「二重循環」の新構造の下で企業、投資機関は共に技術革新の道を探す

「二重循環」の新たな枠組みの下で、どのように外國の技術獨占を打破し、技術、製品の代替を実現し、さらには業界の新技術の発展と産業運用をリードするのか。どのような法則に従う必要がありますか。國內企業は現在、どのような戦略を取っているのだろうか。

11月28日、「南方財経國際フォーラム2020年年次総會-『雙循環』構造下における上場企業のチャンスと挑戦」というテーマのフォーラムで、鵬鼎ホールディング董秘周紅、震有科技副社長周春華、雲天勵飛CFO兼董秘鄧浩然、中財竜馬資本董事長雷傑と産業時代データセンター（TD）創業者のロファンタ氏は、このようなテーマをめぐって熱い會話を繰り広げた。

産業の中から來て、産業の中へ行きます

革新の前提は応用であり、特に産業化、規模化の実現であり、これが根本である。

雷傑氏は投資の観點から、「市場と結合し、需要を導きとし、産業の発展と産業のグレードアップを客観的な法則に従う必要があると思う」と指摘した。

彼は消費電子を例に、モジュールなどの面を含め、アップル産業チェーンの発展に伴い、上層部の設備と材料の國産代替を牽引した。「國産代替も革新であり、他の人がいる場合、私たちは模倣することができ、私たちはより良くすることができ、コストを節約し、より良いサービスを提供し、サービスに寄り添って産業と技術応用面の革新を行うことができる」。

次に、市場の方向性と運用シーンを見なければならない。

「2018年末、私たちは後に科創板に最初に上場した會社に投資しました。この會社は電池材料を作っていて、當時は811材料を作っていて、業界で最もリードしていて、當時は革新的で、將來性が非常に良いと思っていました」と雷傑氏は紹介した。

同氏によると、テスラが選んだのは鉄リチウム電池で、811の電池ではなく、「イノベーションは技術と産業応用の面での突破であり、本當の意味でのオリジナルではないので、市場の応用の將來性を見て、投資する際には、オリジナルと先進性だけを見ているのではなく、特に把握する必要がある。私たちはアプリケーションの將來性と市場の將來性を見なければなりません。これは革新とコアに注目した內容です。」

企業レベルでも同じです。周紅氏は同日の會議で鵬鼎ホールディングスの研究開発の異なる段階を提示した。

第1段階はお客様に従うことです。會社自體の戦略は、Google、FACEBOOKなどの世界で最も優れたお客様にサービスを提供することです。この段階は、お客様の製品のニーズを満たすことです。

第2段階は研究開発に協力することであり、將來の2世代または3世代製品の技術経路は何か、鵬鼎ホールディングスは優れた顧客に協力して研究開発を展開する。

第3段階は、國內外の有名な大學と協力して、材料を含めて業界の発展を共にリードし、將來の発展傾向に備えているという最高のレベルでもある。

彼女は、ある有名ブランドが來春、薄型バックライトマザーボードを使って、將來の製品とソリューションを開発し、最終的にどのソリューションが市場の先頭に立っているかを決定し、私たちは私たちの技術と管理を使って顧客に必要な製品を提供する製品を発売すると紹介した。

革新とリスクのバランス

「中小企業がどのように科學技術革新を行うかは、私たちにとって深刻な挑戦です」と周春華氏は、2005年の設立當時に技術と市場のリスクを考慮し、比較的成熟して技術的に確定した會社を選んだと述べた。

同氏によると、同社は中興とファーウェイとの競爭に直面している。これには、企業革新が顧客のニーズに対してより適切に対応し、彼らのニーズに合った製品を開発する必要がある。

鄧浩然氏は、産業チェーンでは、異なる會社には異なる特性があり、例えば雲天勵飛は知識集約型の企業であり、現在は設計に専念するモデルを採用している。ファーウェイ?ハイツに似ており、半導體の製造に參入する計畫はなく、「メーカーが必要とする遺伝子と研究開発は全く異なる」と指摘した。

企業としては、長期的で持続的な発展を追求する必要があります。投資先としては、長期的で安定したリターンにこだわる必要があります。基礎革新のリスクは大きく、周期は長いが、革新をしないとまた落伍する。企業はどのように當期利益、革新投資の両者の間でバランスを取るべきか。

これに対して鵬鼎ホールディングスは、設備のサプライヤーを含む産業チェーンの上流と國內のサプライヤーの共同発展を支援し、株式參加と共同研究開発を通じて、製品の國産化の程度をますます高める方法を採用している。

「私たちは産業チェーンと上流の會社、特に國內の潛在力のある中小企業について、考えてみます。私たちの供給システムに持ってくる機會があるかどうか、株式投資で中小企業の発展を牽引することができます」と周紅氏は紹介し、昨年と今年は設備會社に投資したが、これは會社の今後の発展の常態であり、彼ら自身の技術で國內産業チェーンの発展を牽引する。

雷傑氏は、本當にオリジナルにするには、より多くの協力が必要だと考えている。「これは上場企業の機能ではなく、高度な不確実性がある。上場する前に、投資機関がこのリスクを負擔し、より多くのリスク投資が負擔すべきだ」。

彼は、彼らが主に注目しているのは技術の進歩、あるいは応用側の技術の応用であり、「私たちは主に技術の革新を見て、モデルの革新を見ない」と指摘した。

企業自身が科學研究のハードパワーを備えている上で、革新的なリスクの一部を投資機関に分散して共同で負擔し、後者は將來的に相応の超過投資収益を得る可能性があり、このモデルはより合理的になるかもしれない。

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