危機下の紡績業(yè)は自力救助をしてからようやく困難を脫することができる。

苦境は、業(yè)界全體に災(zāi)いと利益をもたらし、企業(yè)に産業(yè)のアップグレードを促し、業(yè)界の統(tǒng)合を促すことができるかもしれません。このような中國の紡績企業(yè)だけが自らを救うことができるのです。これは唯一の道です。

2008年10月31日は福建佳達綿紡織工場有限公司の歴史上最も記念すべき日かもしれません。

9年前に改制されて以來、佳達は輸出會社として位置づけられています。

しかし、國內(nèi)販売が佳達の命の藁となっているとは思いませんでした。その日までに國內(nèi)販売はすでに6割以上を販売しており、正式に輸出業(yè)務(wù)に取って代わって、會社の利益の柱となりました。

_佳達會社の陳春副総経理は、「今、佳達の輸出は國內(nèi)販売の比率より少ないです。

最近のモデルチェンジ–內(nèi)需市場を開拓して、佳達が大幅な損失を出すことはないことを保証しました。

年末までに、輸出、內(nèi)需の地位の転換は佳達の通期の利潤を往年の2000萬ドルを上回ることはできませんが、少なくともこの數(shù)字の8割ぐらいに接近するべきです。

陳春の話から見れば、中國の製造に伴って上半期の為替レート調(diào)整、労働力及び原材料の上昇を経験した後で、中國の紡績業(yè)の昔の競爭力はもうなくなりました。

下半期、中國の紡績の輸出地、歐米などの需要は軟弱で、輸出困難は名実ともに生死の試練に発展しました。

「ゼロ利益」の苦境は二年前から外國貿(mào)易の注文が大幅に減少する兆しを見せています。

往年の成績に及ばなくても、佳達會社は幸運です。

今の中國では、すべての紡績企業(yè)が佳達のように幸運であるというわけではない。

「今年の第3四半期には、業(yè)界內(nèi)の多くの良い企業(yè)が依然として損失しています。業(yè)界內(nèi)で有名な華茂紡織の主要営業(yè)業(yè)務(wù)も赤字です。

往年の主な営業(yè)利益は0.8－1億円の華茂紡績を維持していますが、今年は第二四半期から現(xiàn)在まで1600萬元以上の赤字になりました。

これは過去にないです。」

業(yè)界の苦境といえば、陳春は明らかに心配しています。

実は、外國貿(mào)易の注文が減ったのは二年前からです。

2006年と2007年、関連部門は輸出稅還付を2回引き下げ、貿(mào)易黒字を抑制するだけでなく、企業(yè)成長モデルを変え、企業(yè)競爭力を高めることを目的としている。

もともと粗放経営を主としていた中國の紡績企業(yè)に対して、輸出稅還付を2回引き下げたことは明らかなシグナルとなっています。

「その時から佳達は既に製品構(gòu)造を調(diào)整し始め、中低級の織物から高付加価値のハイエンドの織物に変わった」と今、陳春は當(dāng)時の変化に喜びを感じています。

殘念なことに、佳達は當(dāng)時の製品構(gòu)造転換企業(yè)の中では多くないだけです。

當(dāng)時の中國の紡績業(yè)界は國際市場でまだ10%ぐらいの利潤率がありました。大多數(shù)の企業(yè)は産業(yè)のグレードアップの動きをタイムリーにしていませんでした。

まもなく、中國紡織企業(yè)は國際市場からより強い圧力を受けたと感じます。

人民元の急速な上昇に伴い、為替レートの変化によって原材料の価格が高騰し、企業(yè)の利益はそれに応じて増加していません。

當(dāng)時、業(yè)界関係者の試算によると、人民元の為替レートは1%上昇するごとに、中國紡織業(yè)は対外貿(mào)易の中で70億元の人民元を少なく稼ぐことになります。

運命の多い中國紡績業(yè)が直面する困難はこれだけではない。

石油価格の高騰は輸出の輸送コストを大幅に増加させ、新たな「労働契約法」はもともと規(guī)範(fàn)化されていなかった中國製の労働力コストの優(yōu)位性を失わせ始めた。

たくさん弁償しました。

この時の中國紡織業(yè)は外國貿(mào)易注文の鶏肉のリブの位置付けを認識し始めました。多くの企業(yè)は企業(yè)の運行を維持するために、機會を待つために、積極的に海外業(yè)務(wù)を減らすことを始めました。

しかし試練は依然としてエスカレートしている。

一夜のうちに、アメリカウォール街の金融危機は直接に中國の紡績企業(yè)を追いやった。

紡績製品の主要輸出國の需要が低迷しているため、中國の紡績企業(yè)の輸出は逼迫している。

_ある學(xué)者の統(tǒng)計によると、現(xiàn)在、中國の紡績企業(yè)の中で、三分の二が損失或いは損失の瀬戸際にある。

ダリシルク（浙江）有限公司の業(yè)務(wù)マネージャーは、今年の企業(yè)の注文は3割近く減少したと告白しました。

前の注文に比べて、「今はもっと多くの企業(yè)が受注できないので、赤字で閉店します。」

東華大學(xué)紡織學(xué)院教授の汪軍さんは指摘する。

_政策の影響が微々たるものである中國の紡績業(yè)がこのような苦境に直面すると、政府の注目を集めている。

_このような劣悪な環(huán)境によって、中國の紡績業(yè)は何度も打撃を受けた後、昔の競爭力を失いました。

統(tǒng)計データによると、第3四半期の対米輸出の伸びは前年同期比28ポイント低下した。國內(nèi)紡織服裝業(yè)界の利益と輸出外貨獲得額はいずれも近年の伸び率の最低を記録した。

_中國の紡績業(yè)はこのような苦境にあって、政府の注目を集めています。

_不利益を緩和するため、衰退に対応するため、國家財政部、國家稅務(wù)総局は、2008年11月1日から一部の織物、服裝、玩具の輸出稅還付率を1ポイント調(diào)整し、14%に引き上げると発表しました。

これは今年8月に紡績品の輸出還付率を上げた2點に続き、2ヶ月以內(nèi)に紡績品の輸出還付率を高めるのは2回目です。

統(tǒng)計データによると、2007年の國內(nèi)紡織服裝の輸出総額は1679億ドルで、その中の一般貿(mào)易は7割を占めています。年間輸出の伸び率は10%と見積もっています。2008年通年の紡績品服裝の輸出総額は1847億元に達しています。そのうち、一般貿(mào)易方式の輸出総額は1300億ドルぐらいに達することができます。

輸出の稅金還付率は二回で三パーセントになります。紡績業(yè)界の利益総額は39億ドル増加します。

輸出企業(yè)の利益が大幅に減少し、財政政策の適切な調(diào)整を通じて、企業(yè)の信頼を樹立し、難関を乗り越えることを助け、輸出の大幅な下落によってわが國の経済発展に影響を與える受動的な局面が現(xiàn)れることを防止する必要があると関係部門は説明しています。

文書の行間では、輸出企業(yè)の利益減少に対する関心は言うまでもない。

_輸出還付の引き上げに加え、商務(wù)部は、2009年1月1日から、紡績品の割當(dāng)額の制限を撤廃すると発表しました。

しかし、39億ドルという數(shù)字は、企業(yè)の損失や破産の運命を救うことができませんでした。もっと多くの中小企業(yè)が前に倒れました。

まだ生死の境にある紡績企業(yè)も、政府が打ち出した措置は短期的には紡績企業(yè)の目の前の苦境を解決するのが難しいと考えられています。

歐米の需要は下がり続けています。外需市場の軟弱さは多くの企業(yè)が注文を取れなくなりました。稅金還付はこれらの企業(yè)にあまり意味がありません。

而して「輸出促進」という意味のはっきりした「紡績品の割當(dāng)制限を解除する」行為に対して、國安証券研究所の李質(zhì)仙副所長は「割當(dāng)額のキャンセルは現(xiàn)在の狀況では影響が小さい」と斷言しました。

産業(yè)の活路は張維迎の前に「出口」の問題を並べた時、彼の答えはすこぶる気前がいいです。

企業(yè)は目先の利益だけを見ているというが、多少の無実もある。

その年、紡績業(yè)界の外需が萎縮した時、多くの企業(yè)も當(dāng)然に國內(nèi)販売を思い付きました。國內(nèi)市場はきっと苦境の中の中國紡績業(yè)界の強い後ろ盾になります。

しかし、當(dāng)時の國內(nèi)市場の客観的な狀況は楽観できませんでした。

服裝を例にとって、2007年の中國の衣料品の在庫は約120億件で、全世界の人口に一年著られるか、平均的に中國人一人當(dāng)たり10件です。

この數(shù)字の背後にある意味はもっとはっきりしていますが、國內(nèi)市場では輸出を消化できず、國內(nèi)販売の生産能力を切り替えることができません。しかもこれらの生産能力の多くは中?下の製品で、同質(zhì)化競爭が激しいです。

「國內(nèi)市場のほうが難しい」と深セン市嘉名達実業(yè)有限公司の王勤総経理は、「市場製品の同質(zhì)化が深刻で、輸出企業(yè)は國內(nèi)の低価格で在庫をダンピングしている」と告白しました。

しかし、このような過酷な狀況の中で、依然としていくつかの企業(yè)が生存しています。

彼らの分析を通して、三つの産業(yè)の活路を総括することができます。

まず、いくつかの大手企業(yè)は実力に頼って、無理に生存します。

海外からの注文の流れを観察すると、李さんは外國人がより多くの企業(yè)を選ぶことになります。

_の次に、いくつか生命力の強い紡績企業(yè)はモデルチェンジによって勢いに逆らって動いて、活力が十分です。

例えば、今回の危機の中で、モデルチェンジによって生存している佳達は個人的な事件ではなく、萬事利集団も鋭い洞察力によって相次いで8社の當(dāng)時まだ黒字だった紡績企業(yè)を切りました。高付加価値のシルク製品に専念して、今の苦境に落ちぶれているとは限りません。

殘念なことに、佳達、萬事利と同じように目が高い企業(yè)は多くないですが、モデルチェンジよりも高いレベルの産業(yè)進級は中國紡績企業(yè)の中ではもっと少ないです。

北京大學(xué)経済學(xué)院の劉偉院長は20年來ずっと中國の産業(yè)構(gòu)造発展の研究に力を盡くしています。

彼はこれまで、中國の産業(yè)のグレードアップは3分の1しかないと考えています。

この観點から、産業(yè)のアップグレードが完了していない部分–2/3は、まさに現(xiàn)在の紡績業(yè)界における損失が破産寸前の企業(yè)に占める割合です。

このような現(xiàn)象に対して、汪軍は「企業(yè)は生き殘り、ブランドマーケティング以外に、科學(xué)技術(shù)革新を利用して産業(yè)の進級を加速し、製品の付加価値を増加することが重要だ」と指摘しました。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院の張維迎院長の前に「出口」の問題を並べた時、彼の答えはすこぶる気前がよかったです。

彼は、このような苦境は、業(yè)界全體に災(zāi)いをもたらし、企業(yè)に産業(yè)のアップグレードを加速させ、業(yè)界の統(tǒng)合を促すことができるかもしれないと考えています。

_責(zé)任編集：楊靜