“超越”成就華芳奇跡

　　2008年中國紡織服裝企業綜合競爭力500強名單中，華芳集團排在第11位。作為一家鄉鎮企業，在改革開放的大潮中，風雨兼程，一路走來，目前已成為擁有近3萬名員工、10多家子公司、80多億元資產的大型現代化紡織企業。是什么成就了華芳奇跡？回眸華芳的成長足跡，離不開改革開放的時代背景和華芳人“我們總在超越”的發展理念。 　　1975年8月，當人們對興辦工業還有點戰戰兢兢的時候，江蘇省的幾十位農民靠國營企業淘汰的舊設備悄悄創辦起了一家鄉鎮企業。只有一個紡紗車間，紡10支紗，落后的設備，破舊的車間，在特定的歷史背景下，華芳就這樣開始了艱難的起步。 　　是改革開放的東風，讓華芳加快了發展的步伐。1981年5月1日，華芳遷入新廠，紗錠增至8800枚，被江蘇省紡織工業廳確定為定點企業；1983年華芳研制出市場熱銷的滌維粘三合一仿毛混紗新產品；1986年，華芳用棉紡設備紡毛紡產品，開發生產A/T-P膨體滌腈針織絨新產品，獲蘇州市科研成果獎；1989年，企業抓住改革的有利時機，進一步擴大生產規模，紗錠發展到54000枚。 　　很多老華芳人不會忘記，1992年，當時江蘇張家港的市屬企業紅星針織廠陷入困境，政府為了挽救企業、防止職工下崗，決定把該廠交給具有靈活管理機制的華芳公司管理。當時華芳雖然自身實力尚不算強大，但還是向身為市屬企業的“老大哥”伸出了熱情之手，同意接納紅星針織廠。但當時在紅星針織廠的一些職工眼中，華芳只是一個鄉鎮小企業，市屬企業的職工怎么可以屈尊在鄉企的屋檐下……一時很多人上訪到了市政府。華芳人很快就用事實說服了“老大哥”。他們靠嚴格的企業管理和明顯的市場優勢，迅速讓一個瀕臨倒閉的企業重現生機，職工福利待遇也得到了較大的提高。人們由此認識了這個鄉鎮企業的實力。 　　一石激起千層浪，這次政府“拉郎配”式的兼并使華芳集團以較低的成本迅速擴大了生產規模，經營范圍拓展到了針織行業，多年經營“一根紗”的局面被打破。嘗到甜頭的華芳自此走上了一條低成本擴張的超常規、跳躍式的發展之路。1993年4月，經國家工商行政管理總局批準組建華芳實業總公司，華芳成為江蘇省第一家免冠行政區劃企業。在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，一些國有企業和集體企業陷入困境。華芳憑借自己的優勢，主動兼并，到上個世紀90年代末，先后兼并了20多家企業。1998年，企業銷售額突破了10億元，經營范圍迅速擴展到棉紡、針織、色織、織染、毛紡織、服裝等多個領域。 　　進入新世紀，華芳及時調整發展思路，以加大技改投入來增強自己的競爭力，做到量的擴張和質的提高并重。到2005年，華芳集團的銷售額已突破100億元，棉紡、精紡呢絨生產規模位于全國前列。 　　面對近年來嚴峻的市場環境考驗，華芳全面加快產業升級步伐，投入近1000萬元著手建立華芳紡織研究院，通過引進優秀人才來提升產品研發水平。毛滌高支薄花呢、高支毛絲花呢、經緯雙彈面料、納米抗皺高檔色織面料等新產品先后問世，“華芳”商標被認定為中國馳名商標，企業綜合競爭力得到進一步增強。 　　如今，華芳集團又站在新的起點上，開始了新一輪的超越。