“超越”成就華芳奇跡

　　2008年中國紡織服裝企業(yè)綜合競爭力500強名單中，華芳集團排在第11位。作為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在改革開放的大潮中，風雨兼程，一路走來，目前已成為擁有近3萬名員工、10多家子公司、80多億元資產(chǎn)的大型現(xiàn)代化紡織企業(yè)。是什么成就了華芳奇跡？回眸華芳的成長足跡，離不開改革開放的時代背景和華芳人“我們總在超越”的發(fā)展理念。 　　1975年8月，當人們對興辦工業(yè)還有點戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的時候，江蘇省的幾十位農(nóng)民靠國營企業(yè)淘汰的舊設備悄悄創(chuàng)辦起了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。只有一個紡紗車間，紡10支紗，落后的設備，破舊的車間，在特定的歷史背景下，華芳就這樣開始了艱難的起步。 　　是改革開放的東風，讓華芳加快了發(fā)展的步伐。1981年5月1日，華芳遷入新廠，紗錠增至8800枚，被江蘇省紡織工業(yè)廳確定為定點企業(yè)；1983年華芳研制出市場熱銷的滌維粘三合一仿毛混紗新產(chǎn)品；1986年，華芳用棉紡設備紡毛紡產(chǎn)品，開發(fā)生產(chǎn)A/T-P膨體滌腈針織絨新產(chǎn)品，獲蘇州市科研成果獎；1989年，企業(yè)抓住改革的有利時機，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，紗錠發(fā)展到54000枚。 　　很多老華芳人不會忘記，1992年，當時江蘇張家港的市屬企業(yè)紅星針織廠陷入困境，政府為了挽救企業(yè)、防止職工下崗，決定把該廠交給具有靈活管理機制的華芳公司管理。當時華芳雖然自身實力尚不算強大，但還是向身為市屬企業(yè)的“老大哥”伸出了熱情之手，同意接納紅星針織廠。但當時在紅星針織廠的一些職工眼中，華芳只是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，市屬企業(yè)的職工怎么可以屈尊在鄉(xiāng)企的屋檐下……一時很多人上訪到了市政府。華芳人很快就用事實說服了“老大哥”。他們靠嚴格的企業(yè)管理和明顯的市場優(yōu)勢，迅速讓一個瀕臨倒閉的企業(yè)重現(xiàn)生機，職工福利待遇也得到了較大的提高。人們由此認識了這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的實力。 　　一石激起千層浪，這次政府“拉郎配”式的兼并使華芳集團以較低的成本迅速擴大了生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)營范圍拓展到了針織行業(yè)，多年經(jīng)營“一根紗”的局面被打破。嘗到甜頭的華芳自此走上了一條低成本擴張的超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展之路。1993年4月，經(jīng)國家工商行政管理總局批準組建華芳實業(yè)總公司，華芳成為江蘇省第一家免冠行政區(qū)劃企業(yè)。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，一些國有企業(yè)和集體企業(yè)陷入困境。華芳憑借自己的優(yōu)勢，主動兼并，到上個世紀90年代末，先后兼并了20多家企業(yè)。1998年，企業(yè)銷售額突破了10億元，經(jīng)營范圍迅速擴展到棉紡、針織、色織、織染、毛紡織、服裝等多個領(lǐng)域。 　　進入新世紀，華芳及時調(diào)整發(fā)展思路，以加大技改投入來增強自己的競爭力，做到量的擴張和質(zhì)的提高并重。到2005年，華芳集團的銷售額已突破100億元，棉紡、精紡呢絨生產(chǎn)規(guī)模位于全國前列。 　　面對近年來嚴峻的市場環(huán)境考驗，華芳全面加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，投入近1000萬元著手建立華芳紡織研究院，通過引進優(yōu)秀人才來提升產(chǎn)品研發(fā)水平。毛滌高支薄花呢、高支毛絲花呢、經(jīng)緯雙彈面料、納米抗皺高檔色織面料等新產(chǎn)品先后問世，“華芳”商標被認定為中國馳名商標，企業(yè)綜合競爭力得到進一步增強。 　　如今，華芳集團又站在新的起點上，開始了新一輪的超越。