國產(chǎn)服裝品牌只能成回憶？

　　款式單一、推新速度慢等缺點(diǎn)，令這些品牌正在淡出人們的視野，對(duì)此，部分品牌并不甘心，力求通過電商、推出新品牌等方法重新找到出路。

　　高庫存、品牌形象固化、外來沖擊

　　30歲的劉志十幾年前第一次認(rèn)識(shí)班尼路時(shí)，正在上初中，當(dāng)時(shí)只有一家店在新百東方紅，第一次穿品牌夾克，班里同學(xué)都十分羨慕。劉志說，之后很長一段時(shí)間，他都熱衷于這個(gè)品牌，款式新潮、質(zhì)量也很好，一件衣服穿幾年都沒有問題。

　　他上高中以后，美特斯邦威、真維斯、森馬這些品牌店如雨后春筍般在新華街周邊開起來，被人們追捧，快時(shí)尚品牌的消費(fèi)時(shí)代來了。

　　快時(shí)尚品牌有一個(gè)特點(diǎn)是把超市的理念與服裝相結(jié)合，去這些店消費(fèi)選擇余地多，喜歡什么就可以拿到試衣間里試，選好后到收銀臺(tái)統(tǒng)一結(jié)算。市民孫先生說，當(dāng)時(shí)這些品牌服裝店在銀川規(guī)模還算較小，一次他出差到鄭州步行街看到一家森馬專賣店，三層樓經(jīng)營面積大概幾千平米，像個(gè)大超市，讓他很震撼。

　　然而，這種繁榮并沒有持續(xù)太久，2010年后，隨著電商的沖擊和Zara、H&M、優(yōu)衣庫等國外快時(shí)尚品牌進(jìn)入，國產(chǎn)服裝品牌經(jīng)營受到不小沖擊。美特斯邦威2013年年報(bào)顯示，公司在全國擁有直營和加盟店將近5000家，比2012年減少了200多家，不久前其位于王府井步行街的北京最大旗艦店也關(guān)門告別。

　　電子商務(wù)+推新品牌力挽頹勢

　　在解放街真維斯專賣店，記者了解到，這家店在3年前經(jīng)營面積有四間，由于線下的客流逐年減少，不得不縮減經(jīng)營面積，目前經(jīng)營面積已縮小了一半。

　　美特斯邦威2015年財(cái)報(bào)顯示，受加盟渠道經(jīng)營調(diào)整滯后的影響，公司主營業(yè)務(wù)收入較去年下降4.99%，年度凈利潤出現(xiàn)虧損。

　　對(duì)于線下實(shí)體店經(jīng)營的困難，一位不愿具名的大型商場相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，高庫存的困擾、品牌形象固化都影響了國內(nèi)服裝品牌的發(fā)展。

　　這讓國內(nèi)服裝企業(yè)不得不考慮突破。記者從美特斯邦威2015年財(cái)報(bào)中了解到，其推出的兩大童裝品牌Moomoo與米喜迪在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，整體發(fā)展已步入良性軌道，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長123%。旗下另一品牌ME&CITY憑借精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體，成為公司快速增長的新亮點(diǎn)，有效實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長26%。

　　對(duì)于銀川的實(shí)體業(yè)態(tài)經(jīng)營者而言，他們也通過與非凡網(wǎng)等商業(yè)聯(lián)盟的合作，通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上拉動(dòng)線下消費(fèi)，力爭找到出路。