Burberry創(chuàng)意總監(jiān)宣布縮減辦秀日程目的何在

　　最近紛紛開幕又落幕的全球時裝周日程，除卻Saint Laurent的洛杉磯秀場贏足了眾人的目光之外，還有一個品牌的舉動同樣耐人尋味。那就是獲得英國皇家認證的Burberry。

　　在2015年的年末到2016的年初，Burberry為了挽救業(yè)績也是做出了種種的舉動，比如是通過社交軟件Snapchat(閱后即焚軟件)向全球直播時裝秀啦、在Apple Music成立自建頻道啦、在中國開設天貓旗艦店啦等等，Burberry的數(shù)字營銷每個月都有新招數(shù)，甚至兩個月前Burberry還宣布關閉所有副線，只保留一個名字以統(tǒng)一的品牌形象示人。

　　而最近，Burberry也更是宣布在今年9月合并男裝和女裝秀，同時，在秀場上展示過的新系列將會在即時在線上和線下開售，此外，在T臺幕布拉開的瞬間，門店的櫥窗和廣告也會立刻更換。Burberry正在試圖將傳統(tǒng)時裝行業(yè)中的參與者——從設計師、供應商、買手到零售商中磨合出的一套穩(wěn)定成熟但是卻曠日時久的工作流程打破，重新去扭轉這種脫節(jié)于市場需要的窘境。

　　盡管在時尚行業(yè)這種“慢工出細活”的心理其實更符合品牌的需要：畢竟品牌更注重于滿足顧客高度個人化需求，然而社交媒體的日新月異讓受眾擴大的同時也給了更多的快時尚品牌去沖擊傳統(tǒng)奢侈品牌的發(fā)展的機會。

　　牽一發(fā)而動全身，Burberry也沒辦法去說明零售商和批發(fā)商們需要作出的配合，“我們今天也不是對所有事情都有答案。對于我們來說也是全新的做法，希望能夠和合作伙伴一起研究。”Christopher Bailey如是說。

　　孰是孰非?我看是由你來決定了。反正Burberry的營銷手段仍然會圍繞著數(shù)字化進行小心翼翼的試水這是肯定的。

　　如果說Burberry直播秀場開始是在縮短普通人和秀場的物理距離，那么推行“即看即買”則是在縮短人們的心理距離。雖然說Burberry此舉實在是冒險，但是品牌之間的激烈競爭以及不算得理想的市場環(huán)境，也都成為了Burberry愿意冒風險的理由。

　　但是你問為什么那么多品牌，只有Burberry總是最先開始打破僵局?那大概是由于Christopher Bailey同時兼任著CEO和創(chuàng)意總監(jiān)的緣故，他能對公司有著更重大的影響力，包括商業(yè)決策方面。但是究竟效果如何?這樣冒險又值得嗎?