アパレル製品のネットマーケティングの深層思考

オンライン衣料品ブランドの直販が盛んになっている今日、どのような経営モデルを採(cǎi)用しても、最終的には製品を売って、服を売ることだけが目的です。そこで、製品の品質(zhì)そのものに専念し、ひいては製品のアフターサービスを絶えず改善することこそ、業(yè)者が最終的に市場(chǎng)を勝ち取るための寶である。アパレル電子商取引という経営モデルは數(shù)年前の急速な臺(tái)頭から今年の群雄逐鹿まで、すでにますます急速な発展態(tài)勢(shì)を示している。その原因を究明すると、主にその巨大な発展?jié)撛诹Δ擞蓙?lái)し、運(yùn)営リスクが小さく、在庫(kù)圧力が低く、ネット宣伝を通じてブランドの知名度を迅速に向上させるなど、いずれも従來(lái)のオフラインマーケティング方式に対するアパレル電子商取引の有利な點(diǎn)である。この記事は紡績(jī)資源に由來(lái)しているので、ネットユーザーの皆さんはブラウザに直接紡績(jī)資源を入力してご覧ください。しかし、誰(shuí)もこれについてアパレルeコマースというマーケティングモデルが今後數(shù)年で必ず1位を占めると宣言することはできず、高速成長(zhǎng)の背後にあるのはより冷靜な思考であり、アパレルネット直販ブームの原因を徹底的に分析してこそ、このアパレル直販モデルの將來(lái)の展望を見(jiàn)ることができる。オンライン直販の服のため、消費(fèi)する前に試著できない顧客は、「私はなぜ何十元から何百元もかけて私には手の屆かない服を買(mǎi)うのか」という疑問(wèn)を自然に抱くことになる。このことから、顧客のオンライン直販ブランドに対する忠誠(chéng)度は、まずブランド自體が硬すぎる製品品質(zhì)を持っているかどうかに由來(lái)することがわかる。現(xiàn)在、VANCLは業(yè)界內(nèi)でより優(yōu)位にあるようで、最近では製品の品質(zhì)向上に力を入れており、多くの消費(fèi)者の間で口コミがあります。製品の品質(zhì)がクリアされているほか、ネット直販衣料品のアフターサービスはこのような電子商取引のボトルネックと弱點(diǎn)と呼ばれている。スクリーン表示の色収差、消費(fèi)者の體型の千差萬(wàn)別、及び消費(fèi)者の服裝の手觸り及び材質(zhì)認(rèn)識(shí)に対する主観的な違いなどの原因により、ネット上で服裝を直売することによる返品交換は避けられない。消費(fèi)者は事前に購(gòu)入した製品の品質(zhì)を肌で感じていないので、ブランドのアフターサービスが完備されているかどうかに対してより厳しい要求を出す必要があります。消費(fèi)者の後顧の憂(yōu)いを解消するために、VANCLは業(yè)界內(nèi)で「30日間無(wú)料返品交換」のアフターサービス保障を提唱し、業(yè)界で反響が強(qiáng)く、業(yè)界の基準(zhǔn)が高められ、消費(fèi)者の信頼度も著しく高まっている。企業(yè)が巨大なリスクを負(fù)うアフターサービス政策を打ち出したことについて、電子商取引協(xié)會(huì)の専門(mén)家は、「我が國(guó)の電子商取引はまだ発展段階にあり、未熟である?，F(xiàn)在重要なのは消費(fèi)者の信頼に値する良好な信用システムを構(gòu)築し、製品の品質(zhì)に磨きをかけ、アフターサービスに絶えず改善することである。アパレル電子商取引業(yè)界の良性発展を推進(jìn)することができる。?責(zé)任編集：楊靜