。

　　本屆時裝周是有史以來發(fā)布場次密度最大的一屆時裝周，由于場次密度大而不可避免地造成部分非官方場地發(fā)布在時間上與官方場地發(fā)布出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，而且隨著時裝周場次規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)布時間交叉情況將成為常態(tài)。10月27日是本屆時裝周發(fā)布場次最多的1天，有9場發(fā)布。

　　編輯點評

　　從秋冬到春夏，中國國際時裝周(以下簡稱時裝周)變化喜人。

　　在今年秋冬時裝周的秀場上，主辦方將從前高得只能叫人仰望觀賞的 T臺，換為低置T臺，雖然只是高度上的調(diào)整，卻讓觀眾置身秀場而不再有距離感，可以近距離看清服裝細(xì)節(jié)。同時，原本設(shè)在T臺最前端的領(lǐng)導(dǎo)席也被專業(yè)媒體的 攝影席所取代。而下半年的春夏時裝周，也通過秀場場次的密集安排，“強(qiáng)迫”設(shè)計師拿出最好的作品來贏得關(guān)注。改變，也讓今年的時裝周在關(guān)注度和影響力上， 實現(xiàn)了“雙贏”。

　　男裝“新”路　　溫州

　　鄭晨愛　溫州服裝商會會長

　　溫州男裝的品牌要發(fā)展，就要走定制這條路。

　　2012年，溫州紡織服裝工業(yè)總產(chǎn)值超600億元，溫州服裝及衣著附件出口約 18.62億美元。看似光鮮的數(shù)字，其后卻暗含危機(jī)。據(jù)溫州服裝商會統(tǒng)計，2013年1～4月份，溫州本地150多家規(guī)模以上服裝企業(yè)的產(chǎn)值為86億元 多，同比下降1.4%。在此之前，溫州規(guī)模以上服裝企業(yè)的產(chǎn)值，都保持著同比兩位數(shù)的增幅。

　　對此，溫州力求從品牌上進(jìn)行突破，溫州市政府也加大了對溫州服裝行業(yè)品牌發(fā)展的支持力度。6月11日,“中國紡織服裝品牌中心城市”試點溫州。對于溫州品牌未來的發(fā)展，鄭晨愛表示，溫州要利用現(xiàn)有的男裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過發(fā)展定制男裝來“追夢”品牌。

　　編輯點評

　　品牌的缺失不只是溫州服裝業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，也是中國服裝行業(yè)在發(fā)展中需要面對和解決的問題。因此，溫州品牌樣本城市的建設(shè)對于中國服裝行業(yè)探索品牌發(fā)展之道有重要的借鑒意義。

　　溫州有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也是許多知名國際大牌加工制造和貼牌生產(chǎn) 的重要基地，溫州的高端男裝制造在行業(yè)也有相當(dāng)?shù)挠绊懥ΑΥ耍枇δ醒b來實現(xiàn)品牌“突圍”，可以讓溫州在品牌建設(shè)上擁有更多的優(yōu)勢。與此同時，隨著近年 來個性化消費(fèi)方式的發(fā)展，讓定制男裝有了更多的消費(fèi)訴求和市場。因此，通過有一定技術(shù)門檻要求的定制男裝來發(fā)展品牌，對亟須發(fā)展品牌的溫州來講，確實是一 個很好的選擇。

　　代工“新”困　東莞

　　秦達(dá)　　魯泰制衣事業(yè)部副總經(jīng)理

　　跟其他代工企業(yè)不同，對于所接的訂單，魯泰會從原料采購、設(shè)計加工、包裝配送等進(jìn)行全面把控，對產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的參與也確保我們代工訂單的高利潤。

　　東莞慧達(dá)手袋廠行政總監(jiān)張潔達(dá)在接受某媒體采訪時表示，做奢侈品代工的毛利不 會超過10個點，代工企業(yè)維持運(yùn)作下去主要靠走量。張潔達(dá)以其公司情況舉例，一個售價3000元的蔻馳包，其公司賣給香港貿(mào)易公司120元，成本占100 元，其中45元為材料成本、20元為人工成本、35元為水電租金等成本，一個包只有20元可賺，這是較好的情況，有時成本控制不好，一個包經(jīng)常只賺5元人 民幣，也就是兩瓶礦泉水的錢。在奢侈品的產(chǎn)業(yè)鏈中，偌大的工廠只是一個可憐的代工奴隸。

　　編輯點評

　　東南亞的低成本加工給了“中國制造”越來越多的壓力。隨著耐克、阿迪達(dá)斯、甚至國際輕奢侈品牌蔻馳等跨國公司的向南轉(zhuǎn)移，中國制造亟須在新形勢下擺脫以往的靠競價取勝的發(fā)展模式，尋找新的發(fā)展優(yōu)勢。

　　其實，相較于東南亞制造來講，中國制造本土服裝業(yè)完善的產(chǎn)業(yè)配 套、成熟的加工技術(shù)、熟練的技術(shù)工人等同樣是東南亞制造難以比拼的。對此，本土代工企業(yè)需要在新形勢下轉(zhuǎn)變代工思路，從低端的OEM向高端“智造”轉(zhuǎn)變， 通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展自主品牌、提升設(shè)計水平等手段，提升企業(yè)的生產(chǎn)附加值，從而聚合形成中國制造的新優(yōu)勢。