危機(jī)越南 鞋企掘金需謹(jǐn)慎

    罷工頻繁、生產(chǎn)效率低等問題困擾下，物價(jià)飛漲、越南盾持續(xù)貶值等經(jīng)濟(jì)困境為制造業(yè)雪上加霜  　　越南“漲”潮 　　相對(duì)于年初，大米的價(jià)格從9000越盾/千克漲到現(xiàn)在的13000越盾/千克，豬肉從6萬越盾/千克漲到7.7萬越盾/千克。而今年與去年同期相比，生活用品價(jià)格普遍上漲5%到33%，今年5月份物價(jià)上漲超過25%，超過GDP增長的水平。 　　自2002年以來，越南工人工資大約每年以15%的速度增長，而2006年比2005年上漲了40%. 　　季風(fēng)沒有按季節(jié)來臨，這讓季風(fēng)國家———越南很不適應(yīng)。 　　原本年底才會(huì)頻密爆發(fā)的罷工，提前到了現(xiàn)在，一切都是因?yàn)橥ㄘ浥蛎浐凸墒斜┑纫鸬慕?jīng)濟(jì)衰退。 　　“2007年底，趕在新的工資標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)之前，我們就已經(jīng)漲過工資了，但是近期又要上漲10%到20%.”6月8日，越南敬洋有限公司總經(jīng)理江耀廷說，“而且，現(xiàn)在不僅是外資工人罷工，內(nèi)資工人也開始鬧罷工了。因?yàn)槲飪r(jià)上漲太厲害了。” 　　近年來，越南成為國際資金看好的寵兒，越南政府也執(zhí)行超常規(guī)發(fā)展路線，期待盡快融入全球社會(huì)：制定很多優(yōu)惠政策，吸引外資；進(jìn)一步加大金融市場開放，加快資本自由化等等。 　　2000年至2007年間，越南經(jīng)濟(jì)年平均增速達(dá)到了7.5%，僅次于中國，居全球第二。但伴隨著經(jīng)濟(jì)過熱而來的是，巨額的外貿(mào)逆差、今年以來越盾持續(xù)貶值、石油價(jià)格上漲引發(fā)的全球性通脹，以及正在惡化的股災(zāi)等等。 　　外資企業(yè)原本對(duì)越南的投資環(huán)境頗多怨言，現(xiàn)在又增加了更大的經(jīng)濟(jì)壓力。 　　江耀廷十分無奈地說：“少做點(diǎn)，虧少點(diǎn)。現(xiàn)在，訂單多不一定是好事。現(xiàn)在，不是比錢多，而是比耐力。必須忍耐，撐過去就好了。” 　　物價(jià)飛漲工資上漲 　　“零配件的價(jià)格相較于3月份，又上漲了40%”，一些小供應(yīng)商開始倒閉；自2002年以來，越南工人工資大約每年以15%的速度增長，而2006年比2005年上漲了40% 　　外資企業(yè)改變了HUYNHMINHLUC的命運(yùn)，否則，他可能幫人出海捕魚。 　　他從越南中部的清化省來到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的胡志明市，雖然兩者之間的距離僅500公里，但要坐車兩天方可到達(dá)。目前，越南尚無一條符合國際標(biāo)準(zhǔn)的高速公路，鐵路運(yùn)輸提速也不夠。還有電力、通訊、港口等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上越南正在快速奔馳的經(jīng)濟(jì)列車。 　　胡志明市街頭，掛著這樣的橫幅，上面用越南文字寫著：“請(qǐng)遵守交通規(guī)則，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。足見，越南政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性。 　　3月12日，胡志明市公布了到2020年交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃：到2020年，胡志明市將要投資410萬億越盾(約合259億美元———據(jù)今年3月匯率折算，下同)，興建6條高流量的高速公路，4條高架路，22座橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施。 　　HUYNHMINHLUC的嫂子是華豐鞋業(yè)有限公司(以下簡稱“華豐”)的管理人員，所以他從部隊(duì)退役后，就來到這里打工。這是一家臺(tái)資企業(yè)，在中國廣州的增城，亦有設(shè)廠。 　　現(xiàn)在，他每月收入120萬元越盾(約85美元)。在老家，因?yàn)楣S少，很難找一份這樣的工作，而且即使有工作，需要付出更多的努力，才能獲得這樣的薪酬。即使是在消費(fèi)水平較高的胡志明市，他的收入也比內(nèi)資企業(yè)的員工高了很多。在越南，內(nèi)資員工的工資只是外資的三分之一。 　　但從3月12日下午開始，HUYNHMINHLUC響應(yīng)工友們的號(hào)召，四五千人一起罷工，要求公司提薪。 　　他們的理由是，物價(jià)上漲的速度超過工資上漲的速度。 　　和其他國家一樣，由于原油價(jià)格上漲，越南的物價(jià)也在不斷飛漲。在漲價(jià)的商品中，糧食和食品漲幅最大，其次是住宅和建材產(chǎn)品。這使大多數(shù)人的實(shí)際生活水準(zhǔn)下降，也使企業(yè)生產(chǎn)成本上升。 　　6月8日，江耀廷透露說，已經(jīng)有一些規(guī)模較小的供應(yīng)商開始倒閉，因?yàn)椤傲闩浼膬r(jià)格持續(xù)上漲，相較于3月份，又上漲了40%，其他物價(jià)也是一樣，比如米價(jià)上漲了1倍”。 　　“如果供應(yīng)商的供應(yīng)對(duì)象是普通老百姓和零售商，沒什么問題；但是如果供應(yīng)給工廠的，就會(huì)很麻煩，因?yàn)楣?yīng)給工廠，都采用‘月結(jié)’的方式，可是，供應(yīng)商的采購價(jià)格高，再加上賒賬，他的資金就會(huì)出現(xiàn)困難。所以如果工廠不能‘現(xiàn)結(jié)’，他們就不供貨了。現(xiàn)在鐵、紙箱、橡膠木都很難采購。”江耀廷說。 　　一向封閉的北部省份相對(duì)平靜，但摩托車、汽車等大宗商品的生產(chǎn)和銷售，均受到明顯的影響。房價(jià)也將會(huì)受到很大沖擊。 　　“股市上，很多人被套牢，有的人賣房或者貸款炒股，現(xiàn)在，越南經(jīng)濟(jì)很不景氣。”越南北部臺(tái)灣商會(huì)會(huì)長陳耀奎說。 　　這也迫使越南政府幾乎每年都要對(duì)外企越南員工最低月薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 　　從2008年1月1日起實(shí)施的新標(biāo)準(zhǔn)是，河內(nèi)市和胡志明市，外企越南員工最低月薪標(biāo)準(zhǔn)為100萬越盾(約合62美元)，其他地區(qū)為50美元或60美元不等。 　　越南臺(tái)灣商會(huì)聯(lián)合總會(huì)會(huì)長李天柒坦承，越南工人工資很低，應(yīng)該上漲，但上漲的幅度太快了，自2002年以來，大約每年以15%的速度增長，而2006年比2005年上漲了40%.這也使得罷工像瘟疫一樣流行，因?yàn)榭範(fàn)幱行А?　　瘟疫般爆發(fā)的罷工 　　頻繁的罷工，以及生產(chǎn)效率低下等問題，正在困擾著外資企業(yè)，他們認(rèn)為，這些足以抵消越南地價(jià)便宜、人工低廉等優(yōu)勢(shì) 　　早在1月1日，“華豐”根據(jù)政府制定的新標(biāo)準(zhǔn)，將工人的基本工資提高到85萬越盾(約相當(dāng)于425元人民幣)，以前是56萬越盾。 　　可是，工人們反映，以前，加班1小時(shí)的報(bào)酬，是日常的1.5倍，而現(xiàn)在，雖然基本工資上漲了，但加班的報(bào)酬和日常的一樣。所以，工人實(shí)際所得與調(diào)薪之前無異。 　　HUYNHMINHLUC住在工廠附近的一間出租屋里，一個(gè)木板隔成的閣樓，面積約十平方米，一件家具也沒有，他睡在地板上。他的隔壁住著兩個(gè)女工，是他的同事，她們屋內(nèi)的陳設(shè)與他一樣，她們同樣睡在地板上。 　　實(shí)際上，“華豐”雖然沒有為男工提供宿舍，但為所有女工提供了免費(fèi)宿舍，每月只須付2萬元越盾水電費(fèi)，約10元人民幣。以前，女工們都住在宿舍，但她們?cè)絹碓接X得不自由，親朋來了，不能和她們一起住在宿舍里。漸漸地，更多的人都搬了出來。 　　HUYNHMINHLUC所住的房間(兩人合租)，租金41萬元越盾，這也是今年1月1日政府調(diào)整外企員工最低月薪標(biāo)準(zhǔn)之后的新價(jià)格。之前，房租是31萬元越盾。 　　“華豐”為工人們提供一頓免費(fèi)的午餐，如果加班，也提供免費(fèi)的餐食。因此，HUYNHMINHLUC每天早餐花費(fèi)5000元越盾，晚餐8000元越盾，每月共計(jì)39萬元越盾，每月水果、喝咖啡等消費(fèi)，約20萬元，約節(jié)余40萬元越盾。如果某月遇到朋友過生日或者結(jié)婚，他就不能存這么多錢。 　　所以，工人們要求工廠真正地提高薪水。 　　“不能妥協(xié)！”長期駐越的最高管理者徐光中說，“如果你這次妥協(xié)了，說不定哪天又會(huì)罷工。尤其是不合理的訴求也能因罷工得到解決，對(duì)以后的影響會(huì)很大。” 　　他的副手單文雄稱，他們的堅(jiān)持，也是對(duì)附近的工廠負(fù)責(zé)，因?yàn)椤拔覀兺讌f(xié)了，其他工廠就會(huì)效仿”。 　　在越南南部，常常發(fā)生幾個(gè)工廠一起罷工，或者幾個(gè)工業(yè)區(qū)同時(shí)罷工，甚至幾個(gè)省聯(lián)合罷工的現(xiàn)象。頻繁的罷工，以及生產(chǎn)效率低下等問題，正在困擾著外資企業(yè)，他們認(rèn)為，這些足以抵消越南地價(jià)便宜、人工低廉等優(yōu)勢(shì)。 　　最近幾年，該工廠已經(jīng)經(jīng)歷3次罷工。 　　李天柒自1989年就來到越南。他說，罷工現(xiàn)象于2005年開始出現(xiàn)，之后，罷工如同瘟疫，每年都會(huì)大面積爆發(fā)。 　　“因?yàn)樵侥系墓べY是整個(gè)東南亞最低的地方，另外，工業(yè)區(qū)增長的速度快，投資的企業(yè)越來越多，一間比一間大，而工人有限，而且政府為了平衡區(qū)域間的差異，加大中部、北部的招商引資的力度，所以很多北部工人不再回來。”李天柒說。 　　以前，“華豐”的員工，北部、中部、南部各占1/3，但今年，北部的工人幾乎都沒有回來。按照實(shí)際的產(chǎn)能，越南敬洋有限公司需要1800名工人，但現(xiàn)在只有1200人。 　　工人緊俏，罷工必然增多。就在3月12日，“華豐”出現(xiàn)4000多名工人大罷工的同日，胡志明市新順出口加工區(qū)的VinaInah公司(韓國獨(dú)資企業(yè))，也有200多名工人罷工。 　　而胡志明市附近的隆安省，僅截至3月10日，今年已經(jīng)發(fā)生24起工人罷工事件，接近該省2007年全年發(fā)生的罷工事件(2007年共26起)。所有罷工都要求增加收入。  內(nèi)外有別 　　越南政府對(duì)內(nèi)外資企業(yè)的差別待遇，使得不少外資采取與內(nèi)資聯(lián)營方式經(jīng)營，以規(guī)避這些不合理的規(guī)定和制度 　　3月14日，也就是罷工第三日，“華豐”貼出公告，要求員工復(fù)工。但是第二天，少數(shù)人不讓大多數(shù)人上班。3月17日，又有部分人不讓其他人上班。 　　徐光中認(rèn)為，在越南，很容易組織一場罷工。“管理者都是中國人，不懂越南語言，所以工人們?cè)谲囬g就可以組織罷工。而且只要少數(shù)幾個(gè)人組織就可以了，其他人都是盲從的”。 　　“越南工會(huì)力量很強(qiáng)，每個(gè)工廠都有工會(huì)，還有管理工會(huì)的政府組織。只要工會(huì)傾向于員工的利益，政府就回顧忌工會(huì)的意見。工會(huì)大多保護(hù)工人的利益。”徐光中說。 　　越南政府對(duì)罷工有嚴(yán)格的規(guī)定，比如進(jìn)行申請(qǐng)，得到審批后，才能罷工等等。但工人們并不依法行事。而且，只有司法機(jī)構(gòu)才能認(rèn)定罷工是否合法，在認(rèn)定之前，公安不得介入。 　　“華豐”員工罷工之時(shí)，當(dāng)?shù)卣才扇粟s到現(xiàn)場，但并未進(jìn)行勸阻。“政府認(rèn)為只要工人沒有搞破壞，就不會(huì)勸阻，他們認(rèn)為罷工是工人的權(quán)利。”徐光中說。 　　李天柒認(rèn)為，中央政府并不希望外企員工工資上漲過快，因?yàn)槠髽I(yè)并未違反《勞動(dòng)法》，外企支付給工人的工資都超過政府制定的標(biāo)準(zhǔn)；另外，如果外資企業(yè)員工工資增長過快，將會(huì)拉大與內(nèi)資企業(yè)的工資差距，工人們都會(huì)選擇到外企上班，這將影響內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展。而內(nèi)資企業(yè)的產(chǎn)值低，效益差，又很難與外企同時(shí)提薪。 　　可是，地方政府處理罷工的態(tài)度比較消極，并不給工人施加壓力，同時(shí)，要求企業(yè)多少滿足一些員工的要求。最終，企業(yè)妥協(xié)。 　　另一方面，越南政府為了促進(jìn)內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展，制定了內(nèi)外資有別的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，而且雖然內(nèi)資比外資的工資低了很多，但層出不窮的罷工只發(fā)生在外資企業(yè)。工人們認(rèn)為，內(nèi)資企業(yè)的工資雖低，但可以做一輩子。 　　在其他很多政策及公共費(fèi)用收取上，越南政府也采用“兩價(jià)制”，例如外資企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)與醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)高于本國企業(yè)，外資企業(yè)員工的