努力！讓紡織大國(guó)，變?yōu)榧徔棌?qiáng)國(guó)！

    通貨膨脹壓力加大，成品油價(jià)格居高不下，人民幣持續(xù)升值，原材料價(jià)格頻漲……種種困難刺痛了中國(guó)紡織業(yè)最為敏感的成本“神經(jīng)”。海關(guān)總署10日公布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年我國(guó)出口增速比去年同期低5.7個(gè)百分點(diǎn)，紡織服裝、鞋類等傳統(tǒng)大宗商品出口增長(zhǎng)呈放緩跡象，其中服裝及衣著附件出口499.6億美元，僅增長(zhǎng)3.4%；紡織紗線、織物及制品出口317.2億美元，增長(zhǎng)26.8%。 　　在整個(gè)紡織業(yè)相對(duì)低迷之時(shí)，一些企業(yè)卻仍然保持了大大高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)率，究竟是什么使這些企業(yè)沖出困境？筆者走訪了山東、江蘇、河北的多家企業(yè)，探究紡織業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的制勝之道。 　　成本壓縮—— 　　從循環(huán)經(jīng)濟(jì)里“摳”利潤(rùn) 　　目前我國(guó)紡織行業(yè)主要產(chǎn)品單位能耗平均比國(guó)際先進(jìn)水平高40%，企業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)，不僅造成資源浪費(fèi)與環(huán)境污染，也使生產(chǎn)成本居高不下，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)原材料成本上漲格外敏感。是否有一些廉價(jià)的方式獲得能源以及原材料？有什么辦法將能耗充分利用？循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為眾多企業(yè)的法寶。 　　廢水廢熱是孚日集團(tuán)的“聚寶盆”，企業(yè)大做節(jié)能減排文章，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)往外“摳”錢。3年前，孚日集團(tuán)投入3600萬元建設(shè)的1條年產(chǎn)1億塊標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰蒸壓磚生產(chǎn)線，如今每年為集團(tuán)增加銷售收入2500萬元。正是看到了循環(huán)利用帶來的可觀效益，孚日集團(tuán)決定在這上面繼續(xù)投入：“今年我們計(jì)劃再投入1500萬元建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰蒸壓磚生產(chǎn)線)二期工程。”綦宗忠說。 　　波司登“家大業(yè)大”，但在控制生產(chǎn)成本方面顯得很“摳”。公司將裁剪產(chǎn)生的廢棄面里料、棉花料等進(jìn)行分類處理，可利用的由廢品回收單位回收再生產(chǎn)，不可利用的運(yùn)往垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行無害化處理。對(duì)于整燙產(chǎn)生的廢蒸汽，通過安裝熱交換器將其轉(zhuǎn)化為熱水，供宿舍樓、賓館、食堂等區(qū)域生活熱水使用，公司再生資源利用率達(dá)95%。 　　河北紡織業(yè)的龍頭企業(yè)常山集團(tuán)也是在成本節(jié)約上大做文章：在常山恒新高新技術(shù)企業(yè)里，同等價(jià)值產(chǎn)品的棉花耗用量降低了近50%，生產(chǎn)用水循環(huán)利用率達(dá)到95%以上。     戰(zhàn)略調(diào)整—— 　　靠創(chuàng)新提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力 　　今年一季度，石家莊市周邊小紡織廠紛紛關(guān)閉。“目前紡織業(yè)面臨的各種不利因素，即便對(duì)常山集團(tuán)這樣的龍頭企業(yè)，也造成了相當(dāng)大的壓力。”石家莊常山紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)湯彰明頗為感慨。常山集團(tuán)公司成員企業(yè)大部分建于上世紀(jì)50年代，由于用工多、負(fù)擔(dān)重，困難企業(yè)多，遺留問題多，這個(gè)擁有7萬職工的老國(guó)有企業(yè)，今年將有5家下屬企業(yè)面臨政策性破產(chǎn)。 　　人民幣升值，原材料和勞動(dòng)力等生產(chǎn)成本的不斷上升都令紡織企業(yè)“膽戰(zhàn)心驚”。山東鄒梁東升集團(tuán)董事長(zhǎng)張仁平算了一筆賬：先是棉花價(jià)格比去年上漲近1500元；其次進(jìn)口棉花滑準(zhǔn)稅提高到目前的6%—40%，這意味著公司每進(jìn)口一噸棉花，要比原來多支付600多元；另外，公司有1000多名職工，平均每人每年比原來提高了3000多元工資支出。     我國(guó)生產(chǎn)規(guī)模最大的家用紡織品生產(chǎn)銷售企業(yè)——孚日集團(tuán)，也面臨同樣的困境。“通過進(jìn)口抵消、與客戶議價(jià)等措施已經(jīng)不能很好地抵消人民幣升值對(duì)公司帶來的不利影響。”孚日集團(tuán)辦公室主任綦宗忠說。 　　盡管面臨諸多不利因素，這些企業(yè)仍然保持了大大高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)率。其中，孚日集團(tuán)今年一季度完成銷售收入12.7億元，出口創(chuàng)匯8118萬美元，分別同比增長(zhǎng)15.4%和19.8%。究竟是什么使企業(yè)沖出困境？這些企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與支撐是什么？創(chuàng)新是這些領(lǐng)先企業(yè)的共識(shí)。 　　河北常山集團(tuán)通過加快技術(shù)改進(jìn)步伐走出了困境：常規(guī)產(chǎn)品供大于求，企業(yè)就研發(fā)高附加值、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品；棉花緊缺價(jià)高，企業(yè)就研究開發(fā)利用新型纖維，努力提高紗線支數(shù)，減少棉花用量。在集團(tuán)旗下的高新技術(shù)企業(yè)，同等價(jià)值產(chǎn)品的棉花耗用量降低了近50%，今年常山集團(tuán)還啟動(dòng)了具有戰(zhàn)略意義的整體搬遷改造升級(jí)項(xiàng)目，利用市內(nèi)廠區(qū)土地置換發(fā)展改造資金，在正定紡織服裝基地建設(shè)現(xiàn)代化紡織工業(yè)園。     山東孚日集團(tuán)則是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的主力軍。2007年公司投資1億元建設(shè)了現(xiàn)代研發(fā)中心，特別建立了9000多平方米的中試車間，保證新產(chǎn)品能獨(dú)立在該車間一次性完成。另外，在穩(wěn)固全國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍地位的同時(shí)，企業(yè)還向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，多元化經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)法展的一條新路。“今年我們同時(shí)建設(shè)了兩個(gè)光伏項(xiàng)目，2月份開工建設(shè)了薄膜太陽(yáng)電池研發(fā)及生產(chǎn)項(xiàng)目，首期工程投產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元，實(shí)現(xiàn)利稅4.5億元。” 綦宗忠說。 　　在中國(guó)服裝行業(yè)首個(gè)“世界名牌”——江蘇波司登羽絨服裝有限公司的老總高德康眼里，創(chuàng)新是“負(fù)重前行”的企業(yè)發(fā)展的唯一出路，從提高羽絨的含絨量到綠色環(huán)保羽絨服，再到納米技術(shù)引入防寒服領(lǐng)域，波司登一次次引領(lǐng)羽絨服產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革。“只有切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)科技自主開發(fā)能力，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，突破發(fā)達(dá)國(guó)家及跨國(guó)公司的技術(shù)壟斷和封鎖，才能爭(zhēng)取更為有利的貿(mào)易地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力提供重要支撐。”高德康說。      市場(chǎng)挖潛——     加緊開發(fā)國(guó)內(nèi)外新興市場(chǎng)     長(zhǎng)期以來，美國(guó)一直是我國(guó)紡織品出口的第一大市場(chǎng)，我國(guó)東南沿海的許多加工型紡織服裝企業(yè)，幾乎完全依賴美國(guó)訂單生存。然而，受次貸危機(jī)的影響，今年美國(guó)市場(chǎng)需求大幅度萎縮。與此同時(shí)，人民幣兌美元的一路升值以及出口退稅率的降低，也大大壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。湯彰明介紹，過去國(guó)家鼓勵(lì)出口，規(guī)定出口一美元，獎(jiǎng)勵(lì)一美分；而如今出口退稅率由原來的17%降至11%，企業(yè)壓力明顯加大。人民幣兌換美元“破7”以來，出口1美元商品比以前少換回1.3元，僅此一項(xiàng)常山集團(tuán)一季度就影響收入約1500萬元，“企業(yè)已經(jīng)不敢承接長(zhǎng)期訂單。” 　　“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是需要的，但是，目前紡織業(yè)所面臨的壓力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它能承受的范圍。現(xiàn)在很多出口政策，包括出口退稅與匯率，對(duì)紡織出口都不是很有利，造成行業(yè)出口損失很大。”中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱說，“我們希望通過提高出口退稅率等方式，平衡紡織業(yè)在匯率方面的損失。但短時(shí)期內(nèi)，宏觀政策的微調(diào)還是有一定難度。”     原材料不能低價(jià)進(jìn)口，成品不能高價(jià)出口，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)紡織品的需求明顯放緩，出口政策一時(shí)間難以調(diào)整，我們的紡織企業(yè)怎么辦？眾多企業(yè)紛紛挖掘調(diào)整營(yíng)銷策略，挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及海外新興市場(chǎng)的潛力。 　　針對(duì)紡織品出口美國(guó)市場(chǎng)受阻，常山集團(tuán)抓住中歐配額制取消的機(jī)遇，調(diào)整營(yíng)銷策略，擴(kuò)大歐洲市場(chǎng)，鞏固日韓市場(chǎng)；孚日集團(tuán)是我國(guó)出口創(chuàng)匯最多的家用紡織品企業(yè)，針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求減弱、利潤(rùn)空間下降的狀況，孚日集團(tuán)首先圍繞品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道建設(shè)，大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。以“大家紡”為主導(dǎo)營(yíng)銷模式，建成國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)優(yōu)秀的銷售終端。同時(shí)逐步加快開拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的多元化；波司登去年提出了“一年三個(gè)冬季”的全新時(shí)尚理念，公司針對(duì)初冬、深冬、晚冬的天氣變化，分別開發(fā)了初冬的輕薄短款、深冬的時(shí)尚大衣、晚冬的動(dòng)感系列，通過創(chuàng)造市場(chǎng)賣點(diǎn)來提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，今年拓展一年四季產(chǎn)品的戰(zhàn)略正式浮出水面。 　　“中國(guó)是紡織大國(guó)，但大而不強(qiáng)。只有通過提高科技與品牌貢獻(xiàn)率實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我們的許多優(yōu)勢(shì)企業(yè)正在為之努力，希望通過行業(yè)的努力，讓中國(guó)紡織業(yè)在高端市場(chǎng)擁有話語權(quán)，真正成為世界紡織強(qiáng)國(guó)。”孫淮濱說。