國產服裝品牌只能成回憶？

　　款式單一、推新速度慢等缺點，令這些品牌正在淡出人們的視野，對此，部分品牌并不甘心，力求通過電商、推出新品牌等方法重新找到出路。

　　高庫存、品牌形象固化、外來沖擊

　　30歲的劉志十幾年前第一次認識班尼路時，正在上初中，當時只有一家店在新百東方紅，第一次穿品牌夾克，班里同學都十分羨慕。劉志說，之后很長一段時間，他都熱衷于這個品牌，款式新潮、質量也很好，一件衣服穿幾年都沒有問題。

　　他上高中以后，美特斯邦威、真維斯、森馬這些品牌店如雨后春筍般在新華街周邊開起來，被人們追捧，快時尚品牌的消費時代來了。

　　快時尚品牌有一個特點是把超市的理念與服裝相結合，去這些店消費選擇余地多，喜歡什么就可以拿到試衣間里試，選好后到收銀臺統一結算。市民孫先生說，當時這些品牌服裝店在銀川規模還算較小，一次他出差到鄭州步行街看到一家森馬專賣店，三層樓經營面積大概幾千平米，像個大超市，讓他很震撼。

　　然而，這種繁榮并沒有持續太久，2010年后，隨著電商的沖擊和Zara、H&M、優衣庫等國外快時尚品牌進入，國產服裝品牌經營受到不小沖擊。美特斯邦威2013年年報顯示，公司在全國擁有直營和加盟店將近5000家，比2012年減少了200多家，不久前其位于王府井步行街的北京最大旗艦店也關門告別。

　　電子商務+推新品牌力挽頹勢

　　在解放街真維斯專賣店，記者了解到，這家店在3年前經營面積有四間，由于線下的客流逐年減少，不得不縮減經營面積，目前經營面積已縮小了一半。

　　美特斯邦威2015年財報顯示，受加盟渠道經營調整滯后的影響，公司主營業務收入較去年下降4.99%，年度凈利潤出現虧損。

　　對于線下實體店經營的困難，一位不愿具名的大型商場相關負責人告訴記者，高庫存的困擾、品牌形象固化都影響了國內服裝品牌的發展。

　　這讓國內服裝企業不得不考慮突破。記者從美特斯邦威2015年財報中了解到，其推出的兩大童裝品牌Moomoo與米喜迪在互聯網業務方面，整體發展已步入良性軌道，實現銷售收入同比增長123%。旗下另一品牌ME&CITY憑借精準定位消費群體，成為公司快速增長的新亮點，有效實現銷售收入同比增長26%。

　　對于銀川的實體業態經營者而言，他們也通過與非凡網等商業聯盟的合作，通過電子商務實現線上拉動線下消費，力爭找到出路。