韓都衣舍：如何打造升級柔性供應鏈

　　近日，韓都集團2014—2015年度供應商大會在山東濟南召開。本次會議主題為“創新 擔當 服務”，是韓都衣舍舉辦的第三屆供應商大會。來自廣東、江浙、上海、山東等全國各地的百余家優秀供應商代表云集濟南，共同探討如何打造升級柔性供應鏈這一主題。

　　“2015年將切分生產線、構建完全適應電商需求的工業柔性供應鏈。”韓都衣舍創始人兼CEO趙迎光表示，此次大會是品牌電商與服裝供應商共同舉辦的一次峰會，具有巨大的行業代表意義。2015年是韓都衣舍品牌發展年，韓都衣舍將在品質提升與子品牌建設上不斷完善，給供應商設立更高的目標和更嚴格的標準。

　　趙迎光說，今后必然是電商的品牌化發展時代，草莽英雄時代必將終結。品牌電商的發展必然對供應鏈的要求快速提升，那就是希望大家具備互聯網特性，擁抱“互聯網工業”的時代到來，使供應鏈由“剛性”向“柔性”轉變，實現升級和革命。

　　目前，在市場變局與行業洗牌已經拉開帷幕的背景下，終端消費者對服裝款式的需求越來越強烈，傳統服裝產業“搞線下”“開門店”“高產量”的模式已然弊端凸顯。對電商而言，如何吸取教訓、謀求破局則成了當務之急。

　　數據顯示，服裝產業作為國內規模最大、產業鏈最長、自主性最強的產業，已經形成每年3.6萬億元(2006—2007達到4萬億)的產能。此前，服裝產業靠強大的外貿拉動，形成產銷平衡。近年來，全球經濟低迷，致使我國服裝出口量縮減，最終形成至少1.4萬億元的過剩產能。由此，打造快速、柔性的供應鏈，適應市場需求，是服裝生產商的發展之路，也是服裝電商的開拓之路。引導供應鏈升級和革命，受益者不僅僅是韓都衣舍，更是千萬規模不一的服裝電商乃至整個產業。同時，全球追慕的工業4.0時代，也能就此向前邁進一步。

　　電商對市場需求的傳導成為了供應商的發展趨勢。打造能夠快速反應、在保證成本與質量的前提下，適應各種訂量和交期的產業鏈，對于服裝電商和生產商而言都是一條破局之路。“對電商而言，一款衣服不論銷售前景如何，都必須要求制造商滿足最小下單量，以便靈活面對市場;同時，還需要制造商能夠快速滿足‘返單’，響應爆款、旺款服裝的生產需求。”現場，這一多次被提及的以“多快好省”為目標的軟性供應鏈建設話題引發了在場供應商代表們的共鳴。

　　會上，韓都衣舍攜手全國百家供應商聯合發布“建設柔性供應鏈，推動服裝生產商進入‘互聯網工業時代’”的2015泰山宣言，到場供應商代表紛紛上前簽名并拍照留念。

　　據介紹，在韓都內部，實行以小組制為核心的“單品全程運營機制”，即在產品、生產和拍攝環節設置眾多3人運營小組，就每一個單品進行快速反應。依托柔性供應鏈，韓都衣舍打算在5年內，通過自我孵化、戰略收購和時尚云平臺的搭建，締造出一個旗下包含50個品牌、年銷售額超過100億的綜合性時尚集團。