民間企業(yè)の発展から臨清市紡績(jī)業(yè)の30年の変遷を見ます。
綿拾い、紡績(jī)、織布、捺染から成衣加工まで、剣紡機(jī)からジェット機(jī)まで、國(guó)有大紡織企業(yè)から全國(guó)紡織企業(yè)のトップ三甲まで、改革開放30年、紡績(jī)業(yè)は計(jì)畫経済下の國(guó)有紡織企業(yè)の発展のピークを経験しました。國(guó)有、民営企業(yè)が共存する環(huán)境下で、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を見ました。
現(xiàn)在、清朝に臨み、「全國(guó)優(yōu)良綿花生産基地」と「山東省綿花輸出基地」の二つの金字看板の所有者として、紡績(jī)業(yè)の変遷は、経験者の角度から都市経済と人民生活発展の曲線を映し出している。
臨清綿の栽培は歴史が長(zhǎng)く、歴史に誇りを持っています。明代には「御河綿區(qū)」と呼ばれ、「綿を収穫し、業(yè)発」と言われています。
民國(guó)時(shí)代、山東省は1919年に臨清に第一綿試験場(chǎng)を設(shè)立しました。
新中國(guó)成立後、特に黨の第11期第6回全國(guó)會(huì)議以來、清朝に臨む綿花の生産加工は一歩ずつ新しい段階に入ります。
ここ數(shù)年、綿の栽培面積は毎年30萬ムーぐらいで、歴史の伝統(tǒng)は綿加工工業(yè)の誕生のために基礎(chǔ)を定めています。
臨清において、綿加工工業(yè)が興ったのは一番早くて、発展規(guī)模が一番大きいのは金カク荘郷に屬します。
綿加工工業(yè)が盛んになって発展したのは金のカク荘郷より大きいです。原因は三つあります。まず、根本的な原因は金カク荘郷が綿花栽培の良好な基礎(chǔ)を持っているからです。
全郷で耕地面積は8.2萬ムーで、綿の栽培は6萬ムーに達(dá)しています。ほとんどの家庭で綿花を植え、年産1萬トンの綿を生産しています。このような大きな生産量は綿加工工業(yè)に基礎(chǔ)的な條件を提供しました。
中國(guó)の綿市場(chǎng)が開放されていない前に、金のカク荘郷は綿花の買い付けと加工に従事する個(gè)人経営者がいましたが、彼らの活動(dòng)は當(dāng)時(shí)は全部「地下」でした。
90年代初め、國(guó)は綿花市場(chǎng)を開放し、綿加工工業(yè)は雨後の竹の子のように急速に発展してきました。
しかし、この段階の綿加工工業(yè)は無秩序と悪性競(jìng)爭(zhēng)の中で、「大きな魚が小魚を食べる」という現(xiàn)象が絶えず発生し、綿加工工業(yè)に危険をもたらしました。
この時(shí)、金のカクの荘郷政府は役の転換を行って、以前の“治”から“管理”に変わります。
政府は十分に調(diào)査した上で、加工業(yè)者が比較的に集中している村を工業(yè)園區(qū)として定め、入園基準(zhǔn)を制定するとともに、國(guó)家と省の就業(yè)資格審査を厳格に実施して、綿加工工業(yè)全體が徐々に軌道に乗るようにします。
現(xiàn)在、この郷の綿の年間加工能力は500萬トンに達(dá)して、この市の総量の30%を占めます。綿加工産業(yè)全體の年間販売収入は19.2億元に達(dá)して、この郷の財(cái)産の源になります。
1980年に、今ボスのテーブルに座っているある會(huì)社の社長(zhǎng)の李士平さんは、金カク荘郷の多くが綿花の販売に従事している「地下工作者」の一人です。
最初は、李士平は自転車で町を歩き回って綿を収穫し、何百斤か千斤を収めたら、地車で綿工場(chǎng)に引いて販売します。
二十年近くの「ゲリラ戦」をして、ある程度の資金を貯めて、綿の市場(chǎng)にも手を入れました。
改革開放と國(guó)家綿花市場(chǎng)の開放は李士平に発展のチャンスをもたらします。
2000年に、李士平とシ博のお客さんが共同で投資して會(huì)社を設(shè)立しました。數(shù)年間の発展を経て、現(xiàn)在會(huì)社の総資産は6000萬元に達(dá)しました。5.5萬枚の紡績(jī)工場(chǎng)と綿加工工場(chǎng)を持っています。
_紡績(jī)産業(yè)を大きくするために、この市は優(yōu)遇政策を打ち出し、大手企業(yè)を強(qiáng)力に支援する。
この市は積極的に金融部門を協(xié)調(diào)させ、企業(yè)の発展に伴う資金不足問題を解決し、「三亂」を思い切って管理し、企業(yè)の発展のために良好な環(huán)境を作る。
同時(shí)に、企業(yè)を指導(dǎo)し、インセンティブメカニズムを充実させ、先進(jìn)的な管理モデルを?qū)毪贰F(xiàn)代企業(yè)制度を確立し、企業(yè)管理を規(guī)範(fàn)化、制度化の軌道に乗せる。
技術(shù)改造を通じてアップグレードし、企業(yè)の技術(shù)裝備レベルを向上させ、製品の品質(zhì)と等級(jí)を向上させ、企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力をさらに強(qiáng)化しました。
現(xiàn)在、この市綿紡績(jī)の先導(dǎo)企業(yè)はすでに10社余りに達(dá)しました。
_責(zé)任編集:楊靜
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