伊利集團(tuán)副總裁張軼鵬:更大深度參與“國際循環(huán)”擁抱“雙循環(huán)”下挑戰(zhàn)與機(jī)遇
上市公司是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”,也是構(gòu)建“新發(fā)展格局”的“排頭兵”和“發(fā)動(dòng)機(jī)”。面對日趨復(fù)雜、充滿不確定性的環(huán)境,怎么才能找準(zhǔn)自己在國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)中的位置和比較優(yōu)勢,提高貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力?
11月28日,在中央廣播電視總臺粵港澳大灣區(qū)總部和南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)聯(lián)合主辦、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道承辦的“南方財(cái)經(jīng)國際論壇2020年年會——‘雙循環(huán)’格局下上市企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題論壇上,伊利集團(tuán)副總裁張軼鵬結(jié)合伊利的經(jīng)驗(yàn),對上述問題作出回答。
資料圖。
以消費(fèi)者為中心
張軼鵬認(rèn)為,面對著前所未有的復(fù)雜局面,破局的“基本模塊”無非兩個(gè)關(guān)鍵詞:基本盤和升維面。基本盤是根本,是無論何時(shí)都不能丟失的東西;而升維面,是抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面升維的抓手。之所以說“面”,而不是“點(diǎn)”,是因?yàn)樵凇靶掳l(fā)展格局”下,升維是系統(tǒng)性的、體系性的。
張軼鵬表示,伊利的基本盤是無數(shù)選擇伊利、信賴伊利的消費(fèi)者。堅(jiān)持“以消費(fèi)者為中心”,通過科技創(chuàng)新,不斷滿足消費(fèi)者對健康營養(yǎng)的迫切需求,是伊利需要牢牢守住的基本盤。
“在最近的一次內(nèi)部會議中,潘剛董事長提出要‘做消費(fèi)者的真愛粉絲’,拿出‘粉絲追星’的精神和狀態(tài),深入且持續(xù)地挖掘目標(biāo)消費(fèi)人群的潛在需求。這種視角的轉(zhuǎn)換,要求我們做到比消費(fèi)者還懂他們,甚至是超越消費(fèi)者的想象將他們的需求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。要做到這一點(diǎn),做粉絲的熱情和視角的轉(zhuǎn)換只是基礎(chǔ),扎實(shí)的科技創(chuàng)新才是實(shí)現(xiàn)路徑。”張軼鵬說。
為了實(shí)現(xiàn)上述路徑,伊利以“建立全球領(lǐng)先的數(shù)字化食品生態(tài)系統(tǒng)”為企業(yè)目標(biāo),致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了許多改革嘗試。在新發(fā)展格局下,伊利還積極嘗試通過先進(jìn)的智能技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。
張軼鵬表示,伊利的“升維面”有兩點(diǎn):其一是積極發(fā)揮行業(yè)龍頭的引領(lǐng)作用,深挖雙循環(huán)潛力,引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級;其二是堅(jiān)持開放共贏理念,穩(wěn)步推進(jìn)“外循環(huán)”,不斷推動(dòng)“全球健康生態(tài)圈”建設(shè)。
穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)外循環(huán)
就兩點(diǎn)“升維面”,具體而言,在挖掘潛力方面,伊利進(jìn)一步增強(qiáng)源頭創(chuàng)新與關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)從乳制品企業(yè)到健康食品集團(tuán)的升維,以滿足消費(fèi)者多元化的消費(fèi)需求,更好地應(yīng)對新消費(fèi)發(fā)展趨勢。比如伊利創(chuàng)新性提出乳礦概念,讓源自牛奶的礦物質(zhì)走進(jìn)大眾的視野,開創(chuàng)并引領(lǐng)了飲料行業(yè)的全新品類。
但作為行業(yè)龍頭,僅僅關(guān)注自身企業(yè)的“升維”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,伊利還積極帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的提質(zhì)增效和“健康”升級。
多年來,伊利通過探索實(shí)施技術(shù)聯(lián)結(jié)、金融聯(lián)結(jié)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)結(jié)的“四個(gè)聯(lián)結(jié)”機(jī)制,大力支持上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,不僅有效解決奶農(nóng)面臨的各類問題,還對其他上下游合作伙伴提供幫助,實(shí)現(xiàn)合作共贏,帶動(dòng)了奶農(nóng)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商的全產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展。
今年以來,伊利努力克服疫情帶來的不利影響,在“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)”方面進(jìn)一步發(fā)力,在內(nèi)蒙古、河南、寧夏、河北、山東等地區(qū)打造全產(chǎn)業(yè)鏈乳業(yè)集群,密集啟動(dòng)一批重大投資項(xiàng)目,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用。
在推進(jìn)“外循環(huán)”方面,國際化一直以來都是伊利發(fā)展的重要戰(zhàn)略。為了給消費(fèi)者提供營養(yǎng)健康的產(chǎn)品,伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū),構(gòu)建起了涵蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場體系的三大體系,并不斷深化全球合作。在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合同時(shí),伊利還通過整合全球的人才、智力、標(biāo)準(zhǔn)等資源,打造“全球智慧鏈”,推動(dòng)智慧融合。
產(chǎn)業(yè)和智慧的“雙融合”,讓伊利在業(yè)績?nèi)〉梅€(wěn)健增長的同時(shí),在全球乳業(yè)版圖中的地位和影響力也日益重要。今年,伊利成功躋身全球乳業(yè)五強(qiáng),這是迄今為止中國乳業(yè)乃至亞洲乳業(yè)取得的最高排名。此外,伊利在2030年實(shí)現(xiàn)“全球乳業(yè)第一、健康食品五強(qiáng)”這一中長期戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,確立了未來五年的中期目標(biāo):“全球乳業(yè)前三”。
“在‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局下,對于心懷‘三強(qiáng)’乃至‘第一’夢想的伊利而言,按部就班、亦步亦趨的發(fā)展肯定是不夠的,我們要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的升維,在更高層次、更大深度上積極參與‘國際循環(huán)’,同時(shí)獲得較大主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)‘國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)’,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。”張軼鵬說。
對此,伊利近年來持續(xù)加大全球市場的開拓。在2019年,伊利集團(tuán)就與利樂、嘉吉和芬美意等全球13家戰(zhàn)略合作伙伴簽約,共同打造行業(yè)內(nèi)首個(gè)“可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈全球網(wǎng)絡(luò)”。此外,在印尼,伊利正在建設(shè)新工廠,計(jì)劃通過“收購+自建”的模式,打造東南亞雙中心。
張軼鵬表示,未來,作為健康食品行業(yè)的龍頭企業(yè),伊利將進(jìn)一步深化國際合作,擁抱“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,從中國出發(fā),走向世界,穩(wěn)步推動(dòng)“全球健康生態(tài)圈”建設(shè),為全球消費(fèi)者提供具備“最優(yōu)品質(zhì)”的營養(yǎng)健康產(chǎn)品和服務(wù),推動(dòng)全球乳業(yè)步入“中國時(shí)刻”,助力國家經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

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