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    “雙循環(huán)”新格局下企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)共尋技術(shù)創(chuàng)新路徑

    2020/12/9 9:36:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)0

    循環(huán)新格局企業(yè)投資機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新路徑

    “雙循環(huán)”新格局下,如何打破國(guó)外技術(shù)壟斷,實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品的替代,甚至是引領(lǐng)行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)運(yùn)用?又有哪些規(guī)律需要去遵循?國(guó)內(nèi)企業(yè)目前又秉承著怎樣的策略?

    11月28日,在“南方財(cái)經(jīng)國(guó)際論壇2020年年會(huì)——‘雙循環(huán)’格局下上市企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題論壇上,鵬鼎控股董秘周紅、震有科技副總經(jīng)理周春華、云天勵(lì)飛CFO兼董秘鄧浩然,中財(cái)龍馬資本董事長(zhǎng)雷杰和產(chǎn)業(yè)時(shí)代數(shù)據(jù)中心(TD)創(chuàng)始人羅煥塔圍繞上述主題展開(kāi)了熱烈對(duì)話(huà)。

    從產(chǎn)業(yè)中來(lái),到產(chǎn)業(yè)中去

    創(chuàng)新的前提是應(yīng)用,尤其是產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的實(shí)現(xiàn),這是根本。

    雷杰從投資角度出發(fā)指出,“我們覺(jué)得需要跟市場(chǎng)結(jié)合,以需求為導(dǎo)向,需要服從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為客觀規(guī)律來(lái)做的。”

    他以消費(fèi)電子為例,包括模組等方面,隨著蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,也帶動(dòng)了上層的設(shè)備和材料的國(guó)產(chǎn)替代,“國(guó)產(chǎn)替代也是一種創(chuàng)新,在別人有的情況下,我們可以模仿,我們可以做得更好,也可以節(jié)約成本,提供更好的服務(wù),貼近服務(wù)來(lái)去做產(chǎn)業(yè)和技術(shù)應(yīng)用方面的創(chuàng)新。”

    其次,更要看到市場(chǎng)的方向和運(yùn)用場(chǎng)景。

    “2018年底的時(shí)候,我們投資了一家后來(lái)在科創(chuàng)板第一批上市的公司,這家公司是做電池材料的,當(dāng)時(shí)是搞811材料的,也是業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的,當(dāng)時(shí)是創(chuàng)新,認(rèn)為前景非常的好。”雷杰介紹稱(chēng)。

    他表示,特斯拉選擇的是鐵鋰電池,并不是811的電池,“創(chuàng)新是在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面的突破,并不是真正意義上的原創(chuàng),因此要看市場(chǎng)的應(yīng)用前景,在投資的時(shí)候,需要特別把握,不是說(shuō)只是看原創(chuàng)和先進(jìn)性。我們要看應(yīng)用前景和市場(chǎng)前景,這是我們關(guān)注創(chuàng)新和核心的內(nèi)容。”

    企業(yè)層面,同樣如此。周紅在當(dāng)天會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)便給出了鵬鼎控股研發(fā)的不同階段。

    第一階段是跟隨客戶(hù),因?yàn)楣颈旧淼牟呗跃褪欠?wù)全球最優(yōu)秀的客戶(hù),例如谷歌、FACEBOOK等,此階段就是要滿(mǎn)足客戶(hù)產(chǎn)品的需求。

    第二階段是配合研發(fā),如說(shuō)未來(lái)兩代或者是三代產(chǎn)品的技術(shù)路徑是什么,鵬鼎控股會(huì)配合優(yōu)秀客戶(hù)展開(kāi)研發(fā)。

    第三階段,也是最高的層次,即同國(guó)內(nèi)外知名的高校合作,共同引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,包括材料上,未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)上做一些儲(chǔ)備。

    她介紹稱(chēng),某知名品牌明年春季要推出一款產(chǎn)品,他們用超薄背光主板,公司跟客戶(hù)研發(fā)未來(lái)的產(chǎn)品和解決方案,最終確定哪一款方案,已經(jīng)走在市場(chǎng)的前面,我們用我們的技術(shù)和管理給客戶(hù)提供他們所需要的產(chǎn)品。

    創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)平衡

    “中小企業(yè)如何進(jìn)行科技創(chuàng)新,對(duì)我們提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。”周春華表示,在2005年成立當(dāng)時(shí)考慮了技術(shù)和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),我們選擇了比較成熟和技術(shù)性比較確定的公司。

    據(jù)他介紹,公司面臨與中興和華為的競(jìng)爭(zhēng),這就需要企業(yè)創(chuàng)新更要針對(duì)客戶(hù)需求,更加貼合他們產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)符合他們需求的產(chǎn)品,“通過(guò)用戶(hù)的認(rèn)可,來(lái)走自己的道路,我們以中興和華為作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們要保持高研發(fā)的投入,推動(dòng)公司深層次的發(fā)展。”

    鄧浩然則指出,在產(chǎn)業(yè)鏈上,不同的公司有不同的特性,如云天勵(lì)飛是知識(shí)密集型的企業(yè),目前采取專(zhuān)注于設(shè)計(jì)的模式,類(lèi)似于華為海思,沒(méi)有計(jì)劃要涉足半導(dǎo)體的制造,“生產(chǎn)商需要的基因和研發(fā)上是完全不一樣的。”

    作為企業(yè)來(lái)講,需要追求長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展;作為投資方,需要講究長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)。而基礎(chǔ)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大,周期很長(zhǎng),但是不去創(chuàng)新又會(huì)掉隊(duì),企業(yè)該如何在當(dāng)期利潤(rùn)、創(chuàng)新投入二者間取得平衡?

    對(duì)此鵬鼎控股采取的方式是,扶持產(chǎn)業(yè)鏈上游和國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商共同發(fā)展,包括設(shè)備的供應(yīng)商,通過(guò)參股和共同研發(fā)的方式,使其產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化的程度越來(lái)越高。

    “我們對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈和上游的公司,特別是國(guó)內(nèi)一些有潛力的中小企業(yè),我們會(huì)去做考量,有沒(méi)有機(jī)會(huì)帶到我們的供應(yīng)體系中來(lái),我們可以用股權(quán)投資的方式帶動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。”周紅介紹稱(chēng),去年和今年都投了設(shè)備公司,這是公司今后發(fā)展的常態(tài),用他們本身的技術(shù)來(lái)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

    雷杰則認(rèn)為,要想真的原創(chuàng),需要更多的配合,“這不是上市公司的職能,還有高度的不確定性,應(yīng)該是上市之前,投資機(jī)構(gòu)承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該更多的是由風(fēng)險(xiǎn)投資承擔(dān)的。”

    他指出,他們主要關(guān)注的是技術(shù)的進(jìn)步,或者是應(yīng)用端技術(shù)的應(yīng)用,“我們主要看技術(shù)的創(chuàng)新,不看模式的創(chuàng)新。”

    在企業(yè)自身具備科研硬實(shí)力的基礎(chǔ)上,將部分創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分散至投資機(jī)構(gòu)共同承擔(dān),后者未來(lái)可能會(huì)獲得相應(yīng)的超額投資收益,這一模式或許會(huì)更為合理。

     

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