貝貝依依童裝高調(diào)亮相上海CHIC服博會

　　亞洲地區(qū)最為專業(yè)、中國紡織服裝行業(yè)最高水平、最具國際競爭力和影響力、服務(wù)于全產(chǎn)業(yè)鏈的第23屆中國國際服裝服飾博覽會(2015CHIC)在上海開幕。浙江貝貝依依服飾有限公司旗下童裝品牌BBYY(貝貝依依)、童鞋系列帶來全新視覺體驗，向行業(yè)內(nèi)外集中展現(xiàn)公司主打品牌、多系列戰(zhàn)略布局。

　　在國家會展中心(上海)22.2萬平米的超大面積內(nèi)，首次開展即迎來了5.3萬人次，現(xiàn)場各專業(yè)人士及經(jīng)銷商對客戶對BBYY品牌以及新生童鞋系列產(chǎn)生了濃厚的興趣。BBYY童裝系列豐富、色彩飽滿多樣，打造時尚浪漫兒童服飾，以天然棉、麻等材質(zhì)演繹與自然的有機相融，款式設(shè)計上強調(diào)兒童的天性，體現(xiàn)童真的活潑與趣味。

　　在“浪漫童真”館里，BBYY在各色多樣的品牌童裝中別具一格，以愛心圖案的主題形象進行外觀的展示設(shè)計，簡潔大方的紅白雙色的運用直觀明了，通過充滿綠意和夏季清爽干凈的2015春夏新品陳列展示，皆讓來賓流連忘返、頻頻回顧、贊不絕口。

　　與往年相比，此次服博會BBYY展位出了全新改版升級后的新一代陳列空間方案，集中體現(xiàn)出了企業(yè)文化理念，整體觀看大氣醒目，不少老顧客對升級改版的方案表示了極大的期待很對未來市場的信心。來賓在洽談時有更為強烈的目的性和意愿，紛紛伸出橄欖枝欲求進一步的合作。

　　分享童年分享愛是貝貝依依的宗旨，童年的美好與夢幻、愛的無私與偉大是BBYY對品牌的詮釋和解讀，對兒童的愛、對童年的美麗計劃，為兒童帶來舒適天然環(huán)保服飾是BBYY的追求和目標(biāo)，“飾界之旅”中，BBYY揚帆起航，與您共游舒適的海洋、共享美麗人生。

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　　從上世紀(jì)60年代起，阿諾特就是憑借資本的力量，并購了50多個品牌，將LVMH集團打造成了一艘巨型奢侈品航母，此外開云集團、歷峰集團、斯沃琪集團也從未停止過收購的腳步。從本世紀(jì)開始，復(fù)星集團、萬達(dá)集團、中國海淀集團等中國老板，也開始了奢侈品海外并購的步伐。

　　“接班人不想繼續(xù)做這行，家族品牌經(jīng)營困難，同時希望維系品牌是主要原因。”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資人劉元曾參與了多個中國品牌的海外并購項目，他告訴《中國經(jīng)營報》記者，現(xiàn)在奢侈品收購的機會很多，但是收購后如何將品牌活力重?zé)ǎ呛芏嗖①徴咦铑^疼的事。

　　出生于中國臺灣，成長于美國，學(xué)服裝設(shè)計專業(yè)的朱欽騏曾在數(shù)家主要的美國服裝公司任職。1983年創(chuàng)辦了諾帝卡品牌，2007年加入國際知名旅行配件品牌Tumi。2013年，朱欽騏收購Georg Jensen時，該品牌即將迎來其110周年生日。“彼時的產(chǎn)品線不夠清晰，銀器、珠寶腕表和家居三大品類混在一起，不夠?qū)Ｗⅰ！?/p>

　　收購品牌之后他做的第一件事就是重塑團隊，將三大品類的業(yè)務(wù)線重新分開。“先是文化轉(zhuǎn)變，丹麥的創(chuàng)意、設(shè)計很前衛(wèi)，但是在歐洲并非主流，我需要重新挖掘品牌的文化內(nèi)涵。”他請了瑞士的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)歐洲業(yè)務(wù)，親自主持將產(chǎn)品歸類，完成內(nèi)部整合。“這大概花了兩年左右的時間，如今內(nèi)部整合基本完成了，是時候進入中國了。”朱欽騏說。

　　據(jù)悉，此前Georg Jensen只有部分家居產(chǎn)品由上海的代理商進入中國，但很快門店就關(guān)閉了。對中國廣大消費者而言，這是個陌生的品牌。

　　事實上，在公司內(nèi)部，朱欽騏將北美、德國和中國作為三大重要的市場進行開展。他認(rèn)為，北美市場是全球最大且最為成熟的市場，歐洲消費者也較為成熟，但是經(jīng)濟增長乏力，德國目前是歐洲最富有的國家之一，因此是品牌開發(fā)的重點地區(qū)之一。

　　而將中國定為另一重要市場，朱欽騏告訴記者，隨著中國經(jīng)濟的起飛，年輕一代的有一定文化修養(yǎng)的新興消費者，不想做只識大Logo的土豪，他們對于著裝、配飾、家居用品等有著自己的審美與品位，注重設(shè)計感，而Georg Jensen的DNA是藝術(shù)加設(shè)計，這一品類恰恰復(fù)合中國市場現(xiàn)在的需求。