危機下紡織業采取自救才能脫困

　　困境或許可以使整個行業因禍得福，逼迫企業加快產業升級，促使行業整合，只有這樣中國的紡織企業才可以自救，這是唯一的出路。 　　2008年10月31日，可能是福建佳達棉紡織廠有限公司歷史上最有紀念意義的一天。 　　自從9年前改制以來，佳達一直定位為一個出口公司。但沒有想到的是：內銷成為佳達的救命稻草––截至當日，內銷業務已經達到公司銷售量六成以上，并正式取代出口業務，成為公司的利潤支柱。 　　佳達公司副總經理陳春介紹：“現在，佳達的出口已經少于在國內銷售的比例，這是企業改制以來的第一次。近期的轉型––開拓內需市場，保證了佳達不至于出現大幅虧損。到年底，出口、內需地位的轉變雖不會讓佳達的全年利潤超過往年的2000多萬美元，但至少應可接近這一數字的八成左右。” 　　從陳春的話中，可以看到這樣一個事實：在隨同中國制造經歷了上半年的匯率調整、勞動力以及原材料上漲之后，中國紡織業往昔的競爭力已經消失殆盡。下半年，中國紡織的出口地––歐美等國需求疲軟，出口困難演變出了一場名副其實的生死考驗。 　　“零利潤”困境 　　外貿訂單大幅減少的跡象在兩年前就已經顯現。 　　即便是不及往年的成績，佳達公司依然是幸運的。在目前的中國，并不是所有的紡織企業都能像佳達一樣幸運。 　　“今年三季度，行業內很多好企業依然虧損，包括行業內知名的華茂紡織的主營業務也是虧損的。往年主營業務利潤保持在0.8–1億的華茂紡織，今年從二季度至今已經虧損了1600多萬。這是過去沒有過的。”說起行業困境，陳春顯然憂心忡忡。 　　其實，外貿訂單減少的跡象在兩年前就已經開始顯現。 　　2006和2007年，有關部門兩次下調出口退稅，其目的不僅是要抑制貿易順差，政府還希望由此改變企業增長模式、提高企業競爭力。對于原先以粗放經營為主的中國紡織企業，兩次下調出口退稅其實已經是一個明顯的信號。 　　“從那時起，佳達就已經開始調整產品結構，由中低檔的紡織品向高附加值的高端紡織品轉變”，如今，陳春為當時的改變慶幸不已。 　　可惜的是，佳達只是當年產品結構轉型企業中不多的幾個。由于當時中國紡織行業在國際市場上仍然有10%左右的利潤率，大多數企業并沒有及時做出產業升級的動作，而是以低價原材料和勞動力優勢，繼續在中低檔產品領域競爭。 　　不久，中國紡織企業便感受到了來自國際市場的更強大壓力。隨著人民幣的快速升值，匯率變化致使原材料價格飆升，企業利潤卻沒有相應增加。當時，曾有業內人士估算：人民幣匯率每上升1個百分點，中國紡織業在對外貿易中就要少賺70億元人民幣。 　　命運多舛的中國紡織業所面臨的困難還不止于此。石油價格的一度高漲讓出口的運輸成本大增，新的《勞動合同法》開始讓原本不太規范的中國制造的勞動力成本優勢不在，中國新一輪的財政緊縮政策更是大大提高企業的金融運行成本，幾項不利因素的夾擊下，本來10%的利潤優勢逐漸趨少，并慢慢陷入“零利潤”的困境。 　　做的多賠的多。這時的中國紡織行業開始認識到外貿訂單的雞肋定位，很多企業為勉強維持企業運轉，等待機會，開始主動減少海外業務，不敢承接太多海外訂單。 　　但考驗仍在升級。一夜之間，美國華爾街的金融風暴直接把中國紡織企業送上了絕境。由于紡織產品的主要輸出國需求疲軟，中國的紡織企業出口陷入困頓。 　　有學者統計：目前，中國的紡織企業中，有三分之二處在虧損或者是虧損邊緣。達利絲綢(浙江)有限公司一業務經理坦言：今年企業的訂單已經下降了近三成。而與之前的不敢接單相比，“現在更多的企業是接不到訂單以致虧損關門。”東華大學紡織學院教授汪軍指出。 　　政策影響甚微 　　中國的紡織業遭遇如此困境很快引起了政府的關注。 　　如此惡劣的環境讓中國的紡織業在屢遭重擊后，失去了往日的競爭力。統計數據顯示：(中國紡織品)前三季度對美出口增幅比去年同期下降了28個百分點;前8個月，國內紡織服裝行業利潤和出口創匯額均創近年增幅最低紀錄。 　　中國的紡織業遭遇如此困境很快引起了政府的關注。 　　為緩解不利，應對衰退，國家財政部、國家稅務總局宣布：從2008年11月1日起，將部分紡織品、服裝、玩具出口退稅率回調1個百分點，提高到14%。這是繼今年8月提高紡織品出口退稅率兩個點后，在兩個月內第二次提高紡織品出口退稅。 　　根據統計數據：2007年國內紡織服裝的出口總額為1679億美元，其中一般貿易占七成，按照年出口增長10%估算，2008年全年紡織品服裝出口總額可達到1847億，其中一般貿易方式出口總額可達到1300億美元左右。出口退稅率兩次共回調3個百分點，則紡織行業利潤總額將增加39億美元。 　　有關部門對于第二次調整如此解釋：出口企業利潤大幅減少，有必要通過財政政策的適當調整，幫助企業樹立信心、渡過難關，防止出現因出口大幅下滑而影響我國經濟發展的被動局面。文件的字里行間，對出口企業利潤減少的關注，不言而喻。 　　除了提高出口退稅，商務部還宣布：從2009年1月1日起，取消紡織品配額限制。 　　然而，39億美元這一數字根本無法挽救企業虧損甚至破產的命運，更多的中小企業已經在此之前跌倒。那些還處在生死邊緣的紡織企業也普遍認為，政府出臺的措施在短期內很難解決紡織企業的眼前困境。歐美需求持續下降，外需市場的疲軟已經使很多企業拿不到訂單，退稅對這些企業意義不大。 　　而針對“促出口”意味明顯的“取消紡織品配額限制”舉動，國安證券研究所副所長李質仙則斷言：配額的取消在目前情況下影響甚微。 　　產業出路 　　當把“出路”問題擺在張維迎面前時，他的回答頗為慷慨：“置之死地而后生”。 　　其實，說企業只看眼前利益，多少也有些冤枉。當年，在紡織行業外需出現萎縮的時候，很多企業也順理成章的想到了內銷，國內市場無疑將是困境中的中國紡織行業的堅強后盾。然而當時國內市場的客觀狀況的確不容樂觀。 　　以服裝為例：2007年中國的服裝庫存約為120億件，可供全世界人口穿一年，或平均每個中國人10件。這一數字背后的意義再明顯不過：國內市場無法消化出口轉內銷的產能––況且這些產能生產出的大都是中低檔產品，同質化競爭激烈。“國內市場更難做”，深圳市嘉名達實業有限公司總經理王勤坦言，“市場產品同質化嚴重，出口企業都在國內低價傾銷庫存。” 　　但是，在如此水深火熱之中，依然有一些企業存活。通過對他們的分析，可以總結出三條產業出路。 　　首先，一些大型企業憑借實力，勉強生存。通過觀察海外訂單的流向，李質仙發現：外商更多的會選擇大型企業––他們也擔心小工廠倒閉。 　　其次，一些生命力頑強的紡織企業靠轉型逆勢而動，活力十足。比如：在這次危機中靠轉型生存的佳達并不是個案，萬事利集團也是靠敏銳的洞察力先后砍去8家當時還在盈利的紡織企業，專注于高附加值的絲綢產品，才不至于在如今的困境中淪落。 　　遺憾的是，與佳達、萬事利同樣有眼光的企業并不多，而說到比轉型更高一個層次的產業升級，在中國紡織企業中更是少之又少。 　　北京大學經濟學院院長劉偉，20多年來一直致力于中國產業結構演進的研究。他認為，到目前為止，中國的產業升級僅完成了1/3。按照這一觀點，未完成產業升級的部分––2/3，正是目前紡織行業中虧損以至瀕臨破產的企業所占的比例。 　　針對此種現象，汪軍指出：企業要生存，除了品牌營銷，更重要的是利用科技創新加快產業升級，增加產品附加值，這樣的企業才有出路。 　　當把“出路”問題擺在北大光華管理學院院長張維迎面前時，他的回答頗為慷慨：“置之死地而后生”。他認為，這樣的困境或許可以使整個行業因禍得福，逼迫企業加快產業升級，也促使行業整合，只有這樣他們才可以自救，這是唯一的出路。                                                                                                        責任編輯：楊靜