紡績業(yè)の産業(yè)がグレードアップするのは，ちょうど暖風が吹いて冬の練習に當たる。

最近、江蘇金飛達服裝會社の理事長の王進飛は連続して意外な驚きを収穫します。

一部の中小アパレル加工企業(yè)が経済の「寒波」に見舞われて困っているため、一部の國外の取引先はこのところの南通にあるアパレル企業(yè)を探しています。外國貿(mào)易の注文數(shù)は大幅に増加しています。

一年に數(shù)百萬元のファブリックデザイン研究開発費は、多くの同行者に「バカで、生活がわからない」と揶揄されました。

今から見れば、このステップは正しいです。自分で生地を設計することによって、サプライチェーンの管理を改善できます。自主権があります。

王進飛は感嘆しました。

金飛達は業(yè)界內(nèi)で一番規(guī)模の高い企業(yè)ではないですが、平均的に毎年40%の収入増加の勢いを維持しています。

今年は苦境の中で成功して包囲を突破することができて、更に紡績業(yè)は転換と進級だけが新入生を獲得することができることを証明しました。

_國際需要の減速、人民元の米ドル持続的な上昇、総合要素コストの上昇、加工貿(mào)易の敷居の引き上げ、企業(yè)の融資環(huán)境の緊迫化などの影響を受けて、中國の織物服裝の今年の輸出の伸びは持続的に鈍化しています。

1-8月、我が國の織物服裝の輸出は1190億ドルで、同9.2%伸びて、伸び幅は同10ポイント以上反落しました。

_現(xiàn)在、中國の九割紡織企業(yè)の輸出注文は10%を超える減少幅が出ています。一部の企業(yè)は単獨で接続できる企業(yè)もありません。

紡業(yè)は「冬」に入りました。多くの紡績企業(yè)は政府がより多くの救いを求めています。

しかし、企業(yè)はいつも國家の政策の扶助に頼って、自主的な革新と産業(yè)の転換を考えないと、最終的には道がないです。

この「冬」は確かに耐えられないですが、一部の企業(yè)では「耐えられない」という根本的な原因はやはり核心競爭力が足りないことにあります。

コア競爭力に欠けている企業(yè)は市場変動のリスクを防ぐことができません。市場主導権と交渉権があるとは言えません。

実は、「冬」が來て、企業(yè)の困難を増加しました。同時に、企業(yè)の転換とアップグレードに動力を提供しました。

紡企業(yè)は「冬練」を強化し、體を丈夫にし、防寒能力を高めてこそ、無事に「冬を越す」ことができる。

過去數(shù)十年の衣食型消費需要と工業(yè)化プロセスは、中國の大量のブランドコピー加工を主導とするアパレル企業(yè)を育成しました。

これらの中の一部の企業(yè)はこの厳しい寒さの中で継げないですが、経済力、産業(yè)特色、資源統(tǒng)合能力のある新型企業(yè)と産業(yè)集積區(qū)もあります。

_「紡績雑家をしない紡糸専門家」のような浙江省のワゴン、自社ブランドの利潤率が三割以上の山東如意などの大企業(yè)でも、毎年百種類近くの設計特許で歐米のハイエンド市場に進出している浙江省の虹荘印染などの中小企業(yè)でも、「冬練」の中で大きな発展?jié)撛诹Δ蚴兢筏皮辍⑼瑯I(yè)者にモデルチェンジの優(yōu)位性と切迫性を証明している。

相変わらずの様子を見ている企業(yè)は、早く「冬練」のチームに入るべきではないでしょうか？

最近の政策「暖かい風」が吹いているので、産業(yè)のグレードアップと企業(yè)の転換に有利なチャンスを作り出したに違いない。

これらの優(yōu)遇政策は企業(yè)負擔を軽減し、資金圧力を緩和するだけでなく、企業(yè)の技術改造コストを大幅に低減することができる。

科學技術の進歩とブランドの貢獻によって低い投入、低い消耗と高い付加価値を?qū)g現(xiàn)する集約型成長モデルを育成するのはちょうどその時です。

優(yōu)遇政策は冬の暖かい服だけで、紡績業(yè)は冬を越すにはやはり內(nèi)功に頼るべきです。

加工をベースにデザイン研究開発を中心に、マーケティングサービスを保障するブランド経営時代が近づいてきます。「冬練」を堅持する企業(yè)はもっと早く暖かい春を迎えます。

_責任編集：楊靜