Burberryクリエイティブディレクターは、ショーのスケジュールを削減する目的を発表しました。

最近次々と開幕して幕を閉じたグローバルファッションウィークの日程は、Saintを除いてLaurentのロサンゼルスショーは人々の目に勝ったほか、もう一つのブランドの行動も興味深い。それはイギリス王立の認証を受けたBurberryです。

2015年の年末から2016年の初めにかけて、Burberryは業績を救うために様々な行動を取った。例えば、ソーシャルソフトウェアSnapchat(閲覧後の焼卻ソフトウェア)を通じてファッションショーを世界に生中継したり、AppleでMusicは獨自のチャンネルを設立したり、中國に天貓旗艦店を開設したりするなど、Burberryのデジタルマーケティングには毎月新しい技があり、2ヶ月前にBurberryはすべての副線を閉鎖し、統一的なブランドイメージで人を示す名前だけを殘すと発表した。

最近、Burberryは今年9月に男裝と女裝ショーを統合すると発表した。また、ショー場で展示された新シリーズはオンラインとオフラインで発売されるほか、T臺のカーテンが開いた瞬間、店のショーウインドーと広告もすぐに交換される。Burberryは、デザイナー、サプライヤー、買い手から小売業者まで、伝統的なファッション業界の參加者を安定的に成熟させようとしていますが、長い間ワークフロー市場のニーズから逸脫したこのような窮地を打破し、再び転換する。

にもかかわらずファッション業界このような「スローワーク」の心理は実はブランドの需要に合っている:結局ブランドは顧客の高度な個人化の需要を満たすことを重視しているが、ソーシャルメディアの日進月歩は視聴者を拡大させると同時に、より多くのファストファッションブランドに伝統的な贅沢ブランドの発展に衝撃を與える機會を與えた。

一発で全身を動かすと、Burberryも小売業者と卸売業者の協力を説明することができません。「私たちは今日もすべてのことに答えがあるわけではありません。私たちにとって新しい方法で、パートナーと一緒に研究したいと思っています」ChristopherBaileyはそう言った。

どちらが正しいのか,どちらが悪いのか。君が決めたと思う。どうせバーバリーのマーケティング手段デジタル化をめぐって慎重な試水が行われるのは間違いない。

Burberry生放送ショーが一般人とショーの物理的な距離を縮めて始まったとすれば、「即見即買い」を推進することは人々の心理的な距離を縮めることだ。Burberryは冒険的だが、ブランド間の激しい競爭や理想的ではない市場環境も、Burberryがリスクを冒す理由になっている。

しかし、なぜそんなに多くのブランドが、Burberryだけがいつも最初に行き詰まりを打破し始めたのかと聞いた。それはクリストファーがBaileyはCEOとクリエイティブディレクターを兼任しているため、ビジネス意思決定を含む會社により大きな影響力を持つことができます。しかし、効果はどうですか。このような冒険は価値がありますか?